专业人力资源工作者的132项工具

蹲着玩尿泥

目录：
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1 战略框架
2 战略实施模型
3 波特价值链分析
4 战略管理过程
/ x& i& {2 }9 t) \# z" L5 洛克希德法
" \. ^3 k. `  Y) m6 组织变革的战略类型
  d- W2 Q7 M( n$ W7 决策树
! T, L# m: m3 k: n# V8 基础统计技术
9 蒙特卡罗模拟技术
10 阿姆科公司事前测感技术
11 希布纳的预测七原则
% H. S0 z% v9 D: v; [12 组织决策的卡耐基模式
13 阿尔布雷克特组织政治分析
. F- t5 J, C& r( H+ g. q. _14 赋权分析矩阵
% c* I& D5 ^2 B- F15 马斯洛的人类需求五层次理论
* u; m4 I% [& k! ]8 n# D16 赫茨伯格的双因素理论
17 奥德费ERG理论
9 \/ U6 U# ^/ @; |% _' V: P18 麦克利兰成就激励理论
19 波特和劳勒的综合激励模型
20 期权的六要素法
& S9 O# P+ [$ q7 |21 弗鲁姆期望理论
) r- r& d/ R' S+ w" d- ]22 亚当斯公平理论
' F9 B5 m- n/ q- d9 `% e23 斯金纳强化理论
7 {; C: V5 F: e24 埃德温洛克目标设置理论
5 H( u  G. \0 o8 z, o* w- u25 股权陷阱规避法
26 工作分析信息的种类
27 工作分析的步骤
28 因素比较法
3 F8 y9 m/ t( C& w+ V29 因素计点法
30 分类法
31 排序法
32 问卷法
- |, ^: M& x/ ^! u: h. a33 访谈法
8 I2 S. ^% q# k8 p$ @0 ^, }9 ?, E34 工作日志法
  a9 g, ]2 R- h* y35 实践法
36 结构化面试法
: ^& \' T# Q* q9 [; r37 丰田公司选拔计划
38 岗位评价的权重系数确定法
39 管理评价中心法
40 内部选拔的方法
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41 外部选拔的方法
42 员工的投入与收益分析法
% F4 E# R: p- d43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
44 效率\设备\岗位\比例定员法
45 平衡记分法
46 胜任特征模型
47 明尼苏达多相个性测验
8 c. u8 S1 c- t5 \& }- ]48 艾森格人格测验
49 卡特尔16种因素测验
50 比奈-西蒙智力测验
51 罗夏墨迹测验
52 勒温的场论
53 卡兹的组织寿命学说
54 库克创造力曲线
55 默里与摩根的主题统觉测验
# l; A& V+ S0 J6 b: O; H* ^56 皮亚尔故事测验
: {2 ]2 A+ q* e8 `1 C57 科尔伯格两难故事测验
58 中松义郎的目标一致理论
59 赫茨伯格工作丰富化模型
60 比德返转原理
61 冲击晋升模式分析
62 蔓藤晋升模式分析
; l' c0 m$ a# k8 f9 e6 Z( @& N63 旅行保险公司工作丰富模型
! y: |4 @; u7 n2 r1 Y' f64 TRW五合一
65 阶层淘汰
! F- Z' M) G" ]. i$ j$ i# L66 斯坦福压力管理
9 G" M% m6 d# H1 ?& t" w( c67 Lawrences.Kleimand的16项措施
68 管理人员的开发规划
1 Z8 e' n: |( _6 {9 X69 通用的培训技术
70 培训效果评价技术
71 素质训练卡
% O0 A5 O, L& q( j72 职务轮换法
73 培训八步法
74 企业学习环境塑造法
/ |' @1 j5 d5 m* W& V75 培训评估信息收集法
  V4 c- }+ ?( z2 Z* e* Y76 培训收益评价法
7 s9 ~$ K) |; c77 薪酬水平与结构设计方法
78 工资曲线\工资分级方法
79 岗位工资设计方法
( w) @2 P6 k' ]- K80 职位归类法
. c, H9 }& C- p9 P81 薪资调查法\薪金调查指标
82 报酬策略与目标确定法
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83 百事公司员工福利分析
6 d+ y$ n) b6 u3 \4 S" O( x84 绩效工资设计方法
( V- ]* e8 W$ B: ]85 哈佛谈判项目规划
86 亨登谈判策略
87 奥斯本的头脑风暴法
88 个人沟通的基本模式
89 员工沟通技巧
90 管理者沟通评估方法
, ~3 x9 v1 b# c: Q( m91 彼德斯的领导方法
8 c' X1 |1 J  T8 ^. w, \92 工作丰富化的步骤
: u$ b, T( U! ?( l# r1 k. }93 团队训练法
3 f+ ~2 r! F/ r+ M4 z. a' _- D94 团队沟通技术
95 团队间冲突管理策略
2 j$ M; j+ }' j8 y* O- p" F96 团队素质评估法
97 高效团队领导模式
" t& |9 S1 @9 }  D1 }4 B6 s  G$ d98 有效团队特征分析
99 冲突处理的方法
100 德尔菲法、人力置换图
101 趋势预测法（数学预测）
102 竞争环境分析
0 C9 t# {/ h) A3 x- x103 外部环境因素分析
, ~  `$ N# ?1 g& \4 J. c8 F104 环境不确定因素处理
: ^( Y* p3 l/ d7 ^  o! [105 管理人员判断法
1 Y3 \$ j1 N' _# [* J; x; ^106 经验预测法（工作负荷）
107 马尔可夫链模型
108 常规管理法（档案数据分析）
109 内部环境SWOT分析
% c5 p8 u( o% K" F  a9 F5 Z3 ]. u) r7 S110 职业阶段的划分
3 O$ L+ y) f/ P. T2 R5 o; J3 `111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
112 企业人力资本增值的途径
: {! K. S3 ^4 f9 ~: t3 Z113 计算机化信息系统工程
114 埃德加﹒施恩职业锚的预测
0 `" l! F! a# c, O115 人生阶段的划分
2 D( U+ L# d0 L116 劳动争议处理的基本原则
117 劳动争议解决的途径和方法
7 N% o( a' O8 ]" ^# q118 劳动关系的法律特征
2 ^1 `) q# E5 r$ O, @& m4 n119 劳动协商和谈判模式
9 M8 u$ H5 [. y/ |% A: P120 风险管理过程分析法
121 假定情景演练法
122 人力资源指标分析库
) q8 a% T0 d! s8 t6 k# i123 人员访谈法
124 组织生命周期
0 `5 E8 E& S, y5 b2 F; \: z125 组织气候分析
, w) T( g: d8 B) A7 z目录：
. ~9 K  X# F, p- ?第一页          第二页          第三页       第四页
126 技术与组织结构
127 问卷调查法
7 t1 G7 I- w/ c8 O' X128 员工满意度调查
129 现场观察法
3 J' q( [: N7 |- ]; @' T9 ]8 B, ]130 文件查阅法
131 有效组织的7S要素模型
132 策略经营单位  
1 X, S: U7 ^* g; \7 U2 X. Q( c: n# y
/ ]) {* S6 t$ V! O& `! J( ~( T
/ `- d4 Y: l8 \

羌郎

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行政10年

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qiaojianzhe

很强，谢谢

小青菜菜

谢谢楼主:)

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新人就该多学习

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