想做一个培训学分制度

乡下人

可以从哪几个方面入手？ ( W& b: Z) n& e1 I# W2 t9 ^或者大家有没有好东东推荐？ # D% N4 M8 p c# n谢先。

人力资源之虫

参考学校的制度 啊

sjdmkdy

小穷琼

怡漪

我也想做这样一个东西，不过现在先是做了一个讲师的积分制度。 & q4 r) j$ ]1 T0 U M3 |我想大概的方向应该是： 1、课程难度、课时数等决定课程本身的积分 2、课程分类（哪些是岗位必修、哪些是岗位选修） 1 s& ?! @* q" X+ P/ r2 |/ k + N5 j( ^/ H |: a1 L/ O$ s- ^3、积分制度与绩效评价的关系 6 p8 t i/ I3 J; [3 @ 以上是目前考虑到的一些，互相交流。 # E) r e7 f; n/ P/ p3 P$ x U; ~) X & z: B$ K7 \5 X. P% S

德波鲁

乡下人

多谢怡漪。 # }, l! f: {0 F # @4 L p9 N& M- q3 R可能是表述不清，主要想做一个员工培训学分制度。 $ e; i1 X- R8 I( t% {2 r* [/ [ / l7 U; U- ]7 j* p' J一是学分从哪几个方面考虑？ 二是学分的运用。 实际上，我更关心前者：怎样来计算一个培训项目的学分？

怡漪

从我的感觉，我觉得这样的课程学分恐怕比较难订，很大程度上需要专家对课程的认定。 - h8 I4 `+ H) J& } 以下几点供参考吧： . E! L) p& }! f8 a, A 9 Y9 v3 m5 D& R2 @7 \0 c1、课程难度 2、课程长度 ! z4 Z6 w9 ]/ b: x% d; D. ~ 5 t) W( V5 w0 J- n7 O# m8 F( t* Q+ X3、课程对员工发展的帮助程度衡量 ' N1 Y; {2 y+ H" f# f . e7 L! u f$ ]1 n6 W# A7 _4、课程的必要性程度 关于学分的应用，我想与员工的职涯路径设计有关吧 员工在发展过程中，在每个阶段，累计学分达到什么程度是一个要求。 另外，在进行员工的培训管理时，实施学分制，可能会有一定的简化作用吧 ! M# m. u6 ]& c0 a9 \1 d 一家之言，互相交流吧！

hafid

[quote]以下是引用紫依在2002-9-7 15:12:43的发言 中人网能否筛选或控制每天提问的数量和质量,这样更便于大家就专业问题进行交流和查询答复. **************[/quote] 有些公司已经给员工建立学习档案，学分是其中一项。 + X0 M3 |0 b3 z p( d个人认为：员工培训的学分积累必须与岗位要求技能和知识做结合。也就是说学分必须是分系列的。 . E2 k; m/ H/ U. p" Y1 l' ~ 比如我们定部门总助专业知识必须多少分、管理技能要多少分，基本素质要多少分等。 这个学分可与工资、升迁等挂钩。

虹儿

根据你全年的培训计划，可以从学时上入手，如：全年每个员工大概都需要参加多少小时的培训，再考虑培训项目的重要性，确定每项培训所占的学分比例就可以了！