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管理故事:小青蛙送情报

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发表于 2008-8-8 14:44:00 |只看该作者 |倒序浏览
“青蛙国”和“鲤鱼国”是邻居,他们有一个共同的敌人,那就是以横行霸道闻名的“螃蟹国”。 # d, O2 ~8 e3 L0 O! }* e “青蛙国”和“鲤鱼国”饱受“螃蟹国”的欺凌,所以这两个国家为了避免唇亡齿寒的结局,共同约定,双方结成联盟,团结一致地对付霸道的“螃蟹国”。 8 p4 s& E# a1 r   “青蛙国”和“鲤鱼国”各有特点。“青蛙国”的公民眼睛大,而且在水里和陆地上都能作战。而“鲤鱼国”的公民只能在水里生活,离开了水面就不能生存了,更谈不上作战了。所以“青蛙国”比“鲤鱼国”的消息灵通,自然“青蛙国”担当起情报传递的重任。“鲤鱼国”的特点是潜水能力要比“青蛙国”强得多,擅长在深水打歼灭战,这些优势的组合令“螃蟹国”也不敢掉以轻心。 7 L/ |4 X' f: `, V G$ ?* M   一天,“青蛙国”的国王得到了一个令人震惊的消息,听说“螃蟹国”要倾巢出洞,准备先消灭“鲤鱼国”。 / T; j+ K) j1 t5 H4 H  “青蛙国”的国王听到了这个消息后,有点儿坐不住了,马上召集手下的文武来商量对策,最后商量的结果是先给“鲤鱼国”报信儿,然后自己国家全副武装,去帮助“鲤鱼国”渡过难关。这是一场决定生死的大战,立志消灭“螃蟹国”,以防后患。 . U& _# G$ f# h! j" ]  国王立刻下令让一只小青蛙日夜兼程,赶到“鲤鱼国”去通风报信,不得有误。 - }( V" X& u0 Q7 g) M+ E   “青蛙国”和“鲤鱼国”相距三十里,中间有三条路可以走,一条是水路,这条路有些崎岖,弯弯曲曲,沟壑很多,特别不好走。另外一条路是山道,直通鲤鱼国,也十分平坦。还有一条路是分为两段,前段是山路,后一段是水路。 9 x. X, A* J, v8 p  小青蛙很为难,于是问道:“陛下,我应该走哪条路最合适?” 6 O0 F3 c& c5 X' S9 W( z* d8 J   国王此时正没有好气,冲着小青蛙怒吼道:“你这个笨蛋,当然是走山道了,这条路最平坦,距离最近,这还用问吗?” ' `2 X. @5 Y" I   小青蛙一看国王生气了,吓得屁滚尿流,急忙退下去回家准备路上的用品去了。 : Y; [( P' L1 @   青蛙国王见小青蛙走了,坐下来冷静了一会儿,一拍脑袋,让手下立刻把小青蛙找回来。 7 C% H2 w0 B2 C6 c% i  过了一段时间,小青蛙穿着“米彩服”,背着个大水壶,手里拿着一张地图,跌跌撞撞地跑了回来。 ! j5 m0 F X! L! o: f+ x V   国王指着小青蛙训斥道:“你没长脑子吗?山路太明显了,有多少螃蟹在这里出没,你还没到鲤鱼国就被他们抓住了。你应该走水路才对。”小青蛙此时别提有多委屈了,没有办法,只好再回家换衣服了。 3 d: N/ W, f! M! v4 }* W   小青蛙回到家里,把“米彩服”脱掉,大水壶摘下来,把地图放到抽屉里,又迅速地穿上了游泳衣。 4 @: q/ z. a- t' w. c' r9 L' |   就在这时,它又得到了国王的命令,让它回宫殿去。 & d: H' u* F" [0 v! F  小青蛙没敢多想,赶快回去了。国王一见小青蛙回来了,说:“我忘了一件事,水路也不太安全,螃蟹也是会游泳的,肯定在水路已经设有埋伏了,为了安全起见,你还是先走陆地,再从水里走,这样就既可以迷惑‘螃蟹国’,又不会有危险。” ; p. j7 Z& u1 E: |8 G   小青蛙听到这里,一屁股坐到了地上,对国王说:“你爱派谁去就派谁去吧,杀了我,我也不去了。” m' m2 D( s0 P6 S3 K4 l   国王正要对小青蛙发怒,忽然听到报告,“螃蟹国”已然占领了“鲤鱼国”。 / K3 M2 d! x) K2 m: @. f: ?, F   寓言点评: $ { A: e8 ~- i; ]4 U6 ^ C, \+ O  “青蛙国”的国王优柔寡断,终于让小青蛙愤怒了,也使“鲤鱼国”覆灭了,很快,也会令自己的国家被“螃蟹国”吞并了。 , L- w4 t6 z: e# I/ j3 O. k% _0 _ T  管理启示: 7 d1 k- w* `$ X1 u' E  “时间就是生命”。 # W( f0 o- i1 o( L* V: |4 M: e( S% X  纵观众多的历史英雄和商界名人,讲求效率,兵贵神速往往是他们获取成功的共同特点。 1 G# M% F( o3 q/ T g4 p  企业领导在做出决策之前,要把时间性放在第一位考虑,以最快的速度和最好的结果完成它,绝不能拖延,更不能犹豫不决,因为一个好的决策很可能因为在时间上的延误变为一个坏的决策。 ; @% E2 e. m2 {9 B: x/ W   比如:摆在领导面前的决策需要一年时间完成,就不要等到半年后才开始思考它,虽然时间要求较长,也要把它当作紧急任务处理,这样会有充足的时间来修改它,完善它。 + d" }: ^ [0 L: s# |1 i   再比如:需要领导做出紧急决策的时候,这就要求领导有极强的自信力了。因为没有商讨的时间,所以,千斤重担便落到了领导的肩上,一定要快速地做出判断和立竿见影地下达你的命令。 ; O0 D8 R( {- ~" C5 J3 |  我们都知道,一个好的决策是需要下属良好的执行来完成的。如果领导在需要紧急决策时犹豫不决,甚至是朝令夕改的话,会让作为执行者的下属感到手足无措,从而便会认为领导也没有准主意,增强了对此决策的怀疑,在执行过程中也很容易出现偏差,同时还会造成领导自身的威望严重下降。 ! E M# V7 z) X; ?. E  所以说,犹豫不决,是企业领导做决策时的大忌,也是企业发展道路上的大敌,还是错过商机和战机的“催化剂”。[url=http://www.001hr.net/]www.001hr.net[/url]
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