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板凳
发表于 2008-10-27 14:16:00
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|楼主
回复: 老板,你愿意从"皇帝"变成"
在李四沉默的十分钟后,我开始发问:
) O- R& x* K# G9 J+ C' S “你现在对这次会议有什么新的看法?”
9 W. {+ N! n3 M; H2 Q3 K# U “你平时开会的基本路数和这个会差不多吧?如果经常这样,说明了什么?”
- a2 H) j$ y+ L6 S “没有第三方的介入,你也许永远不会做这样的民意测验,得不到这样令你震撼的结果。这,给我们什么启示?”/ q( S1 g2 Q- }4 O p
“为什么你的高管们在公开场合都唱赞歌、说好话?”0 ~' c% C+ G2 v4 V" B+ Z
“假如你决策失误,你的下属敢说真话反对你吗?”
! E& v7 Y9 Y- x' Q7 G$ ^ “一叶知秋,你觉得自己是一个什么样的领导?”
* l9 A# h" S* H# G6 J8 o 我和李总就这些问题讨论了两个多小时。说实话,我不期望李总在这个阶段就能看透这些问题的实质,重要的是,他开始反思:“为什么人人都看得到的事实我看不到?为什么管理层都知道的真相我不知道……”9 J N' ]8 l/ E0 C
像大多数民营企业家一样,从一无所有到腰缠万贯,李四完成了从一介平民到精英中翘楚的蜕变。也许正是在这场蝶变的过程中,李四变成了高高在上的“皇帝”,一个最容易成为瞎子和聋子的企业一把手。没有了同级的反馈,没有了上级的评估,只有来自下属的阿谀奉承——具备了做“皇帝”的条件。现要从神坛上走下来,何其难哉?0 m u- G( f1 ^- p& ?* C
然而,企业要成长,企业家也要成长。一个具备一定规模的企业,单单凭借老板一个人的聪明才智,不可能走得很远。为什么对于企业来说至关重要的高管团队成员都变成了太监、“童养媳”?毫无疑问,李总还是得从自己身上找原因:要是你不愿意戴高帽,谁又愿意做高帽?老板有意无意地让自己的企业成了“一个人的企业”,这样的企业,是命中注定不会基业常青的。
, Z$ m4 K' i* X9 X, T3 u 老板,为了百年老店的梦想,你愿意从“皇帝”变成“总统”吗? |
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