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管理故事:小青蛙送情报

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发表于 2008-8-8 14:44:00 |只看该作者 |倒序浏览
“青蛙国”和“鲤鱼国”是邻居,他们有一个共同的敌人,那就是以横行霸道闻名的“螃蟹国”。 ( {* Q+ T' i; s+ [$ W  “青蛙国”和“鲤鱼国”饱受“螃蟹国”的欺凌,所以这两个国家为了避免唇亡齿寒的结局,共同约定,双方结成联盟,团结一致地对付霸道的“螃蟹国”。 # L9 q% Z/ m! v/ K  “青蛙国”和“鲤鱼国”各有特点。“青蛙国”的公民眼睛大,而且在水里和陆地上都能作战。而“鲤鱼国”的公民只能在水里生活,离开了水面就不能生存了,更谈不上作战了。所以“青蛙国”比“鲤鱼国”的消息灵通,自然“青蛙国”担当起情报传递的重任。“鲤鱼国”的特点是潜水能力要比“青蛙国”强得多,擅长在深水打歼灭战,这些优势的组合令“螃蟹国”也不敢掉以轻心。 ' s8 I" f3 \ o) P% m) @7 {   一天,“青蛙国”的国王得到了一个令人震惊的消息,听说“螃蟹国”要倾巢出洞,准备先消灭“鲤鱼国”。 ! K% y9 F0 y6 Z8 p, {   “青蛙国”的国王听到了这个消息后,有点儿坐不住了,马上召集手下的文武来商量对策,最后商量的结果是先给“鲤鱼国”报信儿,然后自己国家全副武装,去帮助“鲤鱼国”渡过难关。这是一场决定生死的大战,立志消灭“螃蟹国”,以防后患。 ) B( p: U, y; U+ ]( C! a+ X2 N  国王立刻下令让一只小青蛙日夜兼程,赶到“鲤鱼国”去通风报信,不得有误。 8 A( V5 Q K6 l1 A H8 b   “青蛙国”和“鲤鱼国”相距三十里,中间有三条路可以走,一条是水路,这条路有些崎岖,弯弯曲曲,沟壑很多,特别不好走。另外一条路是山道,直通鲤鱼国,也十分平坦。还有一条路是分为两段,前段是山路,后一段是水路。 5 U% R8 N/ a& }  小青蛙很为难,于是问道:“陛下,我应该走哪条路最合适?” " }8 a+ \9 F% E$ D2 A6 ^' }5 a7 z   国王此时正没有好气,冲着小青蛙怒吼道:“你这个笨蛋,当然是走山道了,这条路最平坦,距离最近,这还用问吗?” / v3 \5 h: k. J4 I   小青蛙一看国王生气了,吓得屁滚尿流,急忙退下去回家准备路上的用品去了。 ; @; y# r+ X7 `% o0 \9 |  青蛙国王见小青蛙走了,坐下来冷静了一会儿,一拍脑袋,让手下立刻把小青蛙找回来。 + m& ? T! ~6 X2 c$ r& O  过了一段时间,小青蛙穿着“米彩服”,背着个大水壶,手里拿着一张地图,跌跌撞撞地跑了回来。 : s l; T, p; }1 b3 s  国王指着小青蛙训斥道:“你没长脑子吗?山路太明显了,有多少螃蟹在这里出没,你还没到鲤鱼国就被他们抓住了。你应该走水路才对。”小青蛙此时别提有多委屈了,没有办法,只好再回家换衣服了。 / D5 t& K* j) k" N" ~: @. a   小青蛙回到家里,把“米彩服”脱掉,大水壶摘下来,把地图放到抽屉里,又迅速地穿上了游泳衣。 * }5 c' a- e! |   就在这时,它又得到了国王的命令,让它回宫殿去。 0 L$ X* \# r- k# ~  小青蛙没敢多想,赶快回去了。国王一见小青蛙回来了,说:“我忘了一件事,水路也不太安全,螃蟹也是会游泳的,肯定在水路已经设有埋伏了,为了安全起见,你还是先走陆地,再从水里走,这样就既可以迷惑‘螃蟹国’,又不会有危险。” 3 v" @7 d7 [- \9 l5 |' C   小青蛙听到这里,一屁股坐到了地上,对国王说:“你爱派谁去就派谁去吧,杀了我,我也不去了。” " ~" P2 F7 `' B' }# e$ m6 W3 @/ a  国王正要对小青蛙发怒,忽然听到报告,“螃蟹国”已然占领了“鲤鱼国”。 ) B3 f! [1 R" F" I  寓言点评: . k8 p9 ^0 X* ]# M  “青蛙国”的国王优柔寡断,终于让小青蛙愤怒了,也使“鲤鱼国”覆灭了,很快,也会令自己的国家被“螃蟹国”吞并了。 7 e: `. b1 C. l' ~5 t% r   管理启示: 4 M: @5 h; S8 w3 l/ a9 b  “时间就是生命”。 . m0 r6 G) @" {0 U  纵观众多的历史英雄和商界名人,讲求效率,兵贵神速往往是他们获取成功的共同特点。 # |8 Y. S7 b6 w! e% K9 f   企业领导在做出决策之前,要把时间性放在第一位考虑,以最快的速度和最好的结果完成它,绝不能拖延,更不能犹豫不决,因为一个好的决策很可能因为在时间上的延误变为一个坏的决策。 5 S4 C5 p( H- w5 F# ~7 v9 m   比如:摆在领导面前的决策需要一年时间完成,就不要等到半年后才开始思考它,虽然时间要求较长,也要把它当作紧急任务处理,这样会有充足的时间来修改它,完善它。 9 g- |$ t0 d) s6 i/ M  再比如:需要领导做出紧急决策的时候,这就要求领导有极强的自信力了。因为没有商讨的时间,所以,千斤重担便落到了领导的肩上,一定要快速地做出判断和立竿见影地下达你的命令。 6 n0 y/ ~) P1 i( n3 A1 _   我们都知道,一个好的决策是需要下属良好的执行来完成的。如果领导在需要紧急决策时犹豫不决,甚至是朝令夕改的话,会让作为执行者的下属感到手足无措,从而便会认为领导也没有准主意,增强了对此决策的怀疑,在执行过程中也很容易出现偏差,同时还会造成领导自身的威望严重下降。 - a" z' h$ ^2 C" T   所以说,犹豫不决,是企业领导做决策时的大忌,也是企业发展道路上的大敌,还是错过商机和战机的“催化剂”。[url=http://www.001hr.net/]www.001hr.net[/url]
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