判断你离不离职的十大因素

zjh85516

[color=#222222][/color]优秀员工的[url=http://oxford.icxo.com/keysearch.jsp?key=%C0%EB%D6%B0%D4%AD%D2%F2][color=#000000]离职原因[/color][/url]往往是管理层管理不善。如何留住人才，减少因员工离职带来的损失？人力资源专家Greg Smith最近谈到十个由管理层导致的[url=http://oxford.icxo.com/keysearch.jsp?key=%C0%EB%D6%B0%D4%AD%D2%F2][color=#000000]离职原因[/color][/url]，引以为鉴。如果你的老板也有类似的问题，旁敲侧击的让他们来看看： 总把一个人当两个人使，造成无休止的加班，没有周末。 0 s7 w# B5 o. W省钱不雇秘书，让你这样的专业人士干复印、打印、装订之类的琐事。 在员工随便可以在外面找到涨薪20%到30%的工作时，不识好歹的冻结人事浮动，取消工资调整。 事事过问，不允许下面的人做决定，不给别人体现自我价值的机会。 不停的重组、洗牌，没有固定的目标。 , M2 n$ y m0 z* H$ _不花时间向大家明确目标，让大家了解公司的决定。 不能一碗水端平，只给自己喜欢的人办公室和出肥差的机会。 & W) ~- h B9 d% k! K) ~把办公室搬到离自己住处近的地方，让员工跑远路。 . ~6 H( e l( c) k% y& K提升无德无能之人，疏远能力强的员工。 一边鼓吹团队合作，一边怂恿部门间竞争。 & [* l+ i* F: O- h7 k0 r你的老板要真这样，还是趁早离开吧。