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21世纪企业间的竞争,实质上是企业学习能力的竞争,而竞争唯一的优势是来自比对手更快的学习能力。"3 O/ h6 _1 A, c: p* K1 F% ]( d8 r
今天的世界越来越小,变化越来越大,发展需要创新求变,注重科技创新、市场创新和管理创新,创新不仅仅需要独特的创造力,更需要沟通和合作
; t3 q+ F1 N% H 英明的公司领导深深懂得,变化起始于个人,并来自于内部。一个团体要发展,一个知识型密集的团体,要有长远的计划,唯一的办法是追求员工与企业的共同成长,并以制度化的体系来保障员工不断地学习的热情,并且要能把学习的成果互相地传授,把学习传授的结果付诸行动,所以每一个企业的每一个员工的这种每天不断学习,传授学习的结果,并将其付诸实施的热情是企业的长远竞争优势。
2 x. c& l, C4 e$ z% ~3 x0 Z! z. ~ 在未来社会,如果没有持续学习,企业将不可能赚到任何利润。因此,这是一个非常有趣的结论:企业(business)的主要工作(business)是学习,其他工作都靠后排。”4 r6 O) ?7 A* r! g; @
企业大学-企业培训大型资源库能为企业带来什么?" Z4 g) F5 m: B$ ~
解决企业培训4大难题:" x8 x0 i3 a2 x, a
难题一:培训预算不够用,培训成本高! a; J3 x; W* X0 C% O
难题二:培训时间与工作时间相冲突9 H0 ?6 Z' l, v- p+ w
难题三:学习效果不易跟踪和控制
8 a9 h/ F3 K8 w4 R# W 难题四:培训难以形成有效培训体系和培训资产' V8 H: { ]8 f: V
企业大学四大精神
/ r' k ?: r8 E 1、4A精神:任何时候、任何内容、任何地点、任何人都可以学习;% A4 @) ]& y+ j0 C b
2、4B精神:省钱、省时、省心、省力。6 |0 `& S8 a1 |4 q0 e
[b]特点:[/b]; ^& L& G" \/ A+ `4 Z/ Y" U
可帮助企业实现低成本、高效率的培训和充电,提高企业抗风险能力,让更多的企业在市场经济的浪潮中站稳脚跟,获得发展。帮助企业创建学习型组织,提高企业创新能力和市场竞争力,推动学习型社会的发展。 / d2 P1 ?6 }0 {' L6 T- ~5 J ]6 _' p
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