保证培训效果的绝招！

蓝旗人

绝招：严格、无情的考核机制。 " N9 U7 q: B) A7 {, m1 b3 k% J就拿我们的新员工试用期培训来讲，制定了3个月的培训辅导计划，有三次的淘汰警戒线，触及则无情被淘汰。 6 b4 v& T0 U" Z) v! r1、入职培训后的考试。满分100，80分以下淘汰。 ' T3 j2 m. I; e, A( p7 i2、试用期打分制。满分50，分数被扣低于40分以下淘汰。 . P6 l" @; P% Z3 R$ J3、10000字以上的转正论文，并答辩，答辩分数80分，以下淘汰。 其中所有考核内容以行业、产品、岗位技能等硬性知识为主导，拒绝长篇大论的废话、空话、大话。 但培训过程要辅导到位，广授业，严过关。 1 A. I# m" [$ K6 U7 v: b 以上简单分享，望给大家一点启发。

木木2000

我心向明月，奈何明月照沟渠

隔岸观火

蓝兄在这一块很有心思，我很欣赏。 有一个疑问，如何确保这个分数的可靠性，这个流程要有一个什么制度去完善。

蓝旗人

[quote] 原帖由 [b]隔岸观火[/b] 于 2008-12-6 22:15:00 发表 ( S% F$ l; r0 f4 B蓝兄在这一块很有心思，我很欣赏。 有一个疑问，如何确保这个分数的可靠性，这个流程要有一个什么制度去完善。 [/quote] 1 q1 f1 v. e, H" U# }$ }- \9 H 6 p& T! |. S# e/ h7 k5 x5 c# }关于这点，隔岸兄 问到了关键点！ * M% |# v x- J% j" i 8 u) N* T, o7 i# D$ \) M: G$ s这个分数的可靠性，主要和我们的培训考核内容密切相关，这点我们的措施是： 1、所有考核内容，培训期间辅导到位，重点强调到位，不会和员工捉迷藏。但重点的内容面广，内容丰富，不是1天2天可以学好的，需要员工下狠工夫。 . R& @' O" M# w& S4 r( C! @2、考核的内容客观性比较强，如我们公司的行业专业知识，这些都有标准化的教程，人手一本。其次涉及到制度/英语/文化等，也基本是标准化的。包括转正论文，90%以上为客观考核，确保考核的内容不含或少含水分，这样考察的结果才能被认可。相应的淘汰才能很好实现。 其实，总结起来就是：考核前做好充足的辅导，考核内容标准化、考核流程公开化，结果严格执行。

shjob

不错啊，学习了！！！

章鱼哥

招来了又淘汰，不知道转正论文写完了，有几个能真正不忘的

蓝旗人

淘汰只是一个警戒线，真正的目的是大家都优秀！ 至于论文，关键要看如何要求，如果也像大学写论文一样，纵容东拼西凑，那么就没有多大意义了，关键在于对论文的要求。如何能做到严要求，这就是有效的关键。企业就是要实效！

Calin

这是论文感情是跟“观后感”类似的“培训后感”吧。:) 不知是否？ " j, E7 D) c& h( \; }! v前两项认为也比较好量化。但这个论文，个人感觉主观判断还是占大多数吧！

zhaoyang911

評定小組（人員）要專業、客觀、公正，否則主管性強點

zhangxin_985

这个方法确实不错，不过有一点，就是成本的问题，招进来投入人力物力，最后淘汰，这个还是对成本有影响的。:Z