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板凳
发表于 2008-10-27 14:16:00
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|楼主
回复: 老板,你愿意从"皇帝"变成"
在李四沉默的十分钟后,我开始发问:# @" j# l, Z, s2 Q8 c* D
“你现在对这次会议有什么新的看法?”# v+ \( W8 K" {' y
“你平时开会的基本路数和这个会差不多吧?如果经常这样,说明了什么?”
# C$ Z4 g, S( P0 P7 ?. E “没有第三方的介入,你也许永远不会做这样的民意测验,得不到这样令你震撼的结果。这,给我们什么启示?”
2 l7 f5 f0 `0 ~& w7 b+ c “为什么你的高管们在公开场合都唱赞歌、说好话?”# R/ r% G% `1 c4 `" d6 j( t
“假如你决策失误,你的下属敢说真话反对你吗?”
, [4 G7 [5 h, g/ `* A5 [5 K) V6 N “一叶知秋,你觉得自己是一个什么样的领导?”% b1 Q2 E* c$ M' @, n J3 E+ U& B
我和李总就这些问题讨论了两个多小时。说实话,我不期望李总在这个阶段就能看透这些问题的实质,重要的是,他开始反思:“为什么人人都看得到的事实我看不到?为什么管理层都知道的真相我不知道……”
! M7 v* G/ a" S9 Y: a" c 像大多数民营企业家一样,从一无所有到腰缠万贯,李四完成了从一介平民到精英中翘楚的蜕变。也许正是在这场蝶变的过程中,李四变成了高高在上的“皇帝”,一个最容易成为瞎子和聋子的企业一把手。没有了同级的反馈,没有了上级的评估,只有来自下属的阿谀奉承——具备了做“皇帝”的条件。现要从神坛上走下来,何其难哉?: v$ ~0 u8 j7 P
然而,企业要成长,企业家也要成长。一个具备一定规模的企业,单单凭借老板一个人的聪明才智,不可能走得很远。为什么对于企业来说至关重要的高管团队成员都变成了太监、“童养媳”?毫无疑问,李总还是得从自己身上找原因:要是你不愿意戴高帽,谁又愿意做高帽?老板有意无意地让自己的企业成了“一个人的企业”,这样的企业,是命中注定不会基业常青的。
8 s3 A& T/ Z" i& r& n2 f 老板,为了百年老店的梦想,你愿意从“皇帝”变成“总统”吗? |
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