管理故事：小青蛙送情报

steady83

“青蛙国”和“鲤鱼国”是邻居，他们有一个共同的敌人，那就是以横行霸道闻名的“螃蟹国”。 　“青蛙国”和“鲤鱼国”饱受“螃蟹国”的欺凌，所以这两个国家为了避免唇亡齿寒的结局，共同约定，双方结成联盟，团结一致地对付霸道的“螃蟹国”。 　　“青蛙国”和“鲤鱼国”各有特点。“青蛙国”的公民眼睛大，而且在水里和陆地上都能作战。而“鲤鱼国”的公民只能在水里生活，离开了水面就不能生存了，更谈不上作战了。所以“青蛙国”比“鲤鱼国”的消息灵通，自然“青蛙国”担当起情报传递的重任。“鲤鱼国”的特点是潜水能力要比“青蛙国”强得多，擅长在深水打歼灭战，这些优势的组合令“螃蟹国”也不敢掉以轻心。 : v/ I) [$ i; C) n　　一天，“青蛙国”的国王得到了一个令人震惊的消息，听说“螃蟹国”要倾巢出洞，准备先消灭“鲤鱼国”。 # D: v, }2 D$ t- }- g　　“青蛙国”的国王听到了这个消息后，有点儿坐不住了，马上召集手下的文武来商量对策，最后商量的结果是先给“鲤鱼国”报信儿，然后自己国家全副武装，去帮助“鲤鱼国”渡过难关。这是一场决定生死的大战，立志消灭“螃蟹国”，以防后患。 5 l# n" Y: A# [% [3 N! r, z$ n　　国王立刻下令让一只小青蛙日夜兼程，赶到“鲤鱼国”去通风报信，不得有误。 : ^5 |: n$ m8 O9 X　　“青蛙国”和“鲤鱼国”相距三十里，中间有三条路可以走，一条是水路，这条路有些崎岖，弯弯曲曲，沟壑很多，特别不好走。另外一条路是山道，直通鲤鱼国，也十分平坦。还有一条路是分为两段，前段是山路，后一段是水路。 ! d5 N; D' l* x( I3 h5 R L　　小青蛙很为难，于是问道：“陛下，我应该走哪条路最合适？” 7 b" N2 M# S+ r& {2 r% o　　国王此时正没有好气，冲着小青蛙怒吼道：“你这个笨蛋，当然是走山道了，这条路最平坦，距离最近，这还用问吗？” 　　小青蛙一看国王生气了，吓得屁滚尿流，急忙退下去回家准备路上的用品去了。 　　青蛙国王见小青蛙走了，坐下来冷静了一会儿，一拍脑袋，让手下立刻把小青蛙找回来。 　　过了一段时间，小青蛙穿着“米彩服”，背着个大水壶，手里拿着一张地图，跌跌撞撞地跑了回来。 - h7 k3 e3 N% Z! D! K; p　　国王指着小青蛙训斥道：“你没长脑子吗？山路太明显了，有多少螃蟹在这里出没，你还没到鲤鱼国就被他们抓住了。你应该走水路才对。”小青蛙此时别提有多委屈了，没有办法，只好再回家换衣服了。 5 l# m* {! m; F+ _5 k　　小青蛙回到家里，把“米彩服”脱掉，大水壶摘下来，把地图放到抽屉里，又迅速地穿上了游泳衣。 : ^% f& N {$ D5 e1 E　　就在这时，它又得到了国王的命令，让它回宫殿去。 ! V& u4 e' a0 W　　小青蛙没敢多想，赶快回去了。国王一见小青蛙回来了，说：“我忘了一件事，水路也不太安全，螃蟹也是会游泳的，肯定在水路已经设有埋伏了，为了安全起见，你还是先走陆地，再从水里走，这样就既可以迷惑‘螃蟹国’，又不会有危险。” / U! N0 _5 l" x2 u　　小青蛙听到这里，一屁股坐到了地上，对国王说：“你爱派谁去就派谁去吧，杀了我，我也不去了。” * ^- X! N0 y" A/ R: `* H$ [　　国王正要对小青蛙发怒，忽然听到报告，“螃蟹国”已然占领了“鲤鱼国”。 1 W1 I% K1 q0 g+ v6 }" }　　寓言点评： 　　“青蛙国”的国王优柔寡断，终于让小青蛙愤怒了，也使“鲤鱼国”覆灭了，很快，也会令自己的国家被“螃蟹国”吞并了。 　　管理启示： 4 @) p# F$ G- b. R$ x! @ o* @　　“时间就是生命”。 7 O7 L! }4 J0 p4 h　　纵观众多的历史英雄和商界名人，讲求效率，兵贵神速往往是他们获取成功的共同特点。 　　企业领导在做出决策之前，要把时间性放在第一位考虑，以最快的速度和最好的结果完成它，绝不能拖延，更不能犹豫不决，因为一个好的决策很可能因为在时间上的延误变为一个坏的决策。 / D( F) m( |8 p' {; n; ^　　比如：摆在领导面前的决策需要一年时间完成，就不要等到半年后才开始思考它，虽然时间要求较长，也要把它当作紧急任务处理，这样会有充足的时间来修改它，完善它。 ( C) Y) a$ J2 G1 u( B: w3 g　　再比如：需要领导做出紧急决策的时候，这就要求领导有极强的自信力了。因为没有商讨的时间，所以，千斤重担便落到了领导的肩上，一定要快速地做出判断和立竿见影地下达你的命令。 　　我们都知道，一个好的决策是需要下属良好的执行来完成的。如果领导在需要紧急决策时犹豫不决，甚至是朝令夕改的话，会让作为执行者的下属感到手足无措，从而便会认为领导也没有准主意，增强了对此决策的怀疑，在执行过程中也很容易出现偏差，同时还会造成领导自身的威望严重下降。 % ]6 f2 I1 M8 \4 E3 t3 W2 M　　所以说，犹豫不决，是企业领导做决策时的大忌，也是企业发展道路上的大敌，还是错过商机和战机的“催化剂”。[url=http://www.001hr.net/]www.001hr.net[/url]