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沙发
发表于 2008-8-26 11:41:00
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回复：招聘体系建立与结构化面试技巧
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高绩效供应链管理与物流控制
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& x3 C& b7 W; ^* f2 U2 [ ~$ ]【培训时间】 2008年09月20-21日【培训地点】 上海
/ m* @% R P& X1 z【课程背景】4 C: ^: D" R3 j# [; }
您的企业是否面临如下困惑？
. N1 m: n6 J8 B4 m: X2 [* ~ 客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；$ G& I m3 _5 m0 y
工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
% C* d* N7 A: G9 B' Y 经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；3 x' I. I8 Y8 a# j1 Z# x: r
供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该如何下手？9 N( }1 z: D! _' q' v8 g1 D
【课程收益】9 o3 c. x/ u W: b, u
先进的物流运作组织结构和供应链管理结构* K/ t8 K) J2 O u. Z2 f
适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
; Y0 t+ t" h) }7 o# a+ W( n# j, y 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划3 _# q0 j+ ]4 w+ A( s2 y
用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化8 }# w' M5 s1 {2 m B9 y. `
现代采购方法与采购技巧
; r; Y# b2 `# T5 j) l 缺货风险和对库存的控制! Q$ S1 a e# M
信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
# e2 M4 X: P( }! B* b1 L 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
3 D3 A" J. b! j7 f【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
1 q: n8 Q+ r2 ] W! G$ p【课程大纲】* d3 k( L/ E! {7 D8 G9 w6 L0 y: L
一、驱动供应链优化8 T7 K4 N* @* F- c
为什么供应链是你企业新兴的竞争力. s8 L; r. m% Y0 I7 C
供应链管理竞争优势的12种驱动力
1 ]4 n6 P8 r, Q6 T LM／SCM的国内状态和全球化概况
5 Q1 O$ X& y9 e" j; C9 I1 n! c9 c 供应链管理的关键业务过程
/ u" P! d, B8 J5 @( o 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
7 l, Z- `7 k" e; B% u5 Y/ N( Q 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
}% B, o8 ?" P' C+ j8 S 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
( `% F5 a+ j* f 顾客响应系统与回应绩效评量
* q- S& R5 v4 A! h H QR与ECR系统* ^8 Y* E0 C/ `0 \+ d
供应链中的物流管理最佳化
( I( _' g G2 J( ^1 I9 [二、供应链管理策略 ; S& A* c; P2 _% R4 u" X
集成供应链（如何集成） x% f4 I! B2 L# z& Y& L2 ?
辅助好供应商／打好物流起点的基础
- F1 r$ p, c( w 处理好企业内部物流／采购／生产／成品# l5 \2 ~, U5 H' ?, x, J- j1 B
找寻良好的库存坐标（库存与盘点）) o* x. |7 c% u& s! |
物流委外机制与3PL在供应链中的运用) I4 b' h5 u- Q& Y7 @3 ^; x, E
上层机制
" E) P, M2 _1 k三、从供应商到企业—供应链的策略联盟
( l: R6 E7 k5 ` X$ ~# g$ p 供应链成员之间的伙伴关系) \* U2 X4 n" m; z" ]# {8 N: u0 U
动态联盟供应链和业务外包
7 ]8 o( e! W" [% H 3PL和4PL- @; b9 |) f* t! D2 U
供应链管理环境下设计/制造/采购协同: x l# k$ G& e. N4 L8 K, g
供应链协同中的障碍因素及克服方法5 z! x6 P E9 @3 u
建立供应链的战略伙伴关系和信任机制0 N. k* u: g% @2 j. W
供需业务计划演变) f8 m3 O6 N, B
多层次集成供应链
3 e2 H% d v7 J' b0 j 交换性产品开发
7 E* o& @: H: c# A' J& v' ] 供货商服务政策（SSP）
4 {( e- I8 @7 Q 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式2 o, T" @; C5 ?
信息管理技术在VMI中的重要性
* Z9 j( m8 y# f* |- Z; W: c VMI导航项目案例3 T! o( X- T, t% _) M) l3 D
协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略
( p6 I- z( A2 P% j3 P @ 零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI. m6 v. r4 F5 t/ v
交易过程和分析! R, ~% \. H9 f ]1 |3 [) e
供应链计划系统SCP
4 y0 m A. [: F+ {" V! D 施耐德公司的适时配货管理0 I H/ g( e8 U; h9 K2 C' y5 b
采购管理和准时采购策略5 k _+ B. t% s& u0 A; h
供应商管理+ a/ z" w H( T6 o
四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制5 y) Q4 n. P' a( S3 d6 m
客户的预测真的无法处理吗？" w- L6 t0 a: y( S: D
供应链综合计划APS
* A; u' h" i4 m3 P. T i 生产计划与控制0 E2 o2 O1 N, ^8 B- ^: f
库存计划和管理
6 C3 \$ y# X8 P6 q4 L! X 物料计划和控制- _7 b7 C# |5 ^* J& F3 r- ^
预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）) w5 q: F2 v3 O7 A7 J
解析供应链的“外部放大效应”
' r/ @) i/ V' N+ X8 @2 U. l1 I 库存的“惯性”5 b. D- [* g* I# [
报警库存、周期订货与及时供货
/ ~" q7 s9 Q$ p 库存周转率、库存精确率、ABC法- m; p N+ C: a/ I5 A6 m( W
周期盘点和盘点: d' s0 N0 {1 |! r# ~( a( g$ k
降低库存成本3 q4 E$ h2 k0 [% T; e4 H- U
解析供应链的“内部放大效应”8 V' w; B+ G. |' V; i5 n! Q! ~9 R
“控制生产部”' G# t! y1 U2 s4 m; l
均衡生产 VS MTO
9 z$ ?! `" f8 g$ h2 ?2 \' I “快速而又肮脏”地降低库存的方法
, a) `, [3 B3 ]5 l7 t/ ` 案例讨论：老虎咬天，无处下口？4 B) }# m: Y' l
工具讨论：成品库存控制模型
. U: Q' I" }$ e/ j- [, v 寻找库存变化的“蛛丝马迹”
1 h0 D+ \, o: c& ]. M8 V S: w ITO、DOS、总量库存监控, c, z9 O! T$ ]4 f) g |6 {! S, `
案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业 园 * {. x" [, o7 @, W7 K8 b/ @
供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？( x* u+ v% \( t
SOI/SMI/JMI之应用实践
& j0 t% y' m' n+ G) Q MRP+KANBAN联合库存控制
! z2 ] C1 d |# ^+ |5 Y 案例讨论：我们离“零库存”还有多远？- S) l) E. b( n) R
缺货风险防范% V; m+ ~( g4 F6 q, Q* ~9 d1 C
存货控制政策与补货设计
1 m/ q- \ U( ?& W% A- o( c. E8 f 多品种、小批量特点的企业物流管理
8 j8 }% w; l* I5 ?五、后流：运输与配销0 Z# E0 N, {$ A8 v& t3 S% [% U0 m5 S
物流瓶颈和第三方物流的信息控制
- Q# C. L- C8 @$ d- y$ B 运输的最佳化
0 p+ e0 s8 r9 a* r1 y 运输活动剖析档案及数据采撷
- o8 `7 G5 T5 ?- R" n/ J 运输活动绩效衡量指标* a% \: ?- }3 S/ s/ E, z8 S7 Q
物流网络设计
$ `6 g( x5 q8 a. s8 i( `4 [ 货运规划与货件管理
% i' Z' D' B- } 伙伴的选择/ T! i0 r9 {/ z1 Q: d P, e
第四方物流的可行性$ @6 Z, Q5 b0 r* P, `( |; q
客户服务所需的物流诊断+ I6 _ S5 z, ?) b6 q# J) z8 Q. q
与客户共同建立供应政策
/ ~% w" ^- g) n. S' k% T 车队、货柜、以及调车厂管理
$ { j" u4 Y- [; G. ` e' [' N 运输业者管理
# H4 ~5 i- p# U! W 运费及文件管理+ {, z6 }: A& ^+ }2 Y( Y \
运输管理系统（TMS）; J6 q$ U! B9 D' q" `* X+ K
运输组织设计及发展
9 O) z& E' _) b4 F4 U8 g六、信息系统在供应链管理中的运用2 t6 N$ ]4 [' x
物流信息系统功能及架构5 a3 K$ G, E" _9 Z/ P! y
建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
) `4 _) ]* R, S: f i 三流不同步造成的风险及其回避
7 p6 @* D, H, l; Z 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
' V) M/ v t) Q; v/ \% s" C 网络版的物流系统# X* x! X; t4 f! }% X R+ W
无纸化及无线物流系统
8 J% f2 [" P1 n' v! S 物流信息系统效益分析、选择及执行
: u/ \+ H) k- [7 i七、供应链的构建0 ]- L6 E+ ]8 ]8 s
供应链体系结构模型
$ A) V0 g7 l# j! C7 q4 n 供应链体系设计策略, |5 J" E8 ]* \! M6 M
供应链的风险管理
4 w3 ?+ z* q0 @; d$ m3 K 供应链设计原则
5 F/ f' t+ D6 `, P* ^* v% `3 z 供应链设计步骤
' z2 t/ @) u$ ?/ x1 O& M八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
6 i0 @- j$ N1 S: R0 n 供应链优化- u7 m' a$ @- d/ Z& n5 t x# F
供应链的成本分析和控制& B" B# a% `: L
供应链物流绩效评估方法和步骤$ R; q' Z* R3 ~- }9 ^9 y" |
物流的财务绩效指标
' f: x* l8 b |/ O. J 物流的生产力绩效指针) B) g2 }6 e; n7 Y/ `1 F
物流的质量绩效指针
: ], K' H. S. a( H 物流的周期时间绩效指针5 Q' G9 N6 ?9 E
物流绩效缺口分析
, ^- o4 j( h7 F; q D1 b 意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）3 k6 N; j+ ~3 s4 Z2 M0 D; m4 `
【讲师介绍】7 e# ~% ] R4 O" z$ t' k" Z
马老师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。. Y* j5 F) P7 F8 Q: M; q" P" j$ `) {
企业经历
( z8 n( ~$ f3 W+ ~+ |5 O8 }( H& \现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。( h& U0 e* L7 r) T) m0 E
马先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。7 R9 j: f* ~6 G7 I# \$ N Q
咨询经验( g. S! m j! K; F& A" j+ i1 v
参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目
: S" y- B7 O+ @( w9 w授课风格( Q( ?2 }% J( l
风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。7 e9 g1 [. ?, R( _
服务客户7 N5 U. a1 L/ L. o3 Q. W* \3 E5 y
安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。
( Q8 U) k3 ?' u5 z0 B【费用及报名】
+ I: _" K' p; [4 E: f1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
& l% i& D9 ~ u& I( e2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 QQ：278888981
' Y" Q- `( e# q6 [3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
1 v9 F# r4 L# `5 B) {4、关于课程更详细情况请咨询010—63836477。( Q ~( L& _$ q8 a8 z
5、更多课程请访问中国培训资讯网[url]http://www.e71edu.com[/url](每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)+ c: W+ r( L; s* n
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