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[color=black] 目前我国对于员工[url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯规划[/color][/url][color=black]和[/color]开发还停留在理念和意识层面上,即使好多企业已经在对外的宣传材料上提到了员工生涯规划,但真正付诸实践的还比较少。不管你是否尝试员工职业生涯规划和开发,我们建议在您现在的企业都可以借用这一方法和思路,[/color]9 B0 H8 h* g' s( o: V
; {- p( |7 T2 q* h$ R1 ]
[font=宋体][size=14px][color=black] [b] 第一项修炼。将员工发展规划和战略规划融为一体[/b];+ u H' ?1 ]5 ]5 J; Z9 B" V
, u0 V3 W4 u ?" \* o% q 在公司的各个级别上建立明确的联系,让员工参加对业务发展方向的分析过程,然后让他们对发展需求与战略的意义进行评估。[/color][/size][/font]
9 _$ ^6 x) h. E% a# }[font=宋体]
0 P% F% p" E4 Z7 J& B& D[/font]
. g# t3 X( c3 ^$ z N4 e; ]2 B1 r[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第二项修炼。加强职业生涯开发与其他人力资源系统之间的联系[/b]。
. ^3 {% ^5 A. o: n9 ^- ]. x" Z, o- H' o4 R8 l7 h' y; V! C d- x- W* L
形成系统化的思维可以最大限度的发挥出人力资源的作用。[/color][/size][/font]2 I k T+ [9 S9 n
[font=宋体]
# P, I2 P* O* J0 `[/font]
6 J0 V- |6 v8 \, S' b; O5 ?[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第三项修炼。让职业生涯开发系统更具开放性[/b]
3 a! `2 d. @# h0 H! a
' f6 `3 ~: O3 f+ \( ]$ u5 r 企业不可能再在控制和信息方面自我封闭。[/color][/size][/font]
8 B! Z' s7 q0 @- D' P: L7 n[font=宋体]2 m0 E! t- y; w2 z9 Y% Q
[/font]
- g$ a2 ]9 ^. _4 q3 V6 s9 K4 _[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第四项修炼。通过技能培养和责任制加强管理人员在[url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯[/color][/url]开发中的作用[/b]。[/color][/size][/font]5 |, q$ a) H) {: h% J# B$ u
[font=宋体]
. e7 h5 C8 L J' \& |[/font]
+ a: P3 ~/ A: m8 f. ^( |[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第五项修炼。开发和推广互教互学方法和其他集体性发展方法。[/b][/color][/size][/font]7 r! k3 g$ c# w( l8 U% {* S( i
[font=宋体]- ~8 {- y9 o l/ y7 h4 m
[/font]7 r) i) h$ `% R# o/ P9 u
[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第六项修炼。强调在岗发展,淡化传统的方法。强调在岗学习的价值和实践、强化与追踪调查的重要性。: [! M) V9 Q* {0 R5 {& w+ i
+ N @* t( g( h2 K
要严格培训,就必须有一个坚持不懈的过程,而不是一次性的短期行为。[/color][/size][/font]
D! \. P( {$ @) k% w[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第七项修炼。重视工作内容的丰富和横向发展。! G; Y; r6 m {; d) e+ w: {
) R a: m( p) Q, F4 l* k O2 ]
我们应该将成功的定义与传统的升迁和升职区分开来。晋升的机会越来越少,所以应该强调在自己当前的岗位上发展和学习的观念,同时通过探索本公司内部的其他领域来保持工作的挑战性。[/color][/size][/font]
) I4 p( X! ?* r# C[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第八项修炼。发现和开发转岗能力;* u) H) H3 v1 g$ D
+ j3 W; O8 J2 f5 ?
无论是在公司内部还是在它的外部,机构重建必然会增加岗位的转换,应该重点强调的胜任能力之一就是对变革的适应能力。[/color][/size][/font]
" `7 s; t4 k( S- E: e9 }[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第九项修炼。在员工职业开发活动中纳入对价值观和生活方式的分析。
2 H9 s% N; Q0 Z" k* a7 W0 K9 N2 w |8 h
员工做出离开或留在本企业的决定,以及他们对工作如何敬业,均与其价值观和本企业的价值观的匹配程度有关(而且常常是下意识的)。重要的是,要将这些价值观揭示出来。[/color][/size][/font]. u+ k. C" K4 W! ~( Z7 K8 d9 H( [& L
[font=宋体][size=14px][color=black] 第十项修炼。采用多种职业生涯规划和开发的方法,以适应不同的学习风格和多样化职工构成的需要。4 r1 s8 T( ^3 _) z% h- b' m, P& U1 I
Y( d) X1 I; m7 S# N9 z
有效[/color][url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯规划[/color][/url][color=black]和开发的任务之一就是帮助人们认清自己的学习风格,使他们可以选用最合适的方法。[/color][/size][/font]
. T: l- h8 F% u. v, R2 ]: C[font=宋体][/font]4 z& L/ Q( d: Y3 T4 a
[align=right][b][font=宋体]本文来源:[/font][color=#333399][url=http://www.8020rc.com/][color=#333399][font=宋体]杭州人才[/font][/color][/url][/color][/b][/align] R$ }. B0 e/ s! J; p" Q6 u: Q5 K& S8 e
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