- 最后登录
- 2011-6-21
- 注册时间
- 2008-3-31
- 威望
- 0
- 金钱
- 250
- 贡献
- 7
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 257
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 91
- 主题
- 27
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2008-3-31
- 最后登录
- 2011-6-21
- 积分
- 257
- 精华
- 0
- 主题
- 27
- 帖子
- 91
|
近期我公司品控与采购、生产、物流三个部门在工作中合作的很不好,有些已不仅仅影响工作的开展了,有些员工之间已变成了私人之间的矛盾了.有时见了面都不说话.做为从事人力资源工作的我,看到这种情形我也很发愁,
. B" \- \; a' h 据我了解的情况认为出现这种情况的原因主要是:: H% z2 j4 R& O. S: N7 M
1、前期的各种操作流程,比如物资采购计划制定的还不是很完善再加上新旧人员的跟替,知识结构、管理理念上的差距。
2 \7 A8 Y9 |0 N5 h 2、员工沟通技巧问题,品控与采购和生产本身就易产生冲突,再加个别人的处理问题的方法缺少些艺术性。
! n9 W, D" @* @. ?1 u" |* r9 s3、高层领导的协调能力或者说是对问题的处理方法和处理的及时性.
/ h5 N- M' e; h2 C/ f虽判断可能是这些方面的原因造成,但由于我的经验不足,也不知要如何去想办法去扭转这种现象. |
|