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沙发
发表于 2008-8-26 11:41:00
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|楼主
回复：招聘体系建立与结构化面试技巧
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高绩效供应链管理与物流控制
, e$ |* T; y# X4 ?+ S更多课程请访问中国培训资讯网[url]www.e71edu.com[/url](每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)+ a9 |: _4 b1 S/ i0 S
【培训时间】 2008年09月20-21日【培训地点】 上海 + i) K. i& T* q# P
【课程背景】
' h1 V- ^% t2 {7 B" B6 \ 您的企业是否面临如下困惑？3 ~8 N7 I1 t4 F$ a% D
客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；! m' r% |) U8 I- h
工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
" Z& G* y4 ~! n! v5 f" i$ Z# o 经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；
; {) y8 |5 a( ^. x7 u 供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该如何下手？1 b4 f& E4 R! A5 }( l0 ]' O
【课程收益】
3 n8 b# z# I, f* e% V- ]& I' l# P( D 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构1 d C9 ^0 W, M* j- B5 g1 ]' [
适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
2 U# j: Y0 ]/ M# {. g3 x) }) p# W 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
. e8 A9 s- P5 ~7 x& M$ N7 |+ y$ B 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
% X; |3 t' ?6 H; J 现代采购方法与采购技巧
- u# J. r1 L$ ^& X0 _1 |3 E 缺货风险和对库存的控制
7 x8 L* u( j+ K( L; L2 w 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理1 r$ `# d$ a% p5 i
提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
2 ?# Y7 |7 E! o! v【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
( s% W( m" a g* O, b ~8 V【课程大纲】
! m I$ {) J# B8 L一、驱动供应链优化
0 z1 }& @+ S7 j- o 为什么供应链是你企业新兴的竞争力" {" ~& j9 {9 j7 j
供应链管理竞争优势的12种驱动力( A/ [) x* E! I
LM／SCM的国内状态和全球化概况4 r, y8 e5 ]" ~8 \; Z/ q
供应链管理的关键业务过程
0 [$ s* r0 z* G3 N5 H* ~ 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”/ ~7 C( s' ~% I5 V# o5 R
如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？; |$ m* E+ L! I7 U1 O/ d) n
如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务0 \5 a/ c: A% E* L; m( w
顾客响应系统与回应绩效评量+ i* U( {2 u% G; A; ^ Z, d8 ^8 r
QR与ECR系统( }0 N3 g5 [, r0 ?
供应链中的物流管理最佳化
$ A; Y D: H5 k4 o二、供应链管理策略
7 t: a4 m( ]4 I- ? 集成供应链（如何集成）5 f7 P) X* O7 V* A0 O6 a9 L
辅助好供应商／打好物流起点的基础9 h. D7 s. V* }8 T
处理好企业内部物流／采购／生产／成品+ [$ l4 r Y3 F
找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
* s. F3 x) h3 q- D4 n0 |. @8 N 物流委外机制与3PL在供应链中的运用- G" J1 W( G& u
上层机制4 e5 `: w# }; R2 j% \7 B. o) a
三、从供应商到企业—供应链的策略联盟
! ~3 k, J/ i, H0 A! Z* L2 r, r 供应链成员之间的伙伴关系/ Y w% G6 h" U) h0 t
动态联盟供应链和业务外包! v" n' J* z: E8 F2 q
3PL和4PL
. Z* t$ j+ o: P; r+ I+ A. ^ 供应链管理环境下设计/制造/采购协同
2 E) q0 O) u+ G2 F, ?% A 供应链协同中的障碍因素及克服方法4 J% q+ K# F( h' y1 y Q& _
建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
! S. M: N; ~3 M9 ~+ w0 @ 供需业务计划演变* F+ V. S; G* E% T& ]+ ^/ x
多层次集成供应链# `- Y2 M4 l7 O/ ] S6 s. w% Z
交换性产品开发
( `: b6 g, w6 J+ v' A+ Y2 f 供货商服务政策（SSP）3 p( C% N+ Z' B, P4 z* l
供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
7 u) B: S( Z: S) `* O X k 信息管理技术在VMI中的重要性" z0 a% b8 P' C! W
VMI导航项目案例
% X$ {- a$ W% |" N 协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略. w Q2 T; r5 m6 r h8 s
零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI y- k; o6 d7 L, l5 C# ]
交易过程和分析
7 U& W6 o/ o4 a 供应链计划系统SCP
1 t+ J$ I# n8 W+ q0 L# V 施耐德公司的适时配货管理
# x% e% |3 @9 d, V( u 采购管理和准时采购策略
1 u: K, _ w; ]8 o 供应商管理0 \8 s6 K6 ^" u+ y
四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制" [8 H8 ^3 f- `! a7 W0 f7 h, e/ N: |
客户的预测真的无法处理吗？
: L; A7 C3 K' {5 S% |4 l 供应链综合计划APS9 p" Y! X+ R4 p, ^% f3 O
生产计划与控制
. f& w0 P9 n+ q, w0 Q2 } 库存计划和管理
7 O7 z# U+ a+ g' n; F 物料计划和控制
2 B4 W" j5 W8 G; Q5 r( x2 T 预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
: h2 t1 t2 _' G% E) a 解析供应链的“外部放大效应”$ z, n4 v0 K/ j2 ~, Z9 r( E
库存的“惯性”
8 E. W1 U) j/ Z* X6 n( o 报警库存、周期订货与及时供货 e7 y& f/ b( T8 J# m4 ^4 T
库存周转率、库存精确率、ABC法1 |! H. Y6 }7 p
周期盘点和盘点) S" |* R/ i" p" [
降低库存成本8 f( `4 a" ]8 `9 T, E7 f) R
解析供应链的“内部放大效应” @+ T+ d5 [) ?9 M6 N( _5 e, Z
“控制生产部”- q# Q5 k! v* t
均衡生产 VS MTO : G; ~3 `1 |7 j* q# p
“快速而又肮脏”地降低库存的方法
, y* |! a3 e; X 案例讨论：老虎咬天，无处下口？
0 Y: v! L; }; ` k 工具讨论：成品库存控制模型2 r. k- o& F8 |: S* ]2 w
寻找库存变化的“蛛丝马迹”
0 s8 f1 E1 G3 ?$ i6 H ITO、DOS、总量库存监控
' X/ Z7 [! a4 ~# t 案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业 园 8 t* Y& R3 G) d# G) \( Y" S0 L# j" J
供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？
3 @; ?+ l7 a5 \7 X SOI/SMI/JMI之应用实践7 Y0 K0 b" O% Z+ ^7 ?/ J( Y9 F
MRP+KANBAN联合库存控制
9 z) c" [) e% {! T9 Q3 Q 案例讨论：我们离“零库存”还有多远？5 j5 W, @$ ~. ~ Z1 a
缺货风险防范
8 `3 t; H! B& A: F) j! h 存货控制政策与补货设计
$ i( R. g8 r1 K/ L( ^' T 多品种、小批量特点的企业物流管理
7 E K7 m/ @, P; _! b五、后流：运输与配销
1 B6 y/ O: Q" `; B+ {. L3 T 物流瓶颈和第三方物流的信息控制7 J+ ^7 I: H g5 w+ ?+ h
运输的最佳化
/ z% F' ^ D4 X: X 运输活动剖析档案及数据采撷6 U- m% X, Q& }) t$ v
运输活动绩效衡量指标
; e' D+ ~ L3 q& b5 t$ M: \6 V 物流网络设计
# d: ?& y6 |0 f' q 货运规划与货件管理
1 h$ t; v% O8 V( ?3 g# X+ T _ 伙伴的选择
' F: [5 r% C' J0 _' M* C 第四方物流的可行性
; d3 B1 ~$ @& Q% Y7 h0 e% z 客户服务所需的物流诊断
- X' I8 [/ m8 J+ e8 H 与客户共同建立供应政策' N; z, J9 h1 \- S3 a$ d8 {' X
车队、货柜、以及调车厂管理
! W$ t5 V( c' e2 w3 E" |6 X 运输业者管理 y- h, N8 c+ s s
运费及文件管理
, K) a$ p- G% I. r 运输管理系统（TMS）
9 B- f9 o, _* d4 ?' e" W: M3 N 运输组织设计及发展
{+ [2 ^* g! v六、信息系统在供应链管理中的运用, E1 X% a. l- \' K' g# i: _# ?
物流信息系统功能及架构7 P8 g& F2 P+ d, h
建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系4 a1 {5 \; m- S1 G! G9 t) e
三流不同步造成的风险及其回避
E3 q: k/ d7 Y/ { 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
1 ?. j! T& \ S3 W" ~) Q 网络版的物流系统 K8 U) d5 `/ z. ?6 ~* [2 }
无纸化及无线物流系统
, \% }( p/ ?0 _" A; i& f 物流信息系统效益分析、选择及执行
# b- m2 L. J' p, S3 D7 w! E6 J9 b2 A七、供应链的构建
" H' W) M( k9 z. \0 ~# b 供应链体系结构模型
8 w% _* R+ I0 m }, {5 K% \: F& H( [ 供应链体系设计策略
, O, x! x' h) h' E( }: E 供应链的风险管理# X ]( t- H4 K7 t* u% m: [( H
供应链设计原则0 Y. y5 c2 ~+ l+ v5 g: ?1 N- _
供应链设计步骤
5 d! u. ~( g8 L9 f八、物流绩效、成本以及价值衡量指针! m G4 j ]- v) @/ O
供应链优化( b' X4 K' |$ H9 W5 X V
供应链的成本分析和控制3 V$ O8 N# n3 ]1 u- `
供应链物流绩效评估方法和步骤
2 S! N' p7 w' K 物流的财务绩效指标
# r8 N! |6 M3 B) G( C% y3 y5 C 物流的生产力绩效指针7 C/ M0 e. v. v5 z4 B; A
物流的质量绩效指针& _ ?& ]: h% _! |
物流的周期时间绩效指针
( ^$ C! u4 d# J* }4 I 物流绩效缺口分析
. M( \1 M+ f- C 意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
/ {6 j* m' K! ^$ g- J4 y* ^9 J 【讲师介绍】& R% ?( y% U& R n1 c" ?
马老师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。2 E4 S0 W( S: N. Z* a0 M
企业经历
3 y! c! ~0 m0 ?: j4 J现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。( y/ F4 {$ ]+ ~! H" n( H o4 J5 r
马先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。( @9 U& ~% N; Q: O _ t+ E
咨询经验# @2 D) u& r) J+ G. r1 _3 L
参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目
. t3 s- M4 a5 P( ^授课风格; c* y5 L2 v/ l5 ]# T
风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。& E$ `/ }3 ]# R+ Y& f6 N1 E" R
服务客户
4 o# }1 H0 k8 m安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。
/ F7 t b# i; I& F' _. B$ D【费用及报名】+ N% y9 @, \* k# J/ L# \1 J. ?8 w
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。! h5 v6 }8 k% O. |% f
2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 QQ：278888981
9 b9 T; V! u% x, b3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函8 B1 Q s+ }& h4 r, n
4、关于课程更详细情况请咨询010—63836477。
2 b, H0 Y1 |2 r' I5、更多课程请访问中国培训资讯网[url]http://www.e71edu.com[/url](每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)
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