全球经济不景气大背景下，企业如何做到让员工减薪而士气不减？

雨醉心竹

今年全球经济情况着实不好。而中国企业的日子并不好过，甚至出现了温州、广东等大批企业倒闭现象 在这个不确定性因素频发的2008年，如何度过这个难关？ 雪灾、地震、股灾、油价上涨、中小民企因之前用工不规范，新劳动合同法带来的成本增加、奥运会、人民币汇率增长对出口贸易的影响……说能说一大堆。 9 t9 n$ X" H' m( } O ! }+ |0 [! j; @7 U# k确实企业的日子不好过,在缩减成本过程中，很多企业开始试图减薪，或者说在通胀压力下，不加薪就意味着减薪。 5 s7 y6 C. A$ T5 L- _, K比如据听说华为，每年8月他们会发上一年度的年终奖，10月发股票期权。但今年他们好像年终奖将要推后。 $ A( D+ D T5 P W0 o& W- e 2 w& d( [( B8 ]$ }3 X) }8 u$ y再比如很多计件式工资用工的企业（不止是生产型企业），计划的总体计件数减少，对于从事计件工资的员工来讲，总数减下就意味着减薪。 前期有消息称电力行业已开始整体减薪，南航的高管减薪10%等报道。 有HR专家预测，中国乃至全球接下来有可能会面临整体失业率上升的危机。（不知道真的假的，别太紧张，别自己吓自己，呵呵） 但我们相信，困难总是暂时的，在整体经济并不利好的大背景下，更需要大家团结一致鼓舞士气，重振 9 ]/ U" y3 ^' c1 o+ W/ |# }2 W如果你的企业正面临减薪的压力，作为HR，你认为该如何减薪而士气大增呢？

llhhz

解薪是下下策，不到万不得已，千万别通过解薪来缓解压力。 3 Z9 ] V8 u3 d- r/ i) z ' J3 b9 c, H7 X5 E

山风888

难 6 J( A! p3 v8 m1 f% {8 H+ }真难 . G& V' ~) {) I% t7 E非常难！ 即使是制造型企业，熟练工依然不好招。 减薪基本上意味着熟练工的流失。 提升福利同样成本上升，不如直接体现于薪酬。 企业要生存，宁可裁人，不减薪。

zhouyanqian

难呀非常难

workie

千万不要这样做 , 5 ^# k- v5 ]9 I, U 太影响士气了 ) @3 S! y. C2 k1 d9 H6 ~$ i

dzqiang123

如果有减薪的话就不是一个优秀企业应该做的事

隔岸观火

减薪渡过难关？如万不得已我觉得还是不要了，真到这一步，就要把企业的现状、面临的困难跟员工讲清楚，减薪只是暂时的，如果企业渡过难关，将来会把这部分减掉的补给大家。 但以目前的物价，不加薪反而减薪，除非企业的文化做的特别好，要不还是有很多人离职的。

水若诗

[quote] 原帖由 [b]山风888[/b] 于 2008-7-24 14:28:00 发表 难 真难 + T' Y6 V V( u; X6 b( v非常难！ - Y' y( ~3 U5 c' p# M即使是制造型企业，熟练工依然不好招。 减薪基本上意味着熟练工的流失。 提升福利同样成本上升，不如直接体现于薪酬。 企业要生存，宁可裁人，不减薪。 [/quote] 5 _' p7 O% V3 e, L0 n7 G) } # u; {- x. f9 i1 b1 B) g6 e 2 {6 h' U5 V5 O支持以上的观点！

清水涟漪

按照现在的通货膨胀和物价水平，不涨薪实质上就已经等同于减薪了。如果还要在名义和实质上再减掉部分薪水，恐怕很难给员工以信心。 2 Z# I1 s5 T, d0 }9 H" y1 R 在退一步说，全球经济跟中国经济结合的也没那么紧密。全球经济突飞猛进的时候，中国经济也没腾飞到哪儿去。以这种理由来减薪，只会触发员工的抵触和敌对心理。 薪酬是刚性指标，一旦降低，其破坏力和影响的持续性是非常强的。减薪不是明智做法。

marco_hsu

楼上哥们说得对，现在情况宁可裁人，也不要减薪，否则情况会更糟糕； ' R( O: P# y# w5 t9 B' e 另外节约成本还有很多事情可以去做，水、电、管理成本、交通等方面都可以想办法的，虽然不明显，但不仅起到减低成本作用，更重要的是可以给现有员工一个忧患、节约意识...