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目录：5 N+ A) R' j; t; V- z; W0 N
第一页 第二页 第三页 第四页 " g& C9 L4 P3 Q! L% V
1 战略框架 + S, ~0 u! X# N6 U4 O e
2 战略实施模型
( v/ E# [9 N" ]3 波特价值链分析 ) ?$ O2 R6 g: q: |; X* {" s
4 战略管理过程 f! l$ B v$ T9 ~
5 洛克希德法
+ s8 ~& V( @! t8 {+ v1 i6 组织变革的战略类型
6 E$ g! a6 U3 ]4 ~9 R2 s7 决策树 , ]2 T% x% A3 ?
8 基础统计技术
9 G2 o. m6 C: _$ N8 Q' [$ P9 蒙特卡罗模拟技术
$ C! L7 m3 S& N10 阿姆科公司事前测感技术 - |/ C. z6 ? T
11 希布纳的预测七原则 ( F$ Z0 c6 |7 \+ a* G' [( H
12 组织决策的卡耐基模式
7 m" b( ~9 _# p3 V13 阿尔布雷克特组织政治分析
% ?/ x% V/ R! P( f% s14 赋权分析矩阵
. e9 h( J6 J' a; P' M15 马斯洛的人类需求五层次理论
! [: u5 X, ^4 _16 赫茨伯格的双因素理论
+ f- M7 I! ^$ S. }17 奥德费ERG理论( T0 I5 O+ a! I! H1 X. _/ V- o" F% q
18 麦克利兰成就激励理论
) T" h7 C4 M( F }19 波特和劳勒的综合激励模型
$ L" J( S# ]) i2 |& z% T- v5 f" K20 期权的六要素法. m% G8 n% _! N0 t
21 弗鲁姆期望理论) b. m2 b& i, e
22 亚当斯公平理论8 ^/ W1 p5 O. t; u
23 斯金纳强化理论
7 a' H: `6 ]. @" B$ u$ H8 w- c- ]24 埃德温洛克目标设置理论+ Q8 e* O" s6 n7 F( H6 X5 q; E. g
25 股权陷阱规避法. T5 h; \6 `! b' |
26 工作分析信息的种类8 @' r( S7 V( i
27 工作分析的步骤
) w' n- v0 c. j/ z28 因素比较法
, O" l2 [6 x7 M9 T/ b1 J) f( D29 因素计点法
+ `/ I( g6 g j! [: t30 分类法& w& c4 n' Y [, [
31 排序法& l9 x8 ~" h# A% D9 W( I( j& r7 A
32 问卷法) i* A2 f( B$ o5 \( C1 q
33 访谈法2 p9 o) [: `8 x
34 工作日志法+ U" f4 O$ N! d# T2 Z& K- i
35 实践法
8 i3 [' b- o" k% B* C: V36 结构化面试法
4 I7 N5 n1 J: s, B+ j3 w; a37 丰田公司选拔计划
3 h* s w3 Z7 K38 岗位评价的权重系数确定法
8 r- T* b3 q8 h2 C& T* {6 O39 管理评价中心法- u! ]$ U* s. X( W" j) p; R6 j
40 内部选拔的方法/ N- ^" p" y- Q$ ?
第一页 第二页 第三页 第四页
5 U9 I4 l' f3 s3 {4 @8 W) W0 T% Q5 ?6 c. W0 f: k- R
41 外部选拔的方法/ T K, t* o, L" U
42 员工的投入与收益分析法
6 R3 c Y3 Q# Q: p43 格兰丘纳斯的上下级关系理论/ ~! F' e" X6 \# r
44 效率\设备\岗位\比例定员法9 n @+ g/ Y( I
45 平衡记分法! J& m7 Z1 ^ p; e) A
46 胜任特征模型
# |6 b5 m% i' p' W5 F- Q. ?- x47 明尼苏达多相个性测验) l7 \, A. v# G! d
48 艾森格人格测验
: t, i. C: _' c/ ^7 g0 e9 Q5 g3 C49 卡特尔16种因素测验, e; C: t# O* m/ q9 r* ^# D# s1 S6 g" |
50 比奈-西蒙智力测验9 x" t1 m% H' B3 k$ \$ j+ }# o
51 罗夏墨迹测验- y5 r2 X# \9 @
52 勒温的场论
+ e$ m [4 y. c d& o53 卡兹的组织寿命学说
/ @" x* T4 d7 U# O: v( n! H54 库克创造力曲线
* ~7 O+ p% p3 H7 J+ \$ A9 T2 D% M55 默里与摩根的主题统觉测验+ |, [7 x' y5 b4 G
56 皮亚尔故事测验
& X+ \" l/ e0 Q7 z57 科尔伯格两难故事测验
: o# a6 p6 ^3 T& w. ~8 m58 中松义郎的目标一致理论$ g3 Y& @8 B' z7 o F. f. m$ A
59 赫茨伯格工作丰富化模型5 z, J R8 I; z
60 比德返转原理
1 Q- W1 X4 [' F) I$ d' s5 F: u61 冲击晋升模式分析4 X. e: \' R' z& w; _
62 蔓藤晋升模式分析. _4 w3 B4 b% u. J
63 旅行保险公司工作丰富模型* w6 p7 e* W4 @4 P! N2 |3 C b. J
64 TRW五合一1 v/ @4 Q! Z& S# X$ M
65 阶层淘汰
2 M+ }+ S. }, t, r; c# a66 斯坦福压力管理, R- r! i) i' Z) C
67 Lawrences.Kleimand的16项措施
3 m; c7 ?8 I6 b3 L) }6 l68 管理人员的开发规划8 ^3 o2 K) ~, q; h
69 通用的培训技术
9 D0 x% h1 n# q( h& [70 培训效果评价技术
, z0 x3 z% @3 D, g# n. _71 素质训练卡
8 s/ U! W7 \9 z/ l2 p72 职务轮换法
" u. ^4 i4 i; w0 {, J; l4 \/ e5 M6 A/ a. d73 培训八步法+ h5 U. \* b& j$ x7 ?6 W
74 企业学习环境塑造法- ^- D; q. R% s" Z+ r- o$ R9 Z+ y7 {
75 培训评估信息收集法
* P' `# u" d6 x8 X76 培训收益评价法) y; ~/ {2 H% H0 b1 U
77 薪酬水平与结构设计方法 }5 ]- s g- g# C" Q3 g
78 工资曲线\工资分级方法- i- e! a4 ~0 Y" J: D
79 岗位工资设计方法
; g- G# c" K1 Y80 职位归类法/ }4 X$ h5 H+ y4 G) V' Y0 X- a
81 薪资调查法\薪金调查指标5 k7 d& E5 K. C. H3 S, m
82 报酬策略与目标确定法
# g ]( H- U+ ]7 B- ~- o: @第一页 第二页 第三页 第四页
+ I0 U% ]) L q- j8 B4 X# `+ {83 百事公司员工福利分析8 D: z3 U4 b9 v) M" ^
84 绩效工资设计方法
- r' h* A6 Q6 R1 o+ P4 G85 哈佛谈判项目规划. T# X3 d8 J$ Z* `1 x+ F' K
86 亨登谈判策略
7 N" a/ C3 F0 v/ G& Z87 奥斯本的头脑风暴法
6 F: h4 M- T$ X5 c7 D4 Y; \' H88 个人沟通的基本模式
+ j0 y- R. d& h- B5 t' \8 C* E/ V+ B89 员工沟通技巧8 c( F4 c6 |4 H
90 管理者沟通评估方法, }* I4 y4 g$ r1 t' J8 f
91 彼德斯的领导方法 * f' Q4 r2 s* l. y. |7 n
92 工作丰富化的步骤
+ \ M& N: G T! f93 团队训练法4 y+ ]: P& t" P' z# N
94 团队沟通技术
3 n1 _6 G" ^7 U; s( H3 R95 团队间冲突管理策略* z7 ~: Z K3 B
96 团队素质评估法
! ~( k4 Q" K8 Q# J% s& v97 高效团队领导模式9 ]0 ]/ p0 [* Q0 q% m {( k
98 有效团队特征分析
8 V# n% L2 C j0 Q& ~99 冲突处理的方法
/ o7 I2 S7 [: p' Q$ m/ x100 德尔菲法、人力置换图
' P1 C+ o3 y1 A8 i( `9 d101 趋势预测法（数学预测）) ~) M2 L. P8 J9 K) x8 S! |
102 竞争环境分析
# ^/ ~$ \7 k* d- ]103 外部环境因素分析7 m$ _& i0 a' `3 s% N8 Z
104 环境不确定因素处理
5 d4 O# e$ z4 l* P! x1 Y. J; {0 }105 管理人员判断法6 h$ X2 `* P: D, C3 T# K/ `0 l
106 经验预测法（工作负荷）8 p" }1 i. ]$ a+ R: Q' `7 O
107 马尔可夫链模型! v9 G1 R0 s8 h! T& D# M4 w8 c
108 常规管理法（档案数据分析）
+ Q' R7 C/ ^2 j& C' F: L; D9 B109 内部环境SWOT分析
9 E" S( S3 D" J110 职业阶段的划分1 l: Y* {7 G; h. |6 B N
111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
# d1 |" ? r6 Z9 l112 企业人力资本增值的途径
5 b4 {* b# c1 c' g9 M. c8 L! s2 d9 d113 计算机化信息系统工程 % `# e8 l. { T8 z5 `
114 埃德加﹒施恩职业锚的预测
- P. l; a; P& X6 n' T115 人生阶段的划分( l9 L/ G( q* [
116 劳动争议处理的基本原则
3 _" H! ~" g) Y) K117 劳动争议解决的途径和方法
, U1 }" ]0 _" k118 劳动关系的法律特征
_* v- s$ E3 \$ ?119 劳动协商和谈判模式' x5 f) @" I3 g! v& ^: k# F- e3 z
120 风险管理过程分析法
3 J5 |/ g8 W8 l* r/ _121 假定情景演练法6 c* M, {* d2 u2 J
122 人力资源指标分析库
0 _' R9 \* q$ q* j7 H% ^123 人员访谈法+ g/ h) e, W/ k3 u2 B r4 f7 r6 `
124 组织生命周期
5 U2 p1 r' z* u4 Z125 组织气候分析
6 u' c5 T; v% s% p目录：, \; {! c! u4 W& Q( Y* l
第一页 第二页 第三页 第四页
5 j5 G/ h4 t3 Q126 技术与组织结构0 r9 w1 \/ F8 Z& ^
127 问卷调查法
+ p1 b( S' a# g E" S4 j+ g+ j8 J r0 ~ Q128 员工满意度调查5 o. f" Q. G& a. H4 P, L3 q
129 现场观察法
/ ^4 W& I+ p- e7 A130 文件查阅法
9 X$ |8 L" R3 r8 E131 有效组织的7S要素模型& t1 `4 \( L$ T- x
132 策略经营单位
& m' H* R3 C& t' m: ~ 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 11:33 编辑 % p4 D% R+ {, r# B
g0 N- d' p) U9 y1 N |
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发表于 2008-11-11 15:57:00
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