- 最后登录
- 2013-8-1
- 注册时间
- 2007-12-18
- 威望
- 0
- 金钱
- 107
- 贡献
- 18
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 170
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 134
- 主题
- 12
- 精华
- 0
- 好友
- 0
  
签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2007-12-18
- 最后登录
- 2013-8-1
- 积分
- 170
- 精华
- 0
- 主题
- 12
- 帖子
- 134
|
非常实用的战略规划实例,经典中的经典
`3 n% [! Y. y1 ~' U4 d第一章 远成公司战略规划思路 24 T/ W7 D8 a! ?5 \/ ?! ^9 T: [" i6 o8 U
1.1 远成公司的战略规划五要素 3, j) _* e3 _0 J
1.1.1 公司远景 31 P4 X% C& d" t/ Y0 A& l
1.1.2 目标与目的 3
: O ]; w4 J3 d: O1.1.3 资源 42 {4 c& C7 ]6 S+ B+ k- h ~& K8 d
1.1.4 业务 4
. `6 j, l' R9 G0 q' A1.1.5 结构和体制 45 B# u# G* o4 M6 c) {
1.2 各要素之间的一致性 5
* H; l, ^6 _- V- b' G/ j1 l1.2.1 资源与业务之间的一致性 5+ m) r [% G' Y
1.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性 5
, t2 F4 `" ^6 k" R% n; H1.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性 5
6 C d+ y0 R" \1 n: o第二章 远景规划 6& ?/ `7 l: M: Y4 H6 O* |
2.1 远景规划的概念及意义 6
5 O8 r$ M7 s7 C, [/ m6 d2.1.1 核心价值观 6
- U9 \7 m% j J: U2.1.2 远景目标 6
t: \+ o, J6 I0 j- s: x3 p2.1.3 战略任务 6: ?( _ L6 V( s0 ^# Z5 P
2.2 远成集团华东公司的远景规划 6
0 ?4 g s* q! f6 o5 z( V1 R: j2.2.1 核心价值观 6
! _6 q S! a0 V4 r# V+ S2 w2.2.2 远景目标 7
: a. m# `: E/ I( R2.2.3 战略任务 75 j% h' M7 c! z" B
第三章 资源分析 7
! N1 o7 L" A& X4 y4 O3.1 内部资源分析 7
3 S& G7 {5 f( z3 A) [3.2 外部环境分析 26
& g! D- e+ V& U+ ~% x第四章 业务定位 26
" |+ b6 f8 r |: e9 G; g2 c第五章 总部定位 26
$ P0 L9 H2 {0 @+ Z' k& \+ w2 F5.1 现存问题 26; A5 i+ o$ b; m( c- R5 y9 F1 o1 S8 |
5.1.1 战略定位问题 26
3 W8 O) }3 C; {5.1.1.1 原有各公司缺乏统一的战略,各公司的业务定位缺乏关联。 26
+ d; t/ @4 c( d1 t. m3 b$ \8 z5 C8 L5.1.1.2 各公司缺乏持久的战略,变化过于频繁。 26% h; W' l% \9 L1 p& l
5.1.2 资源整合问题 26( D8 W: @, f5 ?' I
5.1.2.1 信息不通畅,不能及时共享信息。 26* E1 ~+ [3 [4 |, k
5.1.2.2 集团资源无法充分利用 275 z+ X7 W: W% _0 t* l
5.1.3 营销管理问题 27
% E$ K- Z5 E6 Z: M- s7 }5.1.4 财务管理的问题 27
3 o8 {" } j3 K" R& @2 q) O4 _' Y5.1.4.1 财务指标不透明 27$ C% w/ i: Q$ S, B5 g7 W
5.1.4.2 财务指标的核算原则不科学 27
8 y* B7 w4 v' V, W8 r& J4 e5.1.5 人力资源问题 27
* y. y+ A# Y4 c) V+ q2 \5 i' J1 u5.1.5.1 缺少科学合理的绩效考核 27
% P! |( q4 i% H) N: P5.1.5.2 人员流动过于频繁 27
2 D0 y$ _+ @5 H" F5.1.6 治理结构问题 28
$ W8 l+ |" U f, b$ A5.1.6.1 原有治理结构无法统一管理 28
' m, ?4 g5 y/ d" ]4 ?( ^6 u5.1.6.2 缺少激励高级管理层的方法 28
3 d* t0 h+ I" {3 Z: Y) E5.1.6.3 不利于未来的发展 28. @. M( [8 G( n, q/ l
5.2 总部定位 282 Y# d* S) {" ~% n# C8 w' ^
5.2.1 组建华东公司的设想 28$ P* r# `) a7 N( i- g/ g
5.2.1.1 华东公司如何组成 28& ^1 S# j! b, d' Z6 t$ P: i) a
5.2.1.2 产权关系 与总公司和下属公司的产权关系 28
; Z- s, A) L# @. f2 C5.2.2 总公司如何对其进行监督和控制与下属公司在管理职能上的分工。什么样的管理功能放在华东公司什么功能放在下属公司 29
+ Y* ]6 x6 {5 M$ o& L" V" E5.2.3 管理功能定位 29
4 b3 q! K U3 i5.2.3.1 利润中心 294 k% y6 R, @. r
5.2.3.2 投资中心 29- T% H+ @0 [0 e6 v# i* k4 L( Q
5.2.3.3 管理中心 30+ j P r! G. \- k$ D- V2 V
3 ?( I8 r: A5 L' d4 k0 Z
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 08:43 编辑 % W+ @+ j* H% D* j3 O
; @+ z! y6 A3 E6 ^3 B( p7 S& {# t |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
-
总评分: 金钱 + 10
查看全部评分
|