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[align=left][font=宋体][size=10pt]在公司里,您是不是经常听到经理们有以下的抱怨?:[/size][/font][/align]4 `3 ]6 l# z8 s- E0 N G) e
[align=left][size=10pt][font=Times New Roman][/font][/size][font=宋体][size=10pt]- C2 D9 P8 [- L9 K0 w3 A0 _
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]我的下属工作不积极,不按我的思路工作![/size][/font][/align]! i7 U+ ]+ f) p1 i/ n0 d6 h
[align=left][size=10pt][font=Times New Roman][/font][/size][font=宋体][size=10pt]
5 h5 r# R! q$ I* K' w+ |5 I: W[/size][/font][font=宋体][size=10pt]我上司一点都不重视我的意见,凭什么要好好工作,差不多就好了![/size][/font][/align]" J; C9 o* ?: q# j
[align=left][size=10pt][font=Times New Roman][/font][/size][font=宋体][size=10pt]
9 R# t e, S* ^; z( l[/size][/font][font=宋体][size=10pt]这个公司制度倒挺全,可那只是在纸上!其实,管理一塌糊涂![/size][/font][/align]
9 J: G" K2 v! ^- C[align=left][size=10pt][font=Times New Roman][/font][/size][font=宋体][size=10pt]9 I- m& N& u6 |% ]1 R/ U
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]我的收入与付出不成比例,感觉不公平![/size][/font][/align]
2 o4 f# ]) i# d[align=left][font=宋体][size=10pt]
# G {; X- j2 s. u V$ ~+ K$ J[/size][/font][font=宋体][size=10pt]公司给我的目标,那是他们拍脑袋定的,太不现实![/size][/font][/align]
/ Q, b& f! e N$ `# R0 ~[align=left][font=宋体][size=10pt]
1 H, N: J: _# ]# N% ]0 l# \/ }[/size][/font][font=宋体][size=10pt]本来到这家公司是为有更多的机会发展,可都来了一年多,没什么希望,我的老板竟“忽悠”了我,就凑合干吧,要不……[/size][/font][/align]. K, ~ d% t3 P6 h y+ D) ~2 N
[align=left][font=宋体][size=10pt]" O V, j# S2 h& p
[/size][/font][/align]
" F0 R5 \6 e) C[align=left][font=宋体][size=10pt]
+ f* u1 r0 j* O7 K& `8 K1 p[/size][/font][font=宋体][size=10pt]这些司空见惯的抱怨,也恰恰变成了工作目标有效执行并达成的阻碍。如何通过营造一个激励性的工作氛围,让团队成员自觉自愿的执行工作目标,提高执行力,实现组织绩效和个人满意度的双赢局面?[/size][/font][/align]9 Q8 J5 Q. n) b* H1 K, p- X
[align=left]
- X& ]5 E4 s( D[font=宋体][size=10pt]【培训目的】[/size][/font][/align]" N: M+ j, r0 V( e" W6 J$ D1 p
[align=left][font=宋体][size=10pt]3 F% M- K1 H' U" k% Q; Z! r
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]本培训课程针对企业当前需求,利用现实模拟管理案例,通过教练引导,教会学员在日常的管理工作中,如何利用全新有效的管理思维[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]沉静管理思维,提高团队成员的执行力。[/size][/font][/align]
+ }! u" R4 _8 l8 u[align=left][font=宋体][size=10pt]
$ m; }/ I& p5 d[/size][/font][font=宋体][size=10pt]本次课程,您将获得以下收获: [/size][/font][/align]
( t7 }: \9 u6 R1 Y. q- A[align=left][font=宋体][size=10pt]8 y) j0 W0 Z$ a8 ~: E5 p
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]通过情景案例,掌握在日常管理工作中,执行力不强的思维导图;[/size][/font][/align]
( o( U5 s6 N$ ]3 i[align=left][font=宋体][size=10pt]$ \" Y7 q( o3 Q) h( _( ~
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]通过现实案例,利用行动学习原理,体验营造激励氛围对执行力的意义;[/size][/font][/align]" J( L; g" O% r4 T9 A! m& T
[align=left][font=宋体][size=10pt]
. I) g/ {3 u( s5 p3 a7 B5 n I2 b[/size][/font][font=宋体][size=10pt]通过案例分享和解析,沉静管理思维对自我成长的现实意义。[/size][/font][/align]" D5 `8 m5 E" C& S) b7 a2 e
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]0 t2 O$ c% c( J1 w9 q+ a' M' p4 v
[align=left][font=宋体][size=10pt]【适合对象】[/size][/font][/align]! \! I% F, y! X
[align=left][font=宋体][size=10pt]副总经理、销售总监、营销总监、大区经理、区域经理、销售经理、人力资源经理、培训经理等[/size][/font][/align]
( q( E$ Z8 g7 f7 x# y" r[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]
! v' ]# y+ _; _* k! B" i1 D$ O5 d[align=left][font=宋体][size=10pt]【授课时间】 2008年05月31日[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]06[/size][/font][font=宋体][size=10pt]月01日
5 l" Z+ X# o, P O9 x1 ~【授课地点】 广西北海[/size][/font][/align]
' {- z% ]' j$ E[align=left][font=宋体][size=10pt]【主办单位】北京思典管理咨询有限公司+ M" i* f, M7 B0 A y1 t$ H
中企联会(北京)企业咨询中心[/size][/font][/align]
6 B. u1 a2 c" a# `, y9 ~6 |[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]
f$ e; v& m- o; R% Z& x[align=left][font=宋体][size=10pt]【主要内容】[/size][/font][/align]1 ?/ |+ M c' A( |5 P
[align=left][font=宋体][size=10pt]' r- q2 s, g& q; L4 k0 e, J: p
[/size][/font][/align]
4 J) M5 J, z9 V[align=left][font=宋体][size=10pt]通过情景案例小组讨论,学习沉静管理思维:[/size][/font][/align]
6 H) B! C3 a; i) N. m[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][font=宋体][size=10pt]
, B& [/ [, V2 }1 K7 G( D1 ~[/size][/font][font=宋体][size=10pt]第一步骤:回到执行力原点[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]认知现实管理情境[/size][/font][/align]
3 _! { m; P8 h$ j* \[align=left][font=宋体][size=10pt]
8 e1 ~' }; c# |6 \ f( i$ o1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理情境定义[/size][/font][/align]
0 \& _2 S- r) S$ h& `# |! Q[align=left][font=宋体][size=10pt]* i4 H% G. f' r4 T: {2 t8 O6 j
2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理情境分析[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]管理情境思维导图[/size][/font][/align]
$ `4 \8 x' E/ N[align=left][font=宋体][size=10pt]
2 N; [0 W& h# X3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理中的优势思考基础[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]管理数据[/size][/font][/align]( ]. n4 g$ i5 H! H6 c0 j* C+ h- J
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align] D4 }. N+ e' x4 u, Q
[font=宋体][size=10pt]
, Y7 |+ Z7 s: C, K6 j# `4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、直达业绩的管理[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]建立管理绩效问题的优势思考路径[/size][/font]* ?) [( T* Q- H' p( K* ~% T3 j8 g
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]
$ c8 J. X; n! r L[font=宋体][size=10pt]9 n( i2 A9 o9 O+ ?1 `9 ?
5[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理/执行力与绩效和利润的关系[/size][/font]
, ?$ |& w( E1 V g6 ]6 ][align=left][font=宋体][size=10pt]4 t' |. `7 N+ [
6[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理者改变之门[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]自我认知测评[/size][/font][/align]+ s' V" g; }: o7 U& F
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][font=宋体][size=10pt]
& Z" R% M+ m& Y4 ^) D4 ][/size][/font][font=宋体][size=10pt]第二步骤:有效诊断[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]执行力不佳原因分析[/size][/font][/align]7 [3 Y/ j( ?3 Y% \. c7 H$ K
[align=left][font=宋体][size=10pt]
- G( G1 a* h1 H1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理情境分析[/size][/font][/align]6 o; D# p/ d5 u' w- X s
[align=left][font=宋体][size=10pt]
1 w( v) w$ f$ y3 ?1 D2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、培育激励型工作环境[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]下属满意度与执行力的关系[/size][/font][/align]3 B3 S q- e. p1 k" `0 `
[align=left][font=宋体][size=10pt]
) r! N, P* [% x* B. K( B7 e3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、有效激励下属模型[/size][/font][/align]
7 m6 T* }1 |9 [[align=left][font=宋体][size=10pt]8 U/ {$ L/ L S' L
4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、下属执行力不佳诊断模型[/size][/font][/align]9 ^+ I' z) O$ h) l6 d* v9 S3 @5 @
[align=left][font=宋体][size=10pt]
6 v& c! r$ z4 b5 H" x
: ], _3 w4 K6 n' q% r E5[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理者经常犯错的5件事情导致下属执行力不佳[/size][/font][/align]
# U' Y2 [) W; k) S% [8 Z[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][font=宋体][size=10pt]) z) B- A- ]1 \6 Q7 {. v
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]第三步骤:拓展大脑的管理思维[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]让执行力更有成效[/size][/font][/align]
6 Z5 J; e7 D/ L: ~9 a p[align=left][font=宋体][size=10pt]! g1 d$ b( f4 }
1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、脑研究的启示[/size][/font][/align]
' J/ e# B1 p" w, r[align=left][font=宋体][size=10pt]9 \3 ?# E# Q% P. D5 g5 l
2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、认识5大执行力思维:[/size][/font][/align]
6 u2 c8 j2 `3 y! ?7 e4 c( }[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]( M0 Y$ j" e# |1 s+ M) N
[font=宋体][size=10pt]5 y. v0 l* N1 Y' H, N2 g
3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理情景与执行力分析:[/size][/font], L _+ T+ d( }( `! {, \
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]4 q4 F8 n$ g: Q8 W* r
[font=宋体][size=10pt]
: i& r4 g# u$ H! T+ E+ D) A A! O0 U[/size][/font][font=宋体][size=10pt]第四步骤:领悟之舞[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]管理者执行力之旅:[/size][/font]( h' y, J6 i0 u( y/ G
[align=left][font=宋体][size=10pt]
, V# s* U0 M4 l6 V M# s& B, u1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、LIFT责任模型[/size][/font][/align]
- T% L* _: o3 j9 |! ]: B[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]+ d6 G X* `; s9 B) y+ o( N
[font=宋体][size=10pt]
9 F' _( i& V2 R2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、ACTIONS辅导模型[/size][/font]
1 Y3 Q1 s4 u( x4 ~[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]8 p; Z+ G: Z9 `- B1 u8 U
[font=宋体][size=10pt]
: {( G1 I+ \9 C; J3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、DIRECT咨询模型[/size][/font]+ y0 r2 z8 e" m) B, m3 G; k( t; H
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]+ M, v5 ~# R- n; N% Q1 y9 c7 m
[font=宋体][size=10pt]3 \9 ?! h7 V/ E
4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、如何制定下属执行计划[/size][/font]6 Q# Y! s1 u8 X; X0 p) r1 \6 h
[align=left][font=宋体][size=10pt] [/size][/font][font=宋体][size=10pt]第五步骤:自我成长[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]沉静管理者与执行力反思[/size][/font][/align]! U" g( x) B$ I7 G# ~' |" o+ m
[align=left][font=宋体][size=10pt]5 Y! O' S. U/ y$ W/ B4 }
1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、执行力与沉静管理者[/size][/font][/align]
( G9 R/ I! M+ ^5 A) y[align=left][font=宋体][size=10pt], w( m% p; I' m% t3 \, _+ ~7 M
2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、沉静管理者的执行力模型[/size][/font][/align]
2 B. b6 s7 y' e[align=left][font=宋体][size=10pt]4 K3 ~& O, F, ?5 h
3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、沉静管理者塑造企业执行文化[/size][/font][/align]
: \: @( t( X, \& ]" @[align=left][font=宋体][size=10pt]
& c. _" t0 A; d4 o+ M4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、呼唤沉静管理者[/size][/font][/align]; C4 i3 y x' Z/ I# g& J6 ?# w
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]" L9 e5 r) u" B0 }
[font=宋体][size=10pt]【收费标准】 1300元/人[/size][/font]% O# q" j2 C/ h; u$ [' u. ?
[align=left][font=宋体][size=10pt]【报名热线】 010[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]62371676
: i/ s: d6 p" Z" L3 ~! C; S) }& e82020577[/size][/font][font=宋体][size=10pt]
, Q. N5 C' J/ F0 c[/size][/font][/align]
6 {/ f, _# u& R. _+ a: y |
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