企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班

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[align=left][b][font=黑体][size=22pt]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/size][/font][/b][/align] [align=left][font=宋体][size=18pt]7月25-27日 6 `; d) ?: F( z3 l6 ?4 t. u中国－北京 [/size][/font][b][font=宋体][size=22pt][/size][/font][/b][/align] [font=宋体][size=10.5pt]现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“[b]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/b]”。由著名教授、著名人力资源专家[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]杨勤、徐斌、张守春[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]欢迎参加！[/size][/font][size=10.5pt][/size] . Q8 q4 N; |5 u% i4 t[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程主办[b]】[/b][/size][/font] [b][font=黑体][size=10.5pt]主 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华管理顾问公司 . }$ t1 Z! p& T2 n' `) R! O. W 1 v& l! m0 r. G9 A1 F s) O5 l4 T [/size][/font][b][font=黑体][size=10.5pt]协 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华世界500强实战研修中心[/size][/font] " x6 d8 i+ }8 O[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程目标[b]】[/b][/size][/font] # l# G" j) ~! w[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø . c9 H) M ?4 n' E7 ^9 z# G# K. D[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] 2 Z; a+ Y4 D) D2 @7 f7 [[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；[/size][/font] 3 r7 V# Y6 T: q# K[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系；[/size][/font] [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø 2 y# R4 \) [5 ?3 t4 i* l[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]适合对象[b]】[/b][/size][/font] [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø 0 l6 @% N( q5 l t/ |[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]相关中高级管理者。[/size][/font] [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程师资[b]】[/b][/size][/font] - S3 c3 p# a2 ]- d4 V" a[font=黑体][size=12pt] ' s9 u1 B0 U9 C& r 3 _/ R7 ?0 B5 S3 V. z0 _% V9 `杨 勤[/size][/font] + G, ^! T1 b; {[font=黑体][size=12pt] [/size][/font][color=black][font=宋体]美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]曾任新希望集团人力资源总监；[/size][/font][color=black][font=宋体]作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，[/font][/color][color=black][font=宋体]杨勤[/font][/color][color=black][font=宋体]女士在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]安利[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]君制药、等多家企业提供过培训或咨询。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color] " V3 O: M4 |' e3 e[font=黑体][size=12pt]徐 斌[/size][/font] [color=black][font=宋体]经济学博士、曾任摩托罗拉专家级管理职位，主持现任与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目。英国大学企业人力资源开发与管理访问学者、中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家（研究员）、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京大学EMBA, MBA培训师；清华大学总裁班培训师；中央电视2台《商务时间》、《绝对挑战》专家策划组成员，中央台《劳动与就业》，北京台《首都职工素质培训》等电视台演讲专家。曾服务过的企业有：诺华制药、三菱重工、诺基亚[/font][/color][color=black][font=宋体]、[/font][/color][color=black][font=宋体]联想集团、海尔集团等上百家机构。[/font][/color][u][color=black][font=宋体][/font][/color][/u] 5 B0 R6 F( c- n: [. J2 Z; C- j[font=黑体][size=12pt]张守春[/size][/font] ; x+ I, d' P6 b0 {2 S6 T. Y( q* ][font=宋体][size=10.5pt]美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。[/size][/font][size=10pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]ABB[/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color] [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程大纲[b]】[/b][/size][/font] [table=98%,white][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]招聘与面试技术 主讲：杨 勤 ' {+ g- J# N" h) f- `, w! W* s& H[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月25日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align] [/td][/tr][tr][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt]一、 * M! D0 h1 u k[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]我们需要怎样的招聘 5 R, A' Q' ?0 D' y, ^" @0 S+ T! m[/size][/font][/align] [font=Arial][size=10.5pt]1、 ! D+ u/ {. I, e3 ]. t8 J[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘的困惑与代价[/size][/font] Y! J/ V+ W$ G+ |) t7 ~/ c[font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]更新招聘与面试的观念[/size][/font] & j% k' C# t7 n% z, o8 y% e[font=Arial][size=10.5pt]3、 * l& w# d' G. y6 c( w, J[/size][/font][font=宋体]有效的人员招聘[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] [b][font=宋体][size=10.5pt]二、高效的面试[/size][/font][/b] 3 U" B' u p) v6 x( c e[align=left][font=宋体][size=10.5pt](一) [/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]如何确定面试标准[/size][/font][/b][/align] [font=宋体][size=10.5pt]1、 ' |% Q3 C" j* i( }* i[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向；[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]2、 ; g x' Q+ m/ m0 X% v: y$ W$ Q[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]关键标准必须有方向性[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]a. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企业需要实现绩效的人才[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]b. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准来自于三个匹配：人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配[/size][/font] ' O" O m0 ~; Y; n5 K[font=宋体][size=10.5pt]c. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准落实到关键事件的类型和程度差异[/size][/font] 9 }3 y3 i$ }0 c[font=宋体][size=10.5pt]d. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]需要把关键事件分解为三种行为单元：和人、和事、和信息打交道人[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才关键标准的内涵[/size][/font] 4 `6 V# t# a7 u' ][font=宋体][size=10.5pt]a. . ^1 Y; B X( q# Z) @[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才的关键标准包括：实力、潜力和资源条件[/size][/font] 4 c/ i: i& E/ }: H[font=宋体][size=10.5pt]b. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定资源条件标准[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]c. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定实力标准：专业能力和可转换能力[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]d. 5 J! _5 M) E9 m[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准？什么是潜力？一、二级预测性潜力是什么？[/size][/font] 7 {5 u; k# Y/ {5 t* I[font=宋体][size=10.5pt]e. + ^' h$ T- w7 ^# g* ?[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准的等级[/size][/font] " U4 F& l6 y* T[font=宋体][size=10.5pt]f. ' j( ?( J2 T m; n# v. e+ G% H[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]确定每种潜力（包括基础能力、指挥能力和再循环能力）的行为套路标准[/size][/font] 3 w# W3 V `' L" X! t# l0 v[font=宋体][size=10.5pt]g. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]评出每一个关键行为的等级，并综合评出某种潜力的等级[/size][/font] 0 T ~5 R: H6 h B5 { ]& a[/td][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt](二) 9 D( x5 l* j4 ~[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问的五个步骤和技术[/size][/font][/b][/align] [font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问五步法[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]从三个匹配的方向起步问出关键事件,单元的程度差异,问出实力等级和资源条件,问出潜力等级[/size][/font] % q2 f& N; O6 J% r6 }' u1 b2 z/ H6 d[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø [/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]一问闲话：只要是营造适合的氛围[/b][/size][/font][/b] [font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø [/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]二问重要经历：要有针对性地询问重要的工作经历[/b][/size][/font][/b] 4 m: q" g9 b9 G+ m6 e5 n' S[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø % S- P% E; f0 k* s0 D* _[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]三问关键事件：面试要准，关键事件是前提：影响行为程度差异的重要事件[/b][/size][/font][/b] [font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø 7 | E2 Q e% Y9 n4 |) [6 s7 n[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]四问核心要素：面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么 [/b][/size][/font][/b] 8 O0 j$ q& \+ B& T2 w' w[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt][b]五问对方需求[/b][/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] ( A+ a5 M5 w% }0 @. I5 ?0 ~[font=Arial][size=10.5pt]2、 8 a& C( n" \- z6 d[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的技术：量、追、带、判[/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]现场演练：潜力的提问追问[/size][/font] [align=left][font=宋体][size=10.5pt](三) , I, ^0 o' a' ?: w/ p) H[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试技术：综合评判评估用人的成本和风险[/size][/font][/b][/align] [font=Arial][size=10.5pt]1、 & \9 W. A. d% G: B. ?[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的标准需要企业自己确定；[/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的依据：实现绩效的可能性和培养成本；什么样的人才培养成本低[/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]3、 : h) t. I% q$ [[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合四个角度作出评判：用人紧急程度、市场人才储备情况、竞争对手人才状况、团队合作情况。[/size][/font] [align=left][font=宋体][size=10.5pt](四) - c: v+ L8 O4 @; M& v- O+ k- x[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]我们的思索[/size][/font][/b][/align] [font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘与面试的风险[/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的礼仪、规则与职责[/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]3、 8 i3 M1 }" k% F" M4 _[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]新员工成功入职[/size][/font][font=华文细黑][size=12pt][/size][/font] [/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]绩效考核与绩效管理 主讲：徐斌 0 `( O. x+ o* V2 j* i F( z[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月26日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align] [/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、绩效管理概述[/size][/font][/b] 4 c3 W5 `8 ~ u _[font=Arial]1、 [/font][font=宋体]绩效管理目的、角色[/font] [font=Arial]2、 [/font][font=宋体]绩效管理意义、原则[/font] [font=Arial]3、 5 ?( y: M) Y6 ^/ C4 B[/font][font=宋体]绩效管理步骤、流程[/font] . K+ c, I; p. V w# r[font=Arial]4、 [/font][font=宋体]绩效管理体系的建立[/font] ! F' z' G' H4 H# f* w' r[b][font=宋体][size=10.5pt]二、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效考核的方法[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] k+ A% K1 V" j, }; t[font=Arial][b]1、 [/font][/b][b][font=宋体][b]比较法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 5 q+ Z) W* N" k[font=Arial][b]2、 " n% r! \) T4 _: a! Y[/font][/b][b][font=宋体][b]关键事件法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 7 q% _; r9 R {: B[font=Arial][b]3、 5 B" u2 ~/ Z, C6 P) C2 w: d[/font][/b][b][font=宋体][b]叙述法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]4、 6 e9 D5 O5 j2 y[/font][/b][b][font=宋体][b]作业标准法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 6 f0 O: ]5 ]& d& f[font=Arial][b]5、 [/font][/b][b][font=宋体][b]排列法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] X3 d3 Y1 m; {[font=Arial][b]6、 . ~& m" \0 D" T, V" n. `* y+ e[/font][/b][b][font=宋体][b]正态分布法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]7、 [/font][/b][b][font=宋体][b]权值因子法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 1 z8 A1 a- t6 a* G) _" l. k[font=Arial][b]8、 ' e. E$ t4 |7 w$ Z8 y' ~[/font][/b][b][font=宋体][b]行为观察量表法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]9、 # E {& z! d' D: u0 Z. ~$ w[/font][/b][b][font=宋体][b]平衡计分卡[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]10[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]360[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]度[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]11[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、目标管理[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]MBO[/font][/b][/font][/b] 5 ~5 R9 x7 p2 T$ B, ~9 {[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]12[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、核心能力在职位描述中的应用[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 7 T: Q g. M2 l. b0 c( F[b][font=宋体][size=10.5pt]三、目标管理[/size][/font][/b] [/td][td=1,1,324][font=Arial][size=10.5pt]1、 " A2 F5 y+ U& I( t j- N0 M0 M$ ?[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何建立个人绩效合约[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 8 T4 z2 G' K) j+ ^1 |1 ]( ~[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]KPI指标设定原则与方法[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]3、 # ^+ ]* c- p$ ]) }[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]步骤[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]4、 % b2 `5 W; r: d6 _4 g8 o[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]SMART原则[/b][/size][/font] 8 h5 p& o( a5 ~9 v% r[font=Arial][size=10.5pt]5、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何与薪资体系挂钩[/b][/size][/font] [b][font=宋体][size=10.5pt]四、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效辅导[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] 1 c y; w C5 a! J! a5 z) B6 ~7 |: W[font=Arial][size=10.5pt]1、 4 {; I7 ?, \' K7 n1 R6 M[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作辅导与沟通[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 % U5 g; h* e) [. I( z/ ^; q6 b[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何做绩效面谈（演练）和效果评价[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]考核结果的处理[/b][/size][/font] * d) G8 m, V( ^! N2 r$ I[font=Arial][size=10.5pt]4、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]纠正员工行为，绩效改进计划[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]5、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]让绩效为企业HR开发依据[/b][/size][/font] [b][font=宋体][size=10.5pt]五、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效评估热点问题[/size][/font][/b] [font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]除了业绩之外，还评估什么？[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 # `- D; j7 k8 B. F[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作不太容易量化的员工，如行政，管理人员的业绩如何评估?[/b][/size][/font] ) ?. H# J' O, b, o; ^2 z[font=Arial][size=10.5pt]3、 1 s' e" A \7 ]3 T" k5 l[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]由谁来给员工做评估?[/b][/size][/font] * m+ _# ]- v$ V7 @( n[font=Arial][size=10.5pt]4、 , y. s/ f$ B( R$ G1 V[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估结果除了为薪酬给付提供依据外，还能什么?[/b][/size][/font] 4 ^. I% x$ P/ p4 i9 T9 N[font=Arial][size=10.5pt]5、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估的周期多长合适？[/b][/size][/font] + r5 \ s0 W3 `( K[font=Arial][size=10.5pt]6、 ! ?$ [$ |5 I3 W[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作能力”进行考评?[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]7、 $ j3 |) w1 U$ ^8 f[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作态度”进行考评?[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]8、 6 @6 n6 B5 a; P: @" @* t. ~3 W/ t# L, Q[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]企业考评实例分析、讨论[/b][/size][/font] : Z; S4 [' w# Q; S% p[/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][b][font=黑体][size=12pt]3E[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]薪酬体系设计 / t2 }5 a7 y* C- N6 H( p[/size][/font][font=黑体][size=12pt]主讲：张守春 0 x e# R. O$ N' I) P! [4 t[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月27日[/size][/font][/b] [font=黑体][size=12pt]）[/size][/font][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b][/align] 7 B% O9 h# j7 J9 w: v[/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、付薪哲学[/size][/font][/b][font=Times New Roman] [font=黑体][size=12pt][/size][/font][/font] [font=Arial][b]1、 ! ?1 H1 L. P& n) ^[/font][/b][b][font=宋体][b]薪酬的本质以及如何看待它的激励性？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b] [font=Arial][b]2、 : h; v& r2 d( K5 G1 p/ k[/font][/b][b][font=宋体][b]如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [b][font=宋体][size=10.5pt]二、薪酬体系设计的三个公平[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] [font=Arial][b]1、 , C% r0 |+ h: Y[/font][/b][b][font=宋体][b]什么是[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] $ {. H5 [- m8 |( N) ?6 Z[font=Arial][b]2、 , y* u6 I3 S) t5 O" e2 ~1 o8 J4 c[/font][/b][b][font=宋体][b]外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]3、 [/font][/b][b][font=宋体][b]公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] " v" {. ?! { H1 Z0 J- Y[font=Arial][b]4、 [/font][/b][b][font=宋体][b]衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 8 W( @0 ?2 G& z6 ?$ S0 f[font=Arial][b]5、 ( ?' e! y) {( W[/font][/b][b][font=宋体][b]四种衡量岗位价值方法。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]6、 9 Z/ _6 @' D. E4 \0 E3 ?$ x[/font][/b][b][font=宋体][b]选择岗位测评要素的三个原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] / X. Z& ]; I9 S- t' x/ l[font=Arial][size=10.5pt][b]7、 % k9 f7 |& d1 ^9 n[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]岗位测评的六个步骤是什么？[/b][/size][/font][/b] - p+ \2 [9 R3 n9 D# m[font=Arial][b]8、 * L% y) {$ P$ C; }* h5 m! t[/font][/b][b][font=宋体][b]如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ) @7 k- O- q5 @0 X4 j. |[font=Arial][b]9、 [/font][/b][b][font=宋体][b]职位分级（职级图）如何做[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]技术、管理等岗位薪资序列如何设计[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b] : w1 w- [9 o* W- H- M[font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Times New Roman]11[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 3 S! s* M, j' n$ s( x& f[font=Times New Roman]12[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]岗位测评注意事项和常见问题。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 6 o2 q- X; ]& f/ T1 I: S[b][font=宋体][size=10.5pt]三、薪酬体系设计[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] ) U* s2 y# M3 T& a[font=Arial][b]1、 [/font][/b][b][font=宋体][b]企业工资级别数量如何确定？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 4 a h- J! Q# Y1 `6 D! w7 }[font=Arial]2、 " z' U- F* Z9 s" M+ @& g1 w$ J[/font][b][font=宋体][b]企业的薪资水平如何市场化？[/b][/font][/b][font=ˎ̥][/font] 9 F8 p, p+ Q+ k0 P[/td][td=1,1,324][font=Arial][b]3、 " B. O" b2 {% \1 r[/font][/b][b][font=宋体][b]各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 8 d9 c1 _2 } C2 K6 ~% U[font=Arial][b]4、 $ M, h' u% A' X8 B2 l: v, K[/font][/b][b][font=宋体][b]两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] + C0 E) z, X u( T[b][font=宋体][size=10.5pt]四、如何充分发挥薪酬的两个激励[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] [font=Arial][b]1、 P. [9 p4 {+ ?% @# D& s, k[/font][/b][b][font=宋体][b]在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]2、 ! E6 U* e& C2 u$ @5 P) ~[/font][/b][b][font=宋体][b]如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]3、 % l8 _. b" R* K+ m( i- Z4 f[/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] " S! z4 |+ y8 K[font=Arial][b]4、 [/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ! x% m9 c/ ^& S. s3 t U[font=Arial][b]5、 [/font][/b][b][font=宋体][b]薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]6、 [/font][/b][b][font=宋体][b]给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]7、 [/font][/b][b][font=宋体][b]年度调薪矩阵的设计；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 6 B2 N* P. }+ i4 b: o$ ^[font=Arial][b]8、 [/font][/b][b][font=宋体][b]如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]9、 ; d9 Z6 b8 P0 k4 w[/font][/b][b][font=宋体][b]如何设计绩效工资与奖金[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]如何用三种均衡性的原理（[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。[/b][/font][/b][font=宋体][/font] ( ? X; u5 ]9 K& u% }1 |[/td][/tr][/table][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b] [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]学习指引[b]】[/b][/size][/font] # \" V& K0 k1 J( O" `[b][font=黑体]开课时间：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]2008年[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月25-[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月27日[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（3天）[/size][/font] [b][font=黑体]上课地点：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北京·清华大学[/size][/font] 4 i' Q; V, R) _[align=left][b][font=黑体][size=10.5pt]课程费用：[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=10.5pt][b]3800元/人 [/b][/size][/font][/b][font=黑体][size=10.5pt] Z: r4 c* }. [1 o# V# ]" M9 k[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（含3天学费、教材费、会务费、午餐费）[/size][/font][/align] $ b- i5 k5 b9 E[align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F [/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align] [align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F [/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]7月18日[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt]前报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align] [b][font=黑体][size=10.5pt]交费方式：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]现金、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。[/size][/font] [align=left][font=宋体][size=10.5pt]户 ' A: m1 \% t5 V名：北清光华管理顾问（北京）有限公司[/size][/font][/align] , U# r1 [, \2 o[font=宋体][size=10.5pt]开户行：中国民生银行万寿路支行 [/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]帐 . d' D3 e& k2 U+ a1 {8 @号：[/size][/font][font=宋体]0109 0141 7001 2934[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] o$ l/ i* y; Z9 O[b][font=黑体][size=10.5pt]报名程序：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]请填写末尾的报名表，传真至：[i]010-51717530曹老师 [/i]收，我们收到传真后即发放《报名确认函》。[/size][/font] [align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]报名方式：[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]联系人：曹老师 ( F; `2 _! [+ e( T; K& d电 话：010-51760061 # u. A' q0 A$ C$ Q3 u 5 x9 @) L/ o* `0 f传 真：010-51717530 [/size][/font][/color][/align] ( d/ c2 C4 Y/ j Y$ G) y[align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt] ( R r! T% J' Y$ Q) f 2 {; H9 ]* }% o" h手 机：13581585638 邮 箱：[/size][/font][/color][color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]sunshine0826@163.com[/font][/size][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] ; h7 N4 g: N, t