面对人员流失我们该做些什么？

六色乡嫡

各位同行： 大家好！ 6 C m: B- a) B. u, t4 ^( b 我是一家软件公司的HR，在将近半年的时间里我公司陆陆续续离职了很多技术型的人才，有一些相当不错的人才非常难招到，可是，他们却一个又一个的走了，离职的原因也是各种各样的，作为我我是想法设法地想留住他们，可是结果都是徒劳的，人事的规章制度我是不断的修改，希望能深入人心。 后来，我知道了，不是我这边的原因，是公司在大的方向上出了问题，中短期的目标不明确员工根本就不知道公司的战略是什么，很迷茫，感觉前景不佳才离开的。 : @2 v7 Q# M5 V8 I4 m1 _* \ 唉，我尽我能力去招聘去留人，可是，结果还是这个样子，我该怎么办啊，我这些日子以来比较彷徨。 6 G) N. }0 a+ G3 ` 请大家给我支招。谢谢 了。

清水涟漪

呵呵，你都知道不是你这边的原因了，也就意味着不是你通过个人努力可以解决根本性问题的，那就不需要彷徨了。 / Q l* o D" Z! U 这就跟医生是一样的，如果你发现是通过现有医学水平无法治愈的绝症，唯一能做的就是尽人事听天命。

严谨

HR在处理员工关系时,一方面是要让员工理解并认同公司的战略方向及前景,这要看你怎么去引导;别一方面是经常给老总提些建议,尽量让战略方向明朗化.

huahr

在人力资源管理中，人员流失的一个重要原因是主管上司的问题，这块我建议你要分析一下流失部门的经理管理水平。

hr新人王

应该是员工对公司的高层没有信心了吧。很多公司战略不明确，也没见得有人离开的，因为公司的高层能带给他们对公司持续发展持续改善的信心。

xhh2591

我 路过 看到大家的话 心理明白些什么 :Z

天使的泪水

归纳来说怎人还是有部分在你这边，首先对于管理层的水平了解多少？中短期目标的确定有没有切实的让下属了解？对于高层确定大的方向方面自己都不了解的话有没有找过高层？ 如果都做到了问题应该不会这么严重的，一个员工离职或许是个人原因，一群员工离职，问题就不是一点点了，建议深入基层，沟通高层。

raury

[quote] 原帖由 [b]清水涟漪[/b] 于 2008-7-10 17:46:00 发表 ; m" o0 G5 Q, z* ]6 P$ K呵呵，你都知道不是你这边的原因了，也就意味着不是你通过个人努力可以解决根本性问题的，那就不需要彷徨了。 7 X( p7 `. ~& P# K - D& f' @7 I: }. S+ M& `& V6 p0 }这就跟医生是一样的，如果你发现是通过现有医学水平无法治愈的绝症，唯一能做的就是尽人事听天命。 [/quote] 说实在的.我不赞同你的观点.在其位.必谋其职.是吧?公司出问题,是在职的每一个人,而不是不需要彷徨, 后边你有说尽人事,听天命 那我想要是这样的话?我们每个人的奋斗和努力岂不是没有什么意义了? 当然你这是安慰他的,我也能理解了`但是有的时候会有那么点点不合适.呵呵 我个人建议,你留他们的程序还是必须要做的,另外就是作为一个HR我想应该在公司都是主导者,那么你就应该和公司的总裁啊什么的讨论这个问题了.另一方面我想你们应该在高端人才方面培养储备人才.形成人才库,那样就不会造成短期内位置空缺等现象了.

我爱加菲猫1

我觉得这是沟通出了问题，企业没有提供给员工好的沟通平台及顺畅的沟通渠道，没有将组织目标逐层分解、明确到个人，才会使员工感觉看不到希望。而出现此情况后基层领导没能及时发现员工的思想变动，导致员工对公司失去了信心。