HR，你是一个什么样的医生？

天残

“HR是企业发展的战略合作伙伴”，这是时下最为流行的一句话。至少，很多global的咨询公司会告诉你这是世界500强的企业的成功经验。你也可以再去翻翻很多商学院的教材或者很多专业的杂志，看到的结论大同小异。 随着中国大陆社会经济的高速发展，大多数企业的HR成长很快，尽管如此，但似乎99%的老板对自己企业的HR都不满意。 基于区域经济发展的不平衡，基于行业发展的不平衡，基于同一行业企业发展的不平衡，基于企业不同发展阶段的需求不同，每个企业的HRM职能定位各异，且HRM职能的实现途径和方式有较大的差异。那HR们，你所在的企业把HRM定位成什么？ 3 ~* t4 `% ^+ |" y; [6 W* t 为了通俗地说明HRM的职能，有很多关于HRM职能的形象比喻，如有人说HR是企业的媒人、助手等。如果举一些医药的比方来说HRM，那么HRM是企业的手术刀？愈合剂？激素催长剂？止痛药？消炎药？感冒药？保健药？还是其它什么药？但无论如何也不可能是砒霜等毒药，呵。 6 E, ^' d# S" N. U 0 q( k- ?. {- ~: c# _ 不管你选什么答案，你都是一个医生。什么药适合企业，跟医生的水平有直接的关系。你可能是中医，也可能是西医。但你是良医呢？还是庸医？ 1 p" `$ h% t7 t5 X8 ] 华佗只有一个，李时珍也只有一个，但与华佗、李时珍同时代的医生千千万。当然，华佗与李时珍刚从医时也不是一个医术超高的医生，除了超人的天赋，是什么成就了他们？ 9 j$ f7 t( D6 k- J9 [ 当然，自人类有历史以来，神医并不只有华、李二人，古今中外的神医多得去了，以后还会有很多神医出现。那神医们有什么成功的密诀吗？ 有包治百病的药吗？如果有，那一定是菩萨净瓶里的水。世界500强的企业里的HRM百年来一成不变的吗？相信所有人都会不假思索给一个否定的答案。毛老人家说要用发展的眼光来看问题，看来除了医生在成长之外，药方也要不断改良与发展。 , t, d* ]5 r0 O 我们都知道，有儿科医生、妇科医生、外科医生、内科医生等，也都知道儿科医生也可以给成人看病，但似乎给儿童看病他会有自信一些、效果更好一些；妇科医生也不是不可以给男人看病，但似乎给妇女看病更是他们的专长。你是什么专科医生呢？在包治所有病人吗？中国历史上有几类医生在包治所有病人，一是赤脚医生，二是江湖游医，呵。 $ N5 @- d+ {: u. d7 G 麻烦再问一下，你是兽医吗？怎么在给人看病呢？呵呵。 " u I" N; e2 p& z$ Y4 c: @ 多方信息表明，当前中国大陆的90%以上企业的HR既不是参谋助手，也不是并肩作战的伙伴，更像是一个医生、保姆或者清洁工。如果恰好你是你们企业的医生HR，那你是一个什么样的医生呢？给你的企业开了什么样的药方？效果如何？ 2 \ S+ n$ L* [8 u# S4 p ……

呼啦啦的飞

有点意思了啊

风中的叶

呵呵 有道理哦 + o. a1 _1 X' [& n4 K比较贴近现在HRM的责任:v:

jeanli

也说一个关于医生的故事, 情节大致是这样的, / K5 @, }7 x/ U/ l B( v有人问华佗说, 你是天下最棒的神医吗? % g J: r2 K3 B" t) J& s5 |华佗说, 不是. 那人很惊讶, 又问说, 谁能比你更厉害吗? * N8 n, G0 N& Y! y华佗说, 有的, 是我的一个师兄. 他能够在病人没有发病时, 就查觉他的症状, 且对症下药, 将其治愈; 而我仅仅是在病人的病情都表现出来后, 才能够诊断并用药治疗好. 3 S: n: M4 _/ y; h3 g& E" K y- _那人不解说, 你师兄这么厉害, 怎么我没有听说过他啊? # O- A6 z% f+ y, F$ C' E6 t$ K- y7 F9 r华佗说, 那是因为, 他治疗的病人, 还没有查觉自己的身体已经抱恙, 所以无法体会到大夫功力的神奇. 而我治疗的病人, 已经病情表现出来, 自己有所查觉了. 6 z/ V' f7 C; o1 ~; b, hHR这个大夫, 能否做到未雨绸缪? 其在这样操作时,能否得到充分的理解和支持?

北京劳动法律网

中国的HR好多是给企业擦屁股。:D

0556

有点道理,问题是大多同事把你看成医生还是保姆?

monaxqu

耐人寻味:)

白头熊

有点意思，楼主很有见解

bin1314

说的很对！ ＨＲ是什么医生？就是那种病人没病的时候看见你就觉得花钱找你真浪费 & g5 e. k# n3 @3 ]# q* ?; F* W病人有了病了赶快就找你看病，看好就算，看不好抱怨就来了

liuweimba

现在大部份的人力资源部经理都是在企业中充当保姆的角色，确实，作都写到了点子上，有见解，