想做一个培训学分制度

英哥哥

我们公司现在也在建立啊

拾荒者

& s3 A* T6 m' C 问题 6 i+ P+ S( e3 O( D4 f ; H9 O+ i7 R" }4 E6 f3 x4 X1、与积分相挂钩的又什么？ , d$ U4 [% t& c8 p 2、员工会不会为了积分，而参加培训？ , t$ c0 K# E0 d5 `, E " W6 n% f$ @# K6 \" ~" A

20021001

青菜几钱一斤？牛肉几钱一斤？这个最难！立几个企业需求的标准，如：看新鲜度，看喜欢青菜的人的比例，等等。讨论再讨论，试试。

拾荒者

其实之前都有很多朋友说了，我只是综合起来，希望大家给个意见，谢谢！ % g' A* ?# q# ]1 ^& c( Z1 |1、以培训内容来分，不同的内容有不同的积分，培训后以考试形式来算积分； ) a; T1 o) T! Z7 v3 T4 @' L ) ~/ ?' T- G+ c2、按培训的课时来分，每参加一个培训课，就有多少积分； % m' d5 Q5 p2 i" q( P4 B: r% T2 u 9 J1 ` P4 P- y1 N3、建议积分与年终奖相挂钩，积分必需达到多少才能拿到相应的年终奖；

8396710

德波鲁

WEIGER88

可以参照一下大学课程的学分

孙奇志

我们培训的目的是什么 * L& }6 }) M4 {, ~0 o & k8 Y' n3 `8 ~ q我们培训的课程是什么 2 E1 i& U; ?) X& I+ z& Y我们如何对我们培训效果进行测试 3 [! ?5 z6 \* U8 C9 D {) `# v+ j9 w $ F0 n! \; Z7 H9 x! z$ H我们到底最想要的是什么？ 最后培训与薪酬和晋升挂钩

wj2791

根据不同层次的人员规定每年学习的课时，再根据培训计划制订培训需求。

FINEMAN2003

操作性强,可将员工在公司所接受到的各类培训进行评估,其结果可作为其加级调薪等方面的一个依据,同时也对员工参加培训是一个很好的激励