请教如何建立员工培训体系？

吕兆

培训体系如何建立？能推荐那家咨询公司培训体系做得好吗？谢谢！

章鱼哥

工具频道有相关资料可以参考，至于培训公司可以去网站首页得培训超市看看，都是有保障的公司

cantong

同意楼上的

cec2008

& D5 v. p5 G( m$ i: P: }2 z1 h 建立以需求为导向的量化培训体系高级研修班 * U0 A E; M9 N 现代企业管理已经进入了“精细化管理时代”，而“精细化管理”即是超越竞争者、超越自我的需要，也是企业适应激烈竞争环境、谋求基业常青的必然选择。而作为企业发展引擎之一的人力资源管理——如何实施精细化管理，则是我国企业必须跨越的一道“管理门槛”！ 当前企业的培训主管们常常面对一些这样的困惑：如何构建一个系统、量化的培训体系；公司做的培训不少，但效果不知如何，更不知如何衡量；面对各部门反馈回来的一大堆调查数据，却无从下手；在制定年度培训计划和预算时，常因缺少相应的量化数据信息而无所适从；当你的公司为培训花去了200万，你却不知它花到了哪里；面对一些繁琐的培训术语，如：培训普及率、需求完成率、显性成本、隐性成本等名词，你分不清它们的区别及意义，更不知如何进行计算。 培训管理与其它管理一样，必须遵循：注重细节、立足专业、科学量化的“精细化管理”原则。因此，建立科学量化的培训体系和可操作、易执行的作业流程，以及基于该流程之上的简单有效的管理工具，从而实现企业人力资源及培训的“精细化管理”，是培训主管们面临的艰巨而紧迫的挑战。本课程为这些挑战提供了现实而有效的解决方案。 ! S& a+ _4 ~2 {, |* Q; u+ ~) X 现为贯彻国家“十一•五规划纲要”：“实施专业技术人才知识更新工程”，及执行国家人事部：国人部发〔2005〕73号、国人厅发〔2006〕44号文件有关“653工程”的指示精神，并应广大企业的要求，中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室、北京清大联盟企业管理咨询中心特联合举办《建立以需求为导向的量化培训体系》的高级研修班，现将有关事项通知如下： , Z4 R4 t& B! G5 J1 g9 {一、课程特点： 1、本课程是国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从纷繁复杂的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。 2、本课程阐述了世界首创的“静态需求”和“动态需求”理论，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”； # `: e7 |0 e! }5 P3、免费赠送学员一套独家开发的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，将对培训管理工作的改进、提高，产生了深远的革命性影响！ 二、研修时间、地点：(日程安排见报到细则) 2008年6月18-20日 北京市 2008年7月21-23日 苏州市 ! {. x7 c( s% h# [5 z2 i; @: p三、研修对象：企业董事长、总经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等。 7 j+ `. x, [0 M) g四、研修内容： 4 `- O& P g* g/ ]（一） 培训体系的建立 培训的作用及分类 建立有效的培训架构体系 ' t( B2 A2 A& _: h+ X/ V建立有效的运作流程 7 x/ n o) M9 x) H- s+ O0 |培训的指导思想，方针和策略 ) D' `( O5 v6 z& j/ W( p: x& H培训课程体系的建立及其运作 (二)如何量化培训需求 培训需求鉴定的方法 培训量化的技巧 # ^9 I8 O# A+ y, w B, P静态培训需求 动态培训需求 学会用数据说话 8 J. Z, Z5 P+ }$ \9 k鉴定培训需求练习 / |2 q e* Z: V5 l" h4 d6 p& S5 c/ Y(三)培训预算的制作 制定有效的培训目标 3 v: q+ ]! c1 Z- ^% A! ~如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系 & v7 P, X0 ?0 R: [4 _0 k# i# ]哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 培训预算的实施及控制 x( q, O, {7 h% T* W- @1 N; x制作培训预算，培训规划及计划练习 8 ]% r/ F0 u( |. ~* f7 Z0 j练习点评，回顾总结 回顾第一天的内容 4 g3 g2 ?0 H* ]/ m2 A& H( Z（四）培训体系规划 制定培训规划及计划 6 ?& \; @7 V0 ^" |$ u7 @1 j中期发展规划 年度培训计划 4 t: D6 t1 j( e/ l) S+ b月度培训计划 培训计划的三大类 形象工程型 政治运动型 2 ^% ^8 T: F8 \系统建设型 （五）培训课程的管理 - r: _3 w/ |) y% Y, ~# a {设计培训课程的关键 课程设计技巧及简易模板 案例分析 + L* c% K0 v3 a) F4 e0 [/ n( W: K# i根据公司的特点确定重点课程 重点课程的计划，实施及跟进 # S* w" z- O: m, R9 m- U培训报表实例及其分析 如何通过培训报表监控培训进展？ 培训档案的建立及应用 # l4 U4 A7 \: N' ^8 r. K; `（六）培训的有效评估 6 W# a! S4 H% c' d培训后如何跟进 五级培训效果评估的方法 评估的前提-管好你的培训过程 各级评估实例演示 & U. D, j+ m3 M, f) F提高培训的转化效率 % n, L3 [3 o( E( b（七）有效的培训管理 培训管理软件简介 内部培训师队伍的建立和管理 甄选外部培训师的标准和甄选技巧 组织内培训氛围的营造 : k J1 X2 `+ q7 j! Y& N; Q2 Q0 }如何让高层管理者重视培训？ 如何让中层管理者配合培训？ & J# ] T& B! Y c. _' `如何让员工愿意参加培训？ 培训体系建立行动计划 9 J3 K$ l( Q* Q) v/ X8 i（八）回顾总结 四、授课专家： 许盛华先生：北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。 突出成就：国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从纷繁复杂的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”；世界独创的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，将对培训管理水平的提高产生了深远的革命性影响！ 五、研修费用： 3200元/人（含培训费、资料费、场地费、午餐费、证书费、学籍管理费等），食宿统一安排，费用自理。 六、报名工作： ) j- U5 S8 `/ c. c 请于2008年6月15日前将参加研修人员的报名回执表，以传真或邮件发至会务组。开课前一周内，会务组将为报名的学员发送日程安排及报到细则。 & b- n& Z3 A/ {6 Q: ~七、联系方式： 中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室 4 \2 Z5 f# |: I4 k北京清大联盟企业管理咨询中心（会务组） 联 系 人：唐 瑜 罗战彬 于 滨 联系电话：010-62597757 传真：010-62597793 ! q! ?) N* e- u) e) k$ o" j手 机：13126653367 13811566078 [& y. x* A( X4 z" ^电子邮箱: [email]cec653@163.com[/email] $ x4 A$ F3 ^% j# [* y8 P- h% J 附件：报名回执表 , d' h2 @, ]! j/ d! [4 q) O# A 二○○八年五月十九日 + R! c* P, y' p9 G- G附件： 9 \! `( e& J6 o: z《建立以需求为导向的量化培训体系》高级研修班 * J' Z# _7 f, k/ G' b报名回执表 9 S1 y0 L3 l1 a0 _8 m# F单位盖章 年 月 日 7 P0 I5 X, ~6 z4 b" b' N/ Q单位名称： / W {% c$ a# ^* c1 g详细地址(邮编)： 姓 名 性别/民族 职务 电话 手机 邮箱 & B% j3 u# F# o- K" f 5 b- ^3 @3 I4 d: k' H 7 U& u7 h$ A y, o$ g & r2 j& W! ^0 n& g7 ^# b3 e# b5 E领队联系方式 电 话 手机 E-MAIL 传真 2 Q% [ u! U' l3 F* A1 N公 司 ( [: i" c3 `! S) }7 I* M网 址 领队姓名 0 G+ P! s3 @" K& r缴费方式： □银行汇款 □邮政汇款 □现场交款 2 W8 P1 Z4 {5 ]- B; z- H V9 G3 F8 |是否住宿： □是 □否 参加培训班的时间、地点： & U. d7 ^) D" Q. s2 l3 A银行汇款指定账号： 户 名：北京清大联盟企业管理咨询中心 / Q4 ^$ U) T1 _4 k, w5 {开户行：北京农村商业银行东升支行八家分理处 ' e* C! V" h% n# K% l9 j帐 号：040 6100 1030 2001 0860 $ L. |$ t6 }: a! Q! f5 |联系人：唐 瑜 罗战彬 于 滨 手 机：13126653367 13811566078 电 话：010-62597757 传 真：010-62597793 邮 箱: [email]cec653@163.com[/email] 此表为中国企业联合会——现代管理领域知识更新工程办公室制 复制有效 7 @ g/ m7 g7 X: G& s3 C4 i