判断你离不离职的十大因素

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[color=#222222][/color]优秀员工的[url=http://oxford.icxo.com/keysearch.jsp?key=%C0%EB%D6%B0%D4%AD%D2%F2][color=#000000]离职原因[/color][/url]往往是管理层管理不善。如何留住人才，减少因员工离职带来的损失？人力资源专家Greg Smith最近谈到十个由管理层导致的[url=http://oxford.icxo.com/keysearch.jsp?key=%C0%EB%D6%B0%D4%AD%D2%F2][color=#000000]离职原因[/color][/url]，引以为鉴。如果你的老板也有类似的问题，旁敲侧击的让他们来看看： , j$ |- Q% y' @- |# X! T总把一个人当两个人使，造成无休止的加班，没有周末。 省钱不雇秘书，让你这样的专业人士干复印、打印、装订之类的琐事。 在员工随便可以在外面找到涨薪20%到30%的工作时，不识好歹的冻结人事浮动，取消工资调整。 M) x4 b& ~# N4 l. t事事过问，不允许下面的人做决定，不给别人体现自我价值的机会。 不停的重组、洗牌，没有固定的目标。 不花时间向大家明确目标，让大家了解公司的决定。 不能一碗水端平，只给自己喜欢的人办公室和出肥差的机会。 把办公室搬到离自己住处近的地方，让员工跑远路。 3 k2 Q* M ?& G! O: @3 ^提升无德无能之人，疏远能力强的员工。 9 _, Q# i0 X3 z0 c% a# B- p6 S一边鼓吹团队合作，一边怂恿部门间竞争。 ; R6 J+ V% j9 e你的老板要真这样，还是趁早离开吧。