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目录：
" T0 _$ u6 Z% ]8 q, z# q第一页 第二页 第三页 第四页
3 p: m- b; ~9 J' d1 战略框架 5 o- y) I- Z1 h
2 战略实施模型
9 Z) o% r E7 ~- r: I( Y" n) d I3 波特价值链分析
1 Z1 d& Z& D" K( P% g4 战略管理过程 $ V, Y4 I! O* P; w0 c
5 洛克希德法
+ q# Q; B: Y/ U! R% K8 ?6 组织变革的战略类型 : z4 u K3 t2 P( Z: w. |) z4 `
7 决策树
! J/ a# G1 G& v1 H8 e0 T2 g7 U7 p8 基础统计技术
7 V' b% O% U. |+ [; z: g9 蒙特卡罗模拟技术
. h/ ?. M' K/ t5 y# `10 阿姆科公司事前测感技术 . @4 l3 B* T. a/ `: j
11 希布纳的预测七原则 4 z- }% K, Q# w
12 组织决策的卡耐基模式
# x" r# ?1 r, P% R8 ]# q1 Y- W7 F3 J13 阿尔布雷克特组织政治分析
$ |- G0 i: n: @9 Y1 i# r5 L2 n14 赋权分析矩阵
9 i- c6 b( d& b- G5 i15 马斯洛的人类需求五层次理论
" U* }# ^( z h16 赫茨伯格的双因素理论
- t0 x- @8 g2 G. S17 奥德费ERG理论
1 V% s a: i' f18 麦克利兰成就激励理论& u. \* r$ S6 [/ N; X
19 波特和劳勒的综合激励模型
, L3 h+ D/ @" N20 期权的六要素法* m0 \1 P- j" a- ^, h
21 弗鲁姆期望理论 n7 b' k. O, X4 a% M
22 亚当斯公平理论
( A) v8 H! u# c0 f+ a4 W23 斯金纳强化理论
& M) X A a+ K; T$ d; S$ e1 a24 埃德温洛克目标设置理论
3 o' d, h6 h* O0 X* N/ X25 股权陷阱规避法4 ^) j1 r. D9 [1 l5 N+ a
26 工作分析信息的种类) Z( j+ c( t& n& M, X+ N
27 工作分析的步骤" b8 P- I; ]. c% O- ?& H
28 因素比较法
) N5 r7 P7 d7 U7 f2 a29 因素计点法
) u G* V1 G* _; I30 分类法; h- W2 n& _% y
31 排序法( N: Q% J" m1 R( ^% z$ j- A. P' [
32 问卷法
6 z$ a! z" W6 @! a8 `$ g9 ]2 C33 访谈法
|* i" t" U* @( d: y* L34 工作日志法6 k) Q' v' n$ x; D C: U" G; i4 L
35 实践法
' W ~) a6 V; c1 Q5 R+ ]' C$ e36 结构化面试法
' W" j& H! Z0 X% U- m37 丰田公司选拔计划
6 h+ l1 z6 e7 B3 i, V C38 岗位评价的权重系数确定法- ] o0 f0 B1 L; L( x
39 管理评价中心法0 K2 p* `% P [9 r
40 内部选拔的方法( y7 x7 c8 g9 K9 ]; Y& U7 f! L
第一页 第二页 第三页 第四页- ~! }- R$ O; b& q& R4 `% F
4 k1 j+ B. z0 ?; H
41 外部选拔的方法! c# C2 a0 i1 x) e- S+ G+ X
42 员工的投入与收益分析法. h0 a% ?' P' A
43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
' u0 f @' B* c6 {2 \# y44 效率\设备\岗位\比例定员法! h9 ?: r) x2 n, \; _9 b% r
45 平衡记分法4 _/ W( d9 L) D% a4 o; p: r
46 胜任特征模型
' [, q) z6 C4 `47 明尼苏达多相个性测验 h7 w& C5 d6 y
48 艾森格人格测验- X' `( G) C% N. O* e( ], P
49 卡特尔16种因素测验0 D: D4 X6 z5 l
50 比奈-西蒙智力测验/ a. R; }! r' a& ]7 u; x) Z
51 罗夏墨迹测验
/ S% ~& ~5 V6 \( q9 R& J9 p0 Y52 勒温的场论( B8 k( B( t7 D) ~
53 卡兹的组织寿命学说
0 V( R( u2 p6 {) Z2 b54 库克创造力曲线1 J% ~6 U) \! J& o* P7 M
55 默里与摩根的主题统觉测验
1 D# K0 \% ?" J( T0 n0 V7 o56 皮亚尔故事测验
# Z5 o; O. ~1 z9 ^" s9 A57 科尔伯格两难故事测验1 N3 C+ g- C/ w" z
58 中松义郎的目标一致理论3 U& t/ V2 Z; t6 A
59 赫茨伯格工作丰富化模型
" J! O. n) d s- w- |2 N60 比德返转原理
# E, b/ E7 r9 m1 V. G61 冲击晋升模式分析
+ T& C* _$ ~# |6 V7 ?5 E0 U62 蔓藤晋升模式分析2 Z% h3 N* G2 Z7 s6 t
63 旅行保险公司工作丰富模型# N( E* {1 W! l P( `
64 TRW五合一
0 q0 I; ?4 {0 F" E5 [) Y65 阶层淘汰* \* O, _6 i. t+ y
66 斯坦福压力管理: u' [% m* d( }1 E1 Y) a/ t
67 Lawrences.Kleimand的16项措施. H0 k" W9 s2 ]; M8 n; @1 \* U+ k' \5 w
68 管理人员的开发规划2 L6 X: y( S( d( S0 {
69 通用的培训技术3 d3 s: F" ^; X
70 培训效果评价技术
# p$ R! j, x" ^7 ^71 素质训练卡
! h) M2 f2 _. |) x" q72 职务轮换法
& ?* V' M9 k& `; |) \$ o( }73 培训八步法
* O5 }- v) [7 w74 企业学习环境塑造法: ^+ d% Y# \& i5 j1 s8 b
75 培训评估信息收集法4 U k/ X- I. X
76 培训收益评价法
" L+ j- W ~- K$ ]* E77 薪酬水平与结构设计方法
/ w' f0 C5 {# D. x/ ?' Y78 工资曲线\工资分级方法* u( s: b2 k% [( |' K* q
79 岗位工资设计方法7 ^; A. @3 F& m% O8 ^! J
80 职位归类法4 {! i7 {6 A: }/ @' w. ~$ m
81 薪资调查法\薪金调查指标- ]( J/ f+ D' D% W. ^8 E
82 报酬策略与目标确定法 k2 W9 A$ L0 D/ o/ h4 q( \! ^% D1 `
第一页 第二页 第三页 第四页# `, C) j% O0 E( l
83 百事公司员工福利分析8 y7 X5 F4 E0 C+ s f' \2 g; k
84 绩效工资设计方法6 O+ } C s' g3 \% U
85 哈佛谈判项目规划: f- ^% @# |7 k5 x$ l V- f
86 亨登谈判策略; G9 h% K3 O/ {
87 奥斯本的头脑风暴法
" ^& G: t9 ~- L: ~- q; }88 个人沟通的基本模式
- L: c3 q6 C; E8 y1 J7 h89 员工沟通技巧
4 ?9 _$ D6 _ u; X; c90 管理者沟通评估方法) H/ d+ K1 Q, `( v; \
91 彼德斯的领导方法
6 X/ g0 J8 K9 G' t; h+ M0 [! u# j92 工作丰富化的步骤& [2 ~4 s0 r. g7 ^% e
93 团队训练法
( G0 T3 v4 l& }) H94 团队沟通技术
5 }6 @) |* R- b7 @/ B) L; q2 t95 团队间冲突管理策略* F, d2 X4 z' K g
96 团队素质评估法
' j& v; P; E5 L7 ~( F2 ^0 E; s1 z+ ^97 高效团队领导模式6 ^" T2 Z$ M2 G4 k5 A4 V
98 有效团队特征分析
7 W* d2 Y7 z0 i! D99 冲突处理的方法
+ H' O$ @ j, {: F7 F! P100 德尔菲法、人力置换图+ a5 m% X! R7 N+ {" B9 b
101 趋势预测法（数学预测）
* M; `! q+ H- L/ G. m6 L102 竞争环境分析9 y* U3 S: ^) ]- Y7 a
103 外部环境因素分析
! N8 {4 U& [3 k/ \ P: B104 环境不确定因素处理
+ F# U" j# i& S8 L9 f7 a105 管理人员判断法. n# }' ]! }3 g9 r0 j* w8 V
106 经验预测法（工作负荷）6 E& Y0 K6 K$ N$ d
107 马尔可夫链模型' g! d9 U8 m ~
108 常规管理法（档案数据分析）2 D, n6 u; X$ \) G+ j, F* j
109 内部环境SWOT分析
/ K& |! y) z% y$ J110 职业阶段的划分5 J. y- {& S' a+ t7 G7 ]9 v- D& Y
111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择( n7 _( c+ }% b+ W- y; U
112 企业人力资本增值的途径
/ ^# \" H3 B5 r4 b* s5 J113 计算机化信息系统工程 : [) Y1 i% C$ a2 N7 {. X% \# n2 Z( C
114 埃德加﹒施恩职业锚的预测' v6 a; ?' W5 k& v
115 人生阶段的划分
) J+ @- T6 I3 i- p) _116 劳动争议处理的基本原则) ?4 s$ c* V' ^% k
117 劳动争议解决的途径和方法
' y9 z5 d0 V3 _3 k% b; H% |118 劳动关系的法律特征1 T5 y8 M0 J2 p4 k' E
119 劳动协商和谈判模式
: Q4 x9 ?( q1 M- `120 风险管理过程分析法0 [/ K! G$ R0 g" `- S
121 假定情景演练法
# V8 S& k/ q* B122 人力资源指标分析库
. F3 g4 j. w5 F5 I123 人员访谈法
/ I1 f* Z# A5 t+ Q124 组织生命周期, L8 V7 ]* c; ]' c7 u. `1 [6 o1 `
125 组织气候分析
8 p9 Y0 g+ Z5 e目录：
; s3 f6 j8 g1 {- r第一页 第二页 第三页 第四页
0 S" Z4 R. q$ M. w0 c1 `+ h2 I126 技术与组织结构
. r/ Q h9 q4 o5 b! D9 B8 t127 问卷调查法
A5 h/ D- L- \! L/ c. k128 员工满意度调查* ]; l* ?: j, i
129 现场观察法
$ s* C- @% p# I2 s130 文件查阅法! a! r9 Q# ~7 v
131 有效组织的7S要素模型
: x, P0 X1 n8 X, ]2 w, ?) d- ^2 c132 策略经营单位 0 h% T: {* i. J& x" }7 h
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 11:33 编辑 * q m9 w; [. S0 S1 s
8 b1 ^2 \/ ]# L1 t2 L5 A+ B |
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发表于 2008-11-11 15:57:00
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