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从业人员职业类型划分

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发表于 2008-9-25 10:33:00 |只看该作者 |倒序浏览
技术型:  持有这类职业定位的人出于自身的个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。 7 H' s8 v; O! X7 M+ {! ], l& o/ t  管理型:0 p& N/ Z- B6 E5 j' j   这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面:7 T% |8 _" ~# j$ V$ p9 B1 i. q   1、分析能力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力; 7 r% ~: o0 ]( a* H# z  2、人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力; + _% W' o6 @! O& b. ]1 e9 @  3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大责任,而不被其压垮。

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沙发
发表于 2008-9-25 10:34:00 |只看该作者 |楼主

回复:从业人员职业类型划分

技术型:' j% u& `# k7 U+ B! V" n ! [- T% _9 `# r& p* B; C9 |! C  持有这类职业定位的人出于自身的个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。 8 W4 d: i+ q6 Y( ], ?; l) @" p6 a/ t   管理型:9 X5 J5 B+ m E; h4 Q ( W6 \7 z0 f; K4 a   这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面: ) y `* i- w: m4 R5 K7 c- z* t+ V. L5 h3 J. _4 ^   1、分析能力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力;+ n4 z2 U4 F+ w2 p) Y+ x ' ^# q/ c- k+ g: B* L  2、人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力;$ |1 F3 T/ \7 A5 l; ]' k + i, A# g) @( w! f# E, z   3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大责任,而不被其压垮。 , ~' U5 H N5 b( i8 z' a & S" |0 ~- p3 N
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发表于 2008-9-25 11:34:00 |只看该作者

回复:从业人员职业类型划分

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