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如何科学制定企业文化五年发展规划

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发表于 2008-12-25 11:02:00 |只看该作者 |倒序浏览
[b]一、制定依据[/b] 某公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、企业五年发展规划、企业文化建设现状。 , X( O L6 ]: n [b] 二、指导思想[/b]: j$ K" R3 f8 z; b 结合该企业的总部、分支机构、项目等实际,以及地域文化、行业特点、产业结构、企业历史文化等因素,围绕服务和指导企业经营、施工、生产、投资、管理等活动,有效创新建设富有某企业特色的企业文化,促进企业发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。 ( p$ I2 V: W; t1 h" v# P [b] 三、制定原则[/b] 3 S4 T+ Q: U, B+ x( W 1、符合某公司的五年发展规划,具有可行性;0 B- u' Z; V' w4 T/ k: T 2、指导某公司创新企业文化的实施,具有可操作性; ' A( |; r' A5 w 3、反映某公司企业文化的地域、行业、企业性等特点,具有独特的个性;* g) r: x: Q/ L/ h 4、引导企业经营生产管理工作,具有先进性和前瞻性。 * n" ^: P0 S! [5 }0 e& @9 D [b] 四、某公司企业文化建设的五年目标[/b] 9 o' c7 ]- v- b+ i4 l; _ (一)2004年前企业文化体系达到效果' P1 S2 J- m( Q0 G+ k8 a+ \ 1、完善企业文化理念识别体系(MIS); ! F. X8 [2 ~! H2 `6 M 2、管理制度与文化理念相适应; " L9 x& X+ S5 N! p$ b% W. G 3、企业环境具有初步的文化内涵; ; B3 _) C5 ^7 q5 ?5 q8 w 4、企业良好形象得到公众较好认可; / `5 [. A7 {! Y (二)2005年的定量指标3 c# }! H: t4 b R5 y 1、产生品牌价值,企业无形资产达到XXXX万元;) G3 v& g- [2 S# N3 B- u 2、对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用; 4 O1 d# ^/ p# [) i5 S 3、85%以上的员工体验企业文化建设对企业与个人发展所起到作用; 1 M* M) b& R8 H( M. R# V6 w0 Y! V6 ~' b (三)2008年前的定性指标. f' q; l6 S0 Y2 Q m8 b 1、2005年,在区域范围内,企业文化建设形成“排头兵式”的影响力; 7 o1 P. d2 Y; ?9 Y 2、2008年,在全国范围里,企业文化建设达到行业里的“海尔”影响力;

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沙发
发表于 2008-12-25 11:04:00 |只看该作者 |楼主

回复:如何科学制定企业文化五年发展规划

五、主要实施方案2 p& I# j; J1 {! L1 O0 A2 q ' r" B# E _* y+ e! x1 s. f' z& X (一)健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门 5 ], a9 }, d% M8 \! \+ i3 H* u( V% G( M; t- E (1)成立企业文化建设委员会。成员由企业领导、员工代表、客户代表、企业文化管理专家、员工家属代表、股民代表等组成。 & J: O6 q, ?, R; i4 C( T7 }7 D$ W8 p" ~ (2)成立企业文化管理中心,并合理、科学地赋予其相应职能。# [" Z; b( K3 {& c& T- Z + U- V, q* g8 A' f1 i (二)制定分年度的实施计划$ f: b3 J- C6 V& l ) n, e5 F% i7 Z5 K (三)开展培训工作,提高全员对企业文化认识' e& r% H" z7 l, A 4 I- R0 ], ?' w5 s0 ? ] (1)对高层领导、各分支机构的主要领导,施行领导在企业文化建设中的领导和示范作用;如何把企业文化建设同企业生产经营活动相结合等方面培训。7 D. K/ G; w1 x' a0 E - e- J! ]; Q. k (2)对全体员工,主要施行企业文化的基本知识及企业文化理念方面的培训。6 P, P) [+ d$ ?' }7 X3 R - `. e) M( t* ?7 O8 i% s (3)对企业文化管理者,主要实施创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。 6 r# @% s3 z! \) K ) S# [9 ^* g, d( Q- _4 K (4)组织或参加有关企业文化建设经验交流活动,互动交流和学习。 % ~! y7 p7 N' n V8 M7 p1 T+ ~, r1 q. l- L8 ? P (四)培植先进典型' C/ U( r+ _* z- H3 _ ! C# Q" k* }6 g5 b (1)2006年内要力保获得两项反映和体现公司行业领先地位、管理先进、核心竞争力强、具有品牌价值的权威性奖励项目。如:) Y- Z0 U- G! V2 `& n1 Y; k1 |: J 5 k2 g: J. W3 N, M2 _ A、鲁班奖# ]# J7 }3 G9 M' W2 R - o3 t& Z7 Q4 i 鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”,建筑工程鲁班奖是1987年由中国建筑业联合会设立的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理,搞好工程质量,争创一流工程,推动我国工程质量水平的普遍提高。鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖,作为建筑业的企业,必须获得一项此奖项,才能综合性说明本公司的工程建设和管理能力和水平。6 H F4 u) I1 f+ l 9 Z1 ~/ S8 Y/ ]/ V2 f2 R B、大禹水利科学技术奖 & M3 @* D7 r* U! j. T' R8 K' r2 ^9 N, F! R$ g0 _# h9 S 大禹水利科学技术奖(以下简称大禹奖)是经国家科学技术部批准面向全国水利行业的科学技术奖,2003年1月1日开始实施,主要是奖励在水利科学技术进步中做出突出贡献的集体和个人,其目的是鼓励水利科技创新,充分调动广大水利科学技术人员的积极性、创造性,加速水利现代化建设。" L$ [5 }$ h5 {9 ]# H" K" J4 G 5 s7 E( j& T6 h0 M+ e$ F) d3 Q8 b (2)体现公司传统奖励项目 . l/ d$ [. d2 @$ L& L 1 S* a' X9 M& c W- W# l; z& C 全国青年文明号;省级青年文明号;市级青年文明号;全国岗位标兵或岗位能手等。0 M$ l) k! Y' ~, g q6 L: u2 K : z7 m" j0 w7 q% t3 q (3)内部先进人物的评比和表彰活动! _" {) G6 n; O5 q& Q' K 7 B7 Y7 V2 J# o8 T; S (4)完善和实施奖励制度1 U% k7 t+ t( `! y 8 ]- z3 i( d J- ` (五)对文化理念进行梳理、补充、丰富及提升; C- o: {3 f8 u4 z d% t1 f3 p ' W) X' g1 B8 d 现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富,具有相当时期的指导意义,但不排除在适当时候进行与时俱进性的梳理和补充、延伸、丰富,使得本公司的文化理念更趋规范、系统,同时独具特色。 * M B" ~! D4 I 8 A5 Q3 y1 ]9 V. T4 j3 E% S2 ?
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发表于 2008-12-25 11:04:00 |只看该作者 |楼主

回复:如何科学制定企业文化五年发展规划

(六)体现企业文化的环境建设2 x( D. @$ a, b" | * R& j1 G+ _2 j4 @ (1)施工现场的建设过程中的社会形象展示- S7 Q7 F: z' |* `. r$ H* q# E ' `# @' E0 W- Z 施工过程中的现场是能让公众认知公司的最好场所,工程建设完后,公众认知工程的建设单位的渠道和条件相对来讲就是不很直接,因此在建设过程中最能直接的表现。每一个现场就是一个活生生的广告阵地。所有施工现场的外观设计统一、规范,所有项目部经理的设施基本规范统一;制定临时设施、现场布局等风格基本统一的规范,结合项目的特性可在不改变统一规范风格的格局下,允许适度调整;生活设施和条件:是体现文化的阵地,也是施工企业最难作好的一个方面,如果能作好,将能形成特色。 # f! |+ j* q- ]& W5 N 0 {8 F" a) k" l4 Q/ A. A) m; P7 a: P (2)员工公寓的建设和宾馆式、规范化物业管理。! j" _7 u8 U( N4 I R5 C2 } - T P+ Y& H9 R( g) N) e; m (3)办公楼区域的环境建设:门前、办公楼内、办公室内等场所的规范设计。0 ^$ ?( S- i L. t% ~ 1 T |. G- O$ Y. c' o& m5 a (4)广告宣传栏。 5 k5 Y8 O1 d$ \# \( K+ c- s5 X! f% u$ U$ Z( W (5)车辆外观的统一设计,形成流动的文化风景线、流动的广告车。; o' i; F6 ^2 i- E5 |9 ]+ l % T5 G( _; W1 D (七)充分利用媒体,加强品牌推广建设 9 Q: t9 N$ k1 `+ O0 |0 k" Z% a4 H8 ` (1)平面纸媒体:借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行业报刊(《中国建筑业》、《施工企业管理》、《中国建设报》、《中国建筑业》、《中国证券报》、《上海证券报》、《中国水利报》等报刊)、企业所在地方报刊(《安徽日报》、《蚌埠日报》、项目所在地报刊、公司目标项目所在地报刊),策划、撰写有助于企业转型、产业结构调整、市场竞争和拓展、品牌推广等价值的文章。7 I$ {/ o5 }8 F 5 ?7 r0 W1 i. W0 P. a/ O (2)网络和网站:是展现企业形象的窗口,也是股民交流和反映意见的平台,网站的建设质量将直接反映到投资者对股票的信心,因此2003年要做到设计新颖,内容不断更新和丰富,形式活泼。 / @+ s2 b' p5 s) c/ x ! Y0 ~& Y- E% ]- t6 f# u h5 {6 l (3)企业宣传画册:由于公司最近几年的发展将是快速的,可设计成活页式的画册,以方便补充内容。! Q4 A+ A9 q$ n8 o $ m4 A& B7 q1 j; J; u2 p (4)电视媒体。用好几十万民工治理淮河为民造福的《一定要把淮河治理好》记录片,摄制安徽水建人建设蚌埠闸等淮河流域工程的记录片。1 F$ l( x' _: m& H+ g8 Q) f $ m' B# A" d0 Z+ D# g (5)鼓励和发现员工成才、当专家,编制实施“管理、科技类文章奖励办法”。 9 L* C2 ?, o$ B7 Q/ g" U/ H. O 3 ^3 V6 I; b. | (6)编制《群英谱》: 每年编写反映企业文化、企业精神的先进人物、先进集体的〈群英谱〉,作为企业历史记录。 # l ^" |& e1 R9 ^8 [2 f' o* M% E" N* R3 e/ ~, c7 G (7)继续办好企业内部报纸,并每年编写《大事记》。 & g2 l8 Y# N2 b5 u/ O; V6 G0 P6 Z (8)有潜在机会价值的展会及其展台。 9 \' q- F7 b) K - Z$ \; m3 T% _. t; p5 Q (八)制度文化及行为规范建设 p) {4 {( J$ H6 d5 b c. m1 K# H0 l* h3 V7 X6 P* q (1)2004年梳理现有制度,规范性修编和完善。 ( ]% @8 U; s1 q4 ^# x ; c1 V+ L* m$ ]+ \4 z1 J (2)2004年编制和启用《员工手册》。 9 [2 z8 P2 T# y8 B " E U! _% b6 r (九)策划和实施特色型的主题活动 3 z' i4 ?2 g1 F# I! b$ A+ j; D/ |; I- O% D) Q (1)结合1950年10月14日毛主席的号召:“一定要把淮河治理好”举办书法、绘画、摄影展,期间还邀请书法家联谊,可请1990年10月14日发行的JF.28“治理淮河四十周年”邮票设计者李德福到蚌埠闸现场绘画。7 e: B- G! K: Y 4 F% I/ b% D* k0 K (2)文化节的传统活动:时间自每年的4月15日——10月14日。期间包括:征文比赛、文化论坛、文艺技能竞技、工业旅游、团队训练、表彰先进、庆典等活动。4 A4 p9 I2 ^0 [% F, R. a) E/ o * Y8 T# U$ c( G, J# V (3)规范性、创新性举办各类庆典活动:上市、厂庆、项目中标、项目签约、工程开工、项目竣工等。 1 y# a, D" d% A * z. N U* y& U (4)回报社会的公益活动(环境保护、植树活动、希望小学等)。 , x2 A* b0 Z+ w4 O+ U$ v. `$ m: S% J: c0 }% ?, A: L: B (5)联谊活动:与建设项目所在地的单位联合举办体育比赛等活动,* |6 ^! E' W- K: w - o' a6 [3 y. X8 t (6)用好五星级锦江酒店精神食粮的作用:在内部持续开展“吃一次五星级的饭,改一个自身的不足”的活动。; A9 w* G4 y: m# x # q$ W. t' {; L; ` (7)文艺、体育活动。+ H' ]0 ^& s/ i/ R C1 K+ [3 D( ~* H (十)视觉识别体系的建设 ) q7 S1 O% a5 g& x e2 x6 d 0 {) `( E% O3 U5 b+ k" T8 K! w) X (十一)设计、赠送特色型具有文化品位的礼品 1 i% `6 U2 ?! j B! \* H , t: @& N6 ^9 @ (1)选择有一定代表性的邮票汇编成册,其中以1990年10月14日发行“治理淮河四十周年”的邮票为核心邮票,作为礼品赠送给嘉宾; / T# O# w, N$ Q& M- o6 v , N1 h9 O5 w! o (2)珍珠:尽管蚌埠现在没有珍珠了,但是可委托定制珍珠;$ q5 D4 l9 W4 S' g8 }3 S , o: G7 h' v: l (3)茶叶:定制包装“某公司”字样的安徽茶叶。 {5 C* m1 s9 r. Q- T6 w/ Y
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