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如何科学制定企业文化五年发展规划

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发表于 2008-12-25 11:02:00 |只看该作者 |倒序浏览
[b]一、制定依据[/b] 某公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、企业五年发展规划、企业文化建设现状。/ e% ?$ o; {& Y9 ?: n [b] 二、指导思想[/b] 1 D! x# k. i+ ]- u 结合该企业的总部、分支机构、项目等实际,以及地域文化、行业特点、产业结构、企业历史文化等因素,围绕服务和指导企业经营、施工、生产、投资、管理等活动,有效创新建设富有某企业特色的企业文化,促进企业发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。+ B F0 ?7 g2 w( G1 ~5 t m [b] 三、制定原则[/b]: e, x$ w* U. ]: o9 e 1、符合某公司的五年发展规划,具有可行性;' ]) ?& e! S/ l! I 2、指导某公司创新企业文化的实施,具有可操作性; - i7 U, J! t y2 v& v3 a e 3、反映某公司企业文化的地域、行业、企业性等特点,具有独特的个性; - z! O, [% d# S) L% p 4、引导企业经营生产管理工作,具有先进性和前瞻性。 ' q, M6 `4 G7 \) G5 F- \; N( v1 ] [b] 四、某公司企业文化建设的五年目标[/b]/ U# u3 _9 J8 E (一)2004年前企业文化体系达到效果* j! h/ B- y4 U8 a' O 1、完善企业文化理念识别体系(MIS); ) f: A+ s% O: G" Y6 \ 2、管理制度与文化理念相适应; " g/ } i5 ?. g 3、企业环境具有初步的文化内涵;5 j( R' W" x. y. h* [ 4、企业良好形象得到公众较好认可;. x. q/ s; b: U; g/ V. I% c8 v5 _) c$ t (二)2005年的定量指标% }2 n6 U3 ^8 D2 }* h7 ~% O( H 1、产生品牌价值,企业无形资产达到XXXX万元; 3 K7 t; D) R$ f h& y4 T3 Z 2、对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用; , P2 b# t9 j. E4 L9 s 3、85%以上的员工体验企业文化建设对企业与个人发展所起到作用; ( L% B9 L# K" D* i$ @0 x F& W/ X (三)2008年前的定性指标1 \" x! n; [! A! G& x 1、2005年,在区域范围内,企业文化建设形成“排头兵式”的影响力; 1 p' `" M: A6 c0 X 2、2008年,在全国范围里,企业文化建设达到行业里的“海尔”影响力;

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沙发
发表于 2008-12-25 11:04:00 |只看该作者 |楼主

回复:如何科学制定企业文化五年发展规划

五、主要实施方案 - L! S" ^+ b1 f( O 5 N$ E$ z: J0 U/ R. j (一)健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门) K! H$ k7 G& l) M ' P5 S$ O7 Z3 k1 C1 I/ n- } (1)成立企业文化建设委员会。成员由企业领导、员工代表、客户代表、企业文化管理专家、员工家属代表、股民代表等组成。 v% n. k: ^# l( P: E . V- ` z! K- D7 e (2)成立企业文化管理中心,并合理、科学地赋予其相应职能。1 Z0 O( L, W& e' D% R# I 8 \+ ?0 L& i1 S (二)制定分年度的实施计划9 z2 U( T j4 S" n9 r 7 V3 B9 ~- a* W1 H5 j/ P0 ~ (三)开展培训工作,提高全员对企业文化认识 5 U; P* s {- a7 B, O4 t: J! J7 X/ f* V- i! }5 X/ `4 M0 { (1)对高层领导、各分支机构的主要领导,施行领导在企业文化建设中的领导和示范作用;如何把企业文化建设同企业生产经营活动相结合等方面培训。 " ~9 Y6 H$ ]- n8 v/ h: f 0 p: k& j; N9 T' K0 F (2)对全体员工,主要施行企业文化的基本知识及企业文化理念方面的培训。. @; T* i) ?/ L$ C! M G % q( h9 @8 U4 @ (3)对企业文化管理者,主要实施创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。5 b$ E5 {) d& n; F 5 W- f& q, M( E/ v5 r F7 R (4)组织或参加有关企业文化建设经验交流活动,互动交流和学习。% L( d$ |* ~5 c9 |$ \ ) W# T& @" Z/ F. y3 m (四)培植先进典型# j' ^7 [0 d$ `0 q/ c2 O7 Y* g f) i+ \! K( ~# k! N (1)2006年内要力保获得两项反映和体现公司行业领先地位、管理先进、核心竞争力强、具有品牌价值的权威性奖励项目。如: 9 U4 _: M6 a9 D7 E$ V( \7 I7 Q3 P$ @" W2 ]5 Q A、鲁班奖 & W" ^/ n6 M! L, |/ n( X+ ?- X5 h8 @7 n 鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”,建筑工程鲁班奖是1987年由中国建筑业联合会设立的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理,搞好工程质量,争创一流工程,推动我国工程质量水平的普遍提高。鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖,作为建筑业的企业,必须获得一项此奖项,才能综合性说明本公司的工程建设和管理能力和水平。 7 f, b# w: j! q1 j& ]8 l' c9 g8 ^, k B、大禹水利科学技术奖 2 m8 W5 T3 E# Q2 o) }$ A6 ?& a8 F) q, R1 M7 g 大禹水利科学技术奖(以下简称大禹奖)是经国家科学技术部批准面向全国水利行业的科学技术奖,2003年1月1日开始实施,主要是奖励在水利科学技术进步中做出突出贡献的集体和个人,其目的是鼓励水利科技创新,充分调动广大水利科学技术人员的积极性、创造性,加速水利现代化建设。 9 p% l! B" _. r" n7 l$ ^ {9 B& j& D) |4 \5 c# ~3 a (2)体现公司传统奖励项目 ! b$ U( V2 K: Q1 C( q O# K2 Z& w7 S- J7 m8 W2 J% J7 z 全国青年文明号;省级青年文明号;市级青年文明号;全国岗位标兵或岗位能手等。* i: B: O* f. ]+ Q/ ^( p7 Z" ]5 I2 P ' V5 b& j4 ]/ R% {* m! I (3)内部先进人物的评比和表彰活动 + R* N) }% x P0 ^$ b+ f+ { 1 `% g; r$ U1 Q, i! k. Y% E (4)完善和实施奖励制度$ g5 s% @& m; F4 C 1 [$ I3 Y. [6 X (五)对文化理念进行梳理、补充、丰富及提升 K" j" [. |% ~2 v ( J1 B: D$ c5 n& Z/ b) J, W 现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富,具有相当时期的指导意义,但不排除在适当时候进行与时俱进性的梳理和补充、延伸、丰富,使得本公司的文化理念更趋规范、系统,同时独具特色。 # q! q+ h) r! o1 }# E! V9 v! h- Y4 n, J- O5 ]7 m2 i
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板凳
发表于 2008-12-25 11:04:00 |只看该作者 |楼主

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(六)体现企业文化的环境建设 " O. B Z8 A0 y, S, d3 [+ a" y) f' U7 T (1)施工现场的建设过程中的社会形象展示 # T- E8 E9 f( a- ]0 Z' f# ~% ]6 L& F 施工过程中的现场是能让公众认知公司的最好场所,工程建设完后,公众认知工程的建设单位的渠道和条件相对来讲就是不很直接,因此在建设过程中最能直接的表现。每一个现场就是一个活生生的广告阵地。所有施工现场的外观设计统一、规范,所有项目部经理的设施基本规范统一;制定临时设施、现场布局等风格基本统一的规范,结合项目的特性可在不改变统一规范风格的格局下,允许适度调整;生活设施和条件:是体现文化的阵地,也是施工企业最难作好的一个方面,如果能作好,将能形成特色。 ) P6 ]6 f+ Z/ U C, r! N( X5 p8 E' h( E. N1 r4 w (2)员工公寓的建设和宾馆式、规范化物业管理。9 E2 ~9 }9 ^. I8 `1 o ! q* X8 X5 X6 e% _1 v% D0 v, r (3)办公楼区域的环境建设:门前、办公楼内、办公室内等场所的规范设计。0 r4 O8 Y- ^- V 1 l. W3 C8 z6 J (4)广告宣传栏。 + R; G1 c0 ]3 ?" F3 R7 j7 L1 ~% l# n6 f! x* f# f. z (5)车辆外观的统一设计,形成流动的文化风景线、流动的广告车。 ( u6 Y7 G* J% S( P% S F+ n8 a1 `# Q* E k (七)充分利用媒体,加强品牌推广建设3 q5 G# D! K1 p & W1 k6 _0 V R' B9 K! ^! _ (1)平面纸媒体:借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行业报刊(《中国建筑业》、《施工企业管理》、《中国建设报》、《中国建筑业》、《中国证券报》、《上海证券报》、《中国水利报》等报刊)、企业所在地方报刊(《安徽日报》、《蚌埠日报》、项目所在地报刊、公司目标项目所在地报刊),策划、撰写有助于企业转型、产业结构调整、市场竞争和拓展、品牌推广等价值的文章。6 U9 A" `, o$ p& l % }/ x; t& T$ q! n& {0 R4 _5 j (2)网络和网站:是展现企业形象的窗口,也是股民交流和反映意见的平台,网站的建设质量将直接反映到投资者对股票的信心,因此2003年要做到设计新颖,内容不断更新和丰富,形式活泼。6 _: j. G2 ]/ M# p( S4 ]. e" ?6 K ' h; k3 y6 [! M& s; y/ ^ (3)企业宣传画册:由于公司最近几年的发展将是快速的,可设计成活页式的画册,以方便补充内容。 + M+ h6 q5 c2 g8 ]5 E2 b& }% b- a* {) ] (4)电视媒体。用好几十万民工治理淮河为民造福的《一定要把淮河治理好》记录片,摄制安徽水建人建设蚌埠闸等淮河流域工程的记录片。 % F- K5 G7 c' c! _9 M3 o: N0 H: i! f$ z& d; K& a M6 O6 n- Y (5)鼓励和发现员工成才、当专家,编制实施“管理、科技类文章奖励办法”。 ! { ^2 S! J2 d8 g' N, ]4 n# J6 {( [ 3 u! M' \7 r. R* F. s (6)编制《群英谱》: 每年编写反映企业文化、企业精神的先进人物、先进集体的〈群英谱〉,作为企业历史记录。& f% l4 O G' ?4 _% ~9 N) k+ A w7 V5 B" R: B; K (7)继续办好企业内部报纸,并每年编写《大事记》。 , g' t; W( i8 Q k3 P. k6 A . o1 w' m! ^% P# }6 S* B$ l/ { (8)有潜在机会价值的展会及其展台。 0 H4 I, p" O& p+ S4 a: A, m 1 _) t, d0 X, v* b6 U9 `8 _( b7 h (八)制度文化及行为规范建设1 x$ K. [* s+ m2 t, Y & P3 p$ ], Q/ t* S* Q (1)2004年梳理现有制度,规范性修编和完善。. s$ k( X2 V( l6 x. E! p- A 1 N" ~/ N* j6 q! M (2)2004年编制和启用《员工手册》。6 T- H" T! h1 H' v ) P2 |) ~3 F# R# Z* h7 ~ (九)策划和实施特色型的主题活动: o- L' b; W p: s0 A7 | w 6 m" U( H) j0 h2 j2 S (1)结合1950年10月14日毛主席的号召:“一定要把淮河治理好”举办书法、绘画、摄影展,期间还邀请书法家联谊,可请1990年10月14日发行的JF.28“治理淮河四十周年”邮票设计者李德福到蚌埠闸现场绘画。 7 m) v H. [8 g4 {6 z + r) H5 E. ?* I6 T' x; }+ A (2)文化节的传统活动:时间自每年的4月15日——10月14日。期间包括:征文比赛、文化论坛、文艺技能竞技、工业旅游、团队训练、表彰先进、庆典等活动。) }. e1 q" p/ f- w) n - f# ^- R9 r7 `" P9 t6 \5 W (3)规范性、创新性举办各类庆典活动:上市、厂庆、项目中标、项目签约、工程开工、项目竣工等。 ; U1 Y3 o1 Y3 O0 I5 d, C ^; J( ~7 `0 N (4)回报社会的公益活动(环境保护、植树活动、希望小学等)。 : ^9 U. y' M+ s9 T' _, Z6 L/ A6 y" |7 ?. J7 |" r (5)联谊活动:与建设项目所在地的单位联合举办体育比赛等活动, ) q3 Q/ `' c0 v, x4 l$ c 9 B$ }& [5 b8 u, [2 S } (6)用好五星级锦江酒店精神食粮的作用:在内部持续开展“吃一次五星级的饭,改一个自身的不足”的活动。5 E5 Y& z6 e2 J1 K 1 }2 N0 g- x& b6 X1 Q, z' I* o8 X (7)文艺、体育活动。' x1 \1 s U5 u+ W3 f. [( L# { # l5 d- c( ?+ y* @ (十)视觉识别体系的建设+ J/ W3 D! C' q 7 ~) ^6 N. s$ \2 j (十一)设计、赠送特色型具有文化品位的礼品 + Y2 u T5 ^4 t1 `2 s' ~/ v$ @, l0 I$ j2 W) L9 W; E4 o; p y (1)选择有一定代表性的邮票汇编成册,其中以1990年10月14日发行“治理淮河四十周年”的邮票为核心邮票,作为礼品赠送给嘉宾;/ k! f1 {+ A- D2 {' S* z + e* m, o# O p" v/ r (2)珍珠:尽管蚌埠现在没有珍珠了,但是可委托定制珍珠; , C3 q) ?/ g5 w# a( W 4 A/ ^# @% o# x. U1 n (3)茶叶:定制包装“某公司”字样的安徽茶叶。5 g, o+ |) ^: G5 }: |
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