想做一个培训学分制度

乡下人

可以从哪几个方面入手？ 或者大家有没有好东东推荐？ 谢先。

人力资源之虫

参考学校的制度 啊

sjdmkdy

小穷琼

怡漪

我也想做这样一个东西，不过现在先是做了一个讲师的积分制度。 我想大概的方向应该是： 1、课程难度、课时数等决定课程本身的积分 & u" P- E5 q$ r6 ~ y/ v2、课程分类（哪些是岗位必修、哪些是岗位选修） % n( G8 r9 V8 V! O, [7 x3、积分制度与绩效评价的关系 以上是目前考虑到的一些，互相交流。

德波鲁

乡下人

多谢怡漪。 9 F# l: m9 B+ c+ L) S- O) O可能是表述不清，主要想做一个员工培训学分制度。 $ B" Y/ T" z0 x% p/ g 一是学分从哪几个方面考虑？ - l6 {/ e3 R2 o8 Z( ~4 ~二是学分的运用。 2 ]9 c' M& u" s6 v 实际上，我更关心前者：怎样来计算一个培训项目的学分？

怡漪

从我的感觉，我觉得这样的课程学分恐怕比较难订，很大程度上需要专家对课程的认定。 0 k6 r f- _+ b& @$ V; ^以下几点供参考吧： 9 \' \$ U' M1 S& W 1、课程难度 & Z% p( E( o6 P$ a# M! Z / m9 w( Z; t6 d( D V2、课程长度 9 h- ?3 C2 m4 ]& c3 n 1 ~: F% ~5 f6 F0 l3 t4 s3、课程对员工发展的帮助程度衡量 4、课程的必要性程度 1 ~1 l' v F+ ]/ i: B; x 5 V' i& S9 Q% M" i关于学分的应用，我想与员工的职涯路径设计有关吧 : U5 q; S( L1 @& [ V0 [) R4 y& ~. m 7 q) z1 P& M) L2 b& Q员工在发展过程中，在每个阶段，累计学分达到什么程度是一个要求。 + p# E5 x6 P. K+ U" g另外，在进行员工的培训管理时，实施学分制，可能会有一定的简化作用吧 8 h; V0 j) j E! f9 h) A) { 一家之言，互相交流吧！

hafid

[quote]以下是引用紫依在2002-9-7 15:12:43的发言 3 o! i! G! o! a) A" r0 O! E 中人网能否筛选或控制每天提问的数量和质量,这样更便于大家就专业问题进行交流和查询答复. 9 J7 j6 J9 V! s2 M& T; F**************[/quote] : x" @, e" y7 o% d" [" k+ D) H有些公司已经给员工建立学习档案，学分是其中一项。 $ D9 {: H' O" J, \$ h: }' | 6 D% x# v P- M+ t9 |1 ]7 G个人认为：员工培训的学分积累必须与岗位要求技能和知识做结合。也就是说学分必须是分系列的。 6 G: M. W+ q4 G4 o 9 D7 t9 r5 E- D 比如我们定部门总助专业知识必须多少分、管理技能要多少分，基本素质要多少分等。 7 K3 U' v5 e: O) a5 n/ O3 i0 [+ S 4 L c/ M8 x) V$ V; i+ Z l这个学分可与工资、升迁等挂钩。

虹儿

根据你全年的培训计划，可以从学时上入手，如：全年每个员工大概都需要参加多少小时的培训，再考虑培训项目的重要性，确定每项培训所占的学分比例就可以了！