经典一句

小编莎莎

经典一句 . b( S" z7 o7 s* w' z/ @- b5 E管理加油站 ([url=http://www.52manager.com/]www.52manager.com[/url])中国最大的管理资料中心 员工管理的温柔法宝：和员工同心协力，黄土变金 1．凝聚人心，从小事做起 ; Z& H5 y/ k9 Z7 s, w- z【事典】摩托罗拉公司总裁：关心员工从关心其身体健康开始 2．为员工创造良好的工作氛围 【事典】罐头食品公司总裁弗兰克·康塞汀：以人为本的管理方式 ! d1 d2 n& g! o# h3．善于发现员工的长处 【事典】商界富豪李嘉诚：让员工的长处发挥到极致 * `' n1 k, [- R+ Q% {4．与员工同甘共苦 【事典】食品“国王”海因茨：先快乐员工，再快乐自己 7 q' c# Y4 n8 q+ r: ~- M: s# o5．领导者要尊重员工的工作 # Y2 |- q3 \2 Z6 Q) h- u【事典】福特公司总裁艾柯卡：善待每一位员工 6．允许员工犯错误 : N% D) O9 o4 Q; Q$ N, X8 p【事典】索尼创始人盛田昭夫：鼓励员工去犯第一次“错误” . a J- Z% r& y7．让员工用最坏的打算迎来意外的惊喜 【事典】董事长的绝招：将奖金分期发放 ) e* q6 ~/ v7 e( C% {8．让员工乐于工作 ! c4 r* A- }6 k( c5 t- t【事典】惠普公司：企业像温暖的大家庭 9．公司壮大，员工获利 3 Z3 A8 C! G8 i h0 g9 \" C" M, [# C【事典】奔驰公司：让员工持股，分享企业的利润 2 x- T' J. i- g4 h G! A5 N10．让员工产生拥有感 【事典】微软公司比尔·盖茨：将股票购买权分给员工 11．信任员工是最好的沟通 ) E6 t. S# H1 T$ }; w6 e【事典】保罗·盖蒂石油公司：充分信赖每一位员工 9 s! m! W6 `/ t f人才管理中的用人诀窍：千里马都有用武之地 1．提拔有才能的员工 【事典】猪鬃大王古耕虞：任人唯贤成伟业 ' N! {6 u% Z) F8 @2．让每位员工都明白自己很重要 【事典】本田汽车公司社长市川永次：让每个员工都肩负使命-- 3．拓宽思路，广揽人才 " O( U- C; @+ y5 I' X【事典】西华公司创始人萨耶：善于发现和使用人才 4．把有才能的员工安排在合适的位置上 【事典】福布斯集团老总福布斯：让有才干的人大显身手 0 W0 f" p+ Y8 Y5 _8 y2 m' ]5．让敢于“直谏”的人才得到实职 $ q0 u2 [1 X2 G' ^# Q+ B/ X【事典】IBM总裁小沃森：留住老对手的朋友 " n- F- E: k8 _1 y3 P" D% U5 a4 h8 J6．不可轻视专业人才 + W7 c1 S" U4 B8 z+ m【事典】“时装大王”戴维·施瓦兹：使用懂专业技术的人 7．千方百计招揽人才 【事典】斯科公司的挖人术：向人才讲述公司的故事 8 ^- U6 v. B- L; a) w6 O t& Y6 L8．提拔最优秀的人才 $ J e) n7 J( @: w t' [【事典】通用电气公司总裁杰克·韦尔奇：提拔A类员工 9．人才是财神，有了财神企业就有了灿烂前景 9 e6 T, w# U( ]4 l5 G8 \; J【事典】通用电气公司领导古托夫：留住人才就留住了企业的未来 10．恩威并用，让人才的智慧释放最亮的光芒 , l+ u. o* P! h- b7 a- m【事典】食品大王鲍洛奇：斥骂激励，让员工知耻而后勇 1 b5 n! \: f) {- l! `9 ]管理者的用权技巧：放权是动力，放权是收权 1．谨慎地选择合作伙伴 ; ?! v/ F) g* F/ ]4 ], z【事典】松下公司：慎重选择合作伙伴，实现双赢 2．杰出的管理者是幕后的总指挥 【事典】AOL总裁的管理之道：做员工的引领者 7 ^( q% J2 C* L: U9 z( m' x7 O, t3．授权重要的是确立积极的目标 ) L9 ?- z5 v4 r2 h【事典】英特尔公司总裁葛洛夫：结果导向的思考模式 1 ~$ E( S: H# s, m4 z4．合适的人选是授权的前提 【事典】北欧航空公司董事长卡尔松：授权前先找合适的人选 5．授予权力后，让员工自己对自己负责 【事典】Oracle公司：给各层次的员工以必要的自主权 6．巧授权，多受益 4 m$ T0 t, t/ y* A* c9 X【事典】索尼公司：事业部式的分权管理 ( n D% a0 p. U/ m% Q- g \& \9 |7．根据员工的长处授权 【事典】本田汽车公司：使员工各尽其才 ( b9 m1 q# M# F6 P. U8．扩大自主权的同时也要加强控制 , h+ Q( q1 f8 f, y【事典】沃尔玛百货公司：向员工授权的同时也要加强控制 企业的生存之市：强大的内在动力 ; a7 l. k& b) K( v( { O1．踢开阻碍企业发展的绊脚石 ! A/ w: F7 H2 M8 Q3 h& y2 K【事典】IBM首席执行官郭士纳：痛苦，但很有必要 2．革新，企业蜕变的唯一途径 【事典】西雅图波音飞机公司董事长威尔森：在公司进行大刀阔斧的革新 ! w5 Q3 i8 w4 \" c* p9 V+ J1 N3．企业要新生，变革要进行 ) u- t9 _& }9 s( ]( k9 v+ {【事典】环球汽车业之神戈恩：复兴日产的大变革 4．质量是企业的灵魂 ( S" ^! F! @+ N( x【事典】奔驰汽车公司的成功之路：质量第一 5．多余的管理层级必须摒弃 【事典】通用电气公司总裁杰克·韦尔奇：减少管理层次，废除繁文缛节 ( F( G) p3 |7 p' O! u8 v6．正确的改革会得到意想不到的收益 2 @0 r, p: c' a" y/ {1 K" }【事典】花旗银行董事约翰·里德：大胆改革，小心执行 6 D+ }4 b# m* P6 ^7．建立一流团队，提高工作绩效 【事典】威望迪公司：成功的团队领导 8．抢占市场的有效手段：降低价格 * h% f7 o, A' c4 s" k# ~【事典】康柏公司总裁菲弗尔：用降价占据市场 9．“精简高效”在行动上要下狠斧 【事典】菲亚特汽车公司总经理吉德拉：精简高效需要稳、准、狠 ; x5 P+ n0 E' b! b; |5 U10．旧的不去，新的不来 3 j, N# z( l: I0 H p% \【事典】钟表王国总经理汤姆克：甩掉包袱，引领新潮 . K$ T. B- r- V11．变革窍门：内部矛盾外部解决 【事典】花旗集团：增强实力的战略手段——并购 " H& @/ L% ~/ }7 Z1 m4 w; r12．企业的生存发展要遵循一定的规律” ' x2 o" h7 y; ?/ f【事典】本田公司本田宗一郎：尊重理论、创新和时间 13．奇迹从管理中来 【事典】广州酒店：管理出来的奇迹 4 D+ g9 T* t$ i5 y: S2 q14．优秀的管理者要站得高看得远 【事典】通用电气公司总裁杰克·韦尔奇：把公司推向全球化 @# |0 z% ]" g15．简单的结果往往是不简单 【事典】雀巢公司领导人汉穆·茂赫：自由开放式管理 2 n2 t$ Q/ p3 K, G/ L16．创新能拓宽企业的商路 【事典】联想集团总裁柳传志：企业一定要有求实的创新精神 ' `$ c1 v. u) q4 Y17．卓有成效的仿效可以少走弯路 【事典】耐克公司：在仿效中发展自己的个性 ! Q% F: o: Z: F企业竞争管理的手段：在强大对手面前有进有退 1．在竞争中不断完善自己 【事典】吉列公司创始人吉列：推陈不出新导致失败 ! m- k: Y* l: Y* |# g! D# t! ^5 V2．速度决定成败 - E5 h& C0 m y. |【事典】可口可乐总裁古兹维塔：时间就是金钱，速度就是效益 3．与狼为伍就要成为狼 【事典】克莱斯勒汽车公司：利用消费者的爱国情绪夺回市场 2 ~, n/ a- [8 d0 X# o ]0 U4．审时度势，规避风险 # F8 p8 F5 `: O【事典】松下公司总裁松下幸之助：强手面前不硬挺 6 ~- l2 D1 t3 q9 l# x" A B5．在竞争中要主动改变策略 6 n3 w; X% `) S4 {4 T- ]+ N【事典】英特尔公司：从存储器向微处理器的转变 6．善于抓住竞争中的良机 , v( K1 d: [2 i) `7 }. e【事典】希尔顿饭店的创始人康拉德·希尔顿：行动一定要赶在对手前面 7．在强大对手面前不妨另辟蹊径 【事典】精工舍表厂：另辟蹊径，赶超对手 " n7 R( C/ a+ p4 m( l8．居安思危是企业的生存策略 + R& y+ P# W8 M' k【事典】麦当劳总裁藤田田：居安思危，避免破产之，灾 9．强大的公司是在竞争中崛起的 【事典】通用电气公司总裁杰克·韦尔奇：争做行业的第一名、第二名 9 g1 Q5 h9 _) v4 N, }: q( U10．冷门，才是畅通无阻的地方 * T. P' ?* r' A$ G' G. Y8 R【事典】富豪李嘉诚：人弃我取，趁机吸纳 ! V4 V S! W+ K" J5 X11．激烈的竞争中，改变对同行的看法 , l5 f: t3 H& i9 p, p【事典】雅马哈公司：不懂变通被打败 12．经营企业的百胜法宝：专业化的企业风格 . r9 L* }- j( a' C! Y) z【事典】格力集团：走专业化之路 顾客管理的成功秘笈：想顾客所想，急顾客所急 ' ~. S4 x9 w* K$ T' L$ p1．善于挖掘顾客的潜在需求 【事典】阿姆科公司总经理威尔：顾客需要什么，我们就提供什么 ! F8 q0 ^! v# I- }# s2．打好服务这张牌 【事典】耐克公司的服务宗旨：顾客是衣食父母 3．正确对待顾客的声音 【事典】松下公司创始人松下幸之助：把顾客的利益放在首位 4．把最美的微笑留给顾客 【事典】希尔顿饭店：一流设施，一流微笑 9 [7 u1 w* t& G5．对待顾客要一视同仁 【事典】齐藤竹之助：真诚对待每一位客户 & l! [$ x+ W& \& Z. y6．始终尊重顾客的需求 / g! ]0 \: L: K【事典】IBM：赢回忠诚的客户 7．顾客是水，产品是船 1 i5 z1 g0 R7 q0 F4 |【事典】雀巢公司的严重教训：不要得罪你的“营养源” 8．勇于向顾客承认错误 【事典】奥达克余百货公司：知错就改，化解危机 9．对产品负责的企业才能赢得顾客的信任 【事典】奔驰汽车公司：以服务来巩固市场和促进销售 10．顾客是最公正的监督者 【事典】亚马逊网上书店：不满意就退款 11．牵着顾客的鼻子走 【事典】松下电器公司：消费者向导政策 12．每分每秒想着顾客 . |+ o( r4 t0 G9 V6 [) B【事典】乔·坎多尔弗的售后服务秘诀：优良的服务就是优良的推销

放牛娃的天空

努力~~各位。。。

隔岸观火

这些话都是经典，但我们佩服那些始终坚持并能够做到的企业。

freeness

说到容易做到难，能够矢志不渝地坚持做到是更难，但是这样才能够真正检验一个企业的生存能力。 $ Y0 v/ f5 V- ?管理最终管的是人，是人心。多谢楼主的分享了！

小编莎莎

dd :sun:

taylor_z

看看看...............

sky6311

不错:O :O :O :O :O