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如何科学制定企业文化五年发展规划

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楼主
发表于 2008-12-25 11:02:00 |只看该作者 |倒序浏览
[b]一、制定依据[/b] 某公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、企业五年发展规划、企业文化建设现状。& K* F! t' A6 E$ W [b] 二、指导思想[/b] * @) R4 O& \; W& ]; B 结合该企业的总部、分支机构、项目等实际,以及地域文化、行业特点、产业结构、企业历史文化等因素,围绕服务和指导企业经营、施工、生产、投资、管理等活动,有效创新建设富有某企业特色的企业文化,促进企业发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。+ R1 O6 Y. C' T. f3 H [b] 三、制定原则[/b]! I# f) n9 s1 l" O$ I3 E 1、符合某公司的五年发展规划,具有可行性; 5 u8 ?; S& M( B" ` 2、指导某公司创新企业文化的实施,具有可操作性;) F# Y; Y+ f( N 3、反映某公司企业文化的地域、行业、企业性等特点,具有独特的个性; " D* p$ W4 }4 F1 M# } 4、引导企业经营生产管理工作,具有先进性和前瞻性。 7 W" X$ F2 M/ S6 @- b [b] 四、某公司企业文化建设的五年目标[/b]& ?% D+ ]3 N* n9 ? (一)2004年前企业文化体系达到效果! g5 X1 Z' _5 J1 |$ N1 Z7 { 1、完善企业文化理念识别体系(MIS);8 |7 G! o+ a' B4 `5 q: A 2、管理制度与文化理念相适应;, X$ ~( Y6 n" C4 a/ z! F 3、企业环境具有初步的文化内涵; 9 D" k' N0 p6 A2 `. @ 4、企业良好形象得到公众较好认可;& A9 Y3 o3 r, f0 u (二)2005年的定量指标 9 `: o9 F) V/ \' z* t5 y 1、产生品牌价值,企业无形资产达到XXXX万元; 1 H! @! }; X8 q) u! b7 [ 2、对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用; 9 ~" C( @4 S4 H4 F+ H 3、85%以上的员工体验企业文化建设对企业与个人发展所起到作用; , a; Q5 s4 o( x' b/ { (三)2008年前的定性指标' S5 k; {+ s& ?5 K 1、2005年,在区域范围内,企业文化建设形成“排头兵式”的影响力; 8 L d0 w( P i6 I- W3 N/ M 2、2008年,在全国范围里,企业文化建设达到行业里的“海尔”影响力;

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沙发
发表于 2008-12-25 11:04:00 |只看该作者 |楼主

回复:如何科学制定企业文化五年发展规划

五、主要实施方案3 \, b; |" Q4 ?* | * l7 P; J& G N6 H z+ l (一)健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门3 Z8 Z5 p+ G# K' k ( E2 q4 b. g; k( V (1)成立企业文化建设委员会。成员由企业领导、员工代表、客户代表、企业文化管理专家、员工家属代表、股民代表等组成。. E ?& X" D( \3 U: ^/ H ' D8 H2 @, t2 l! f, _3 ~# N* r (2)成立企业文化管理中心,并合理、科学地赋予其相应职能。) c! |; T1 D/ h: h3 G( [& d ) |9 J |3 \2 f$ w# ]* a (二)制定分年度的实施计划5 ^. H% L* @3 ] - {" {0 n+ d- ^# Z5 A (三)开展培训工作,提高全员对企业文化认识- W6 D) |/ v5 i , w7 w* b2 Y J! i: `) N (1)对高层领导、各分支机构的主要领导,施行领导在企业文化建设中的领导和示范作用;如何把企业文化建设同企业生产经营活动相结合等方面培训。 3 w5 j% n( W1 _% b# G2 ` 5 _/ i1 A) o- ?9 v# S (2)对全体员工,主要施行企业文化的基本知识及企业文化理念方面的培训。 , J' N2 J8 l* C7 ~( q9 _' F) G ( ]: F! k/ \ p o, X: B' S (3)对企业文化管理者,主要实施创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。; w% l0 T8 W- X) X. t3 h ( L- T$ d. p2 s Z5 Q2 Y' D" x (4)组织或参加有关企业文化建设经验交流活动,互动交流和学习。- T6 G! Q. P1 j" P. L7 V' y3 H8 B + q, L- L1 H) }9 t (四)培植先进典型 7 Z/ I( l0 D* w1 @5 q( r. t# }4 p& ^9 y# |; U- V7 w (1)2006年内要力保获得两项反映和体现公司行业领先地位、管理先进、核心竞争力强、具有品牌价值的权威性奖励项目。如:* A1 f3 y& P3 } 9 D8 S# ^( n0 b9 `1 D A、鲁班奖 ! H$ t; _/ u r! J+ _ d1 H% X4 o" l7 m" R 鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”,建筑工程鲁班奖是1987年由中国建筑业联合会设立的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理,搞好工程质量,争创一流工程,推动我国工程质量水平的普遍提高。鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖,作为建筑业的企业,必须获得一项此奖项,才能综合性说明本公司的工程建设和管理能力和水平。# Q- `- B; s: x1 c: l: |4 { ) r) N9 }2 { s( S0 Q1 L B、大禹水利科学技术奖 & {9 _, d' I% U3 Z1 f) V* q; Z3 X' H- h3 o+ p0 s( i 大禹水利科学技术奖(以下简称大禹奖)是经国家科学技术部批准面向全国水利行业的科学技术奖,2003年1月1日开始实施,主要是奖励在水利科学技术进步中做出突出贡献的集体和个人,其目的是鼓励水利科技创新,充分调动广大水利科学技术人员的积极性、创造性,加速水利现代化建设。 & }4 K! p* M L. D7 J 5 E0 R* z! T# N5 k+ T (2)体现公司传统奖励项目 7 u4 d1 E( t/ E/ B% B 9 B1 R. D3 f* }1 V 全国青年文明号;省级青年文明号;市级青年文明号;全国岗位标兵或岗位能手等。' q( }: F. {- l |# K 8 }% F* K* g/ M (3)内部先进人物的评比和表彰活动0 r+ |' G3 I7 n & B& b( r3 E( \9 B (4)完善和实施奖励制度' g8 Q0 Y! O0 c! o7 N: J & x# H3 I% `- B4 i' b \ (五)对文化理念进行梳理、补充、丰富及提升5 O+ P1 T. j. F( a$ r. Q, u) C3 L ) N# q% H% k+ I 现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富,具有相当时期的指导意义,但不排除在适当时候进行与时俱进性的梳理和补充、延伸、丰富,使得本公司的文化理念更趋规范、系统,同时独具特色。 9 \* }" C+ B; J& ^9 I, q7 Z+ y/ h% m& ]. B- r n
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发表于 2008-12-25 11:04:00 |只看该作者 |楼主

回复:如何科学制定企业文化五年发展规划

(六)体现企业文化的环境建设 x' ? d- n6 H4 |' W. Y , `( [2 r0 O: f; B: d. k; F (1)施工现场的建设过程中的社会形象展示 9 E1 y8 B% B* X 0 C8 c1 N* a; G, L5 f K- | 施工过程中的现场是能让公众认知公司的最好场所,工程建设完后,公众认知工程的建设单位的渠道和条件相对来讲就是不很直接,因此在建设过程中最能直接的表现。每一个现场就是一个活生生的广告阵地。所有施工现场的外观设计统一、规范,所有项目部经理的设施基本规范统一;制定临时设施、现场布局等风格基本统一的规范,结合项目的特性可在不改变统一规范风格的格局下,允许适度调整;生活设施和条件:是体现文化的阵地,也是施工企业最难作好的一个方面,如果能作好,将能形成特色。 ) X& r. l: u7 l: S! _7 \7 |# X; N y9 i' E. Y% D& p( f0 }4 S (2)员工公寓的建设和宾馆式、规范化物业管理。" E& r. u9 [6 k $ e5 p0 K2 [) A: k (3)办公楼区域的环境建设:门前、办公楼内、办公室内等场所的规范设计。& \/ K! ?$ n* X4 A. ]0 { * ?+ {+ E* ?1 H (4)广告宣传栏。) ^- `5 L* o# f1 N6 L' _5 P + l5 U# [2 F) L( m" Z$ \. i (5)车辆外观的统一设计,形成流动的文化风景线、流动的广告车。- b2 T' g- z$ l5 S X3 t4 Z * P ~& i0 ^, v; F! {& F (七)充分利用媒体,加强品牌推广建设 . I8 s$ G# }( F6 {! `2 F ; c( k, A8 Z: C# \: t# E& {; n (1)平面纸媒体:借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行业报刊(《中国建筑业》、《施工企业管理》、《中国建设报》、《中国建筑业》、《中国证券报》、《上海证券报》、《中国水利报》等报刊)、企业所在地方报刊(《安徽日报》、《蚌埠日报》、项目所在地报刊、公司目标项目所在地报刊),策划、撰写有助于企业转型、产业结构调整、市场竞争和拓展、品牌推广等价值的文章。- r1 x, N: i2 N/ B & [* y# e/ r* ` ` (2)网络和网站:是展现企业形象的窗口,也是股民交流和反映意见的平台,网站的建设质量将直接反映到投资者对股票的信心,因此2003年要做到设计新颖,内容不断更新和丰富,形式活泼。, Y2 b0 ^ [7 @! L( O 0 A" y$ e% \- I6 a3 Q, c6 R (3)企业宣传画册:由于公司最近几年的发展将是快速的,可设计成活页式的画册,以方便补充内容。 ; T* l$ h- L8 I! O) o' S 3 i% a; v* A2 O (4)电视媒体。用好几十万民工治理淮河为民造福的《一定要把淮河治理好》记录片,摄制安徽水建人建设蚌埠闸等淮河流域工程的记录片。 : m% w8 U0 ^) B8 a8 Q4 x* l1 B4 x- `' ^- G3 K% T (5)鼓励和发现员工成才、当专家,编制实施“管理、科技类文章奖励办法”。 & }' Y/ Z, t2 Y: A9 r- ` 6 h8 Y5 i* Z' W# s' w (6)编制《群英谱》: 每年编写反映企业文化、企业精神的先进人物、先进集体的〈群英谱〉,作为企业历史记录。 " X, X5 w: b% P% t7 y 5 u7 t; X" g) K" ~; O (7)继续办好企业内部报纸,并每年编写《大事记》。 . |. P5 H" I1 L. I- N" E5 R' i* ?5 [9 w8 [2 m (8)有潜在机会价值的展会及其展台。 $ R. u H( }: {! J+ w( \: T5 S+ @- Y/ E; i9 Y (八)制度文化及行为规范建设 0 w8 V* p) I; n 9 {9 T/ O, v. t: K4 ` (1)2004年梳理现有制度,规范性修编和完善。 6 v! }! ^0 v& s7 h5 t4 ]% T4 M- F: J' }2 F* X! p# E0 n (2)2004年编制和启用《员工手册》。 " L' h8 Y q+ L: M3 n) J- Z- E" u" W) a2 N (九)策划和实施特色型的主题活动+ s) x0 ?4 Z1 g6 b+ k( j % h. n3 c* I' }8 {3 H, l (1)结合1950年10月14日毛主席的号召:“一定要把淮河治理好”举办书法、绘画、摄影展,期间还邀请书法家联谊,可请1990年10月14日发行的JF.28“治理淮河四十周年”邮票设计者李德福到蚌埠闸现场绘画。 9 r1 W8 r+ A3 z+ e $ l8 Q3 q3 ]$ b% u (2)文化节的传统活动:时间自每年的4月15日——10月14日。期间包括:征文比赛、文化论坛、文艺技能竞技、工业旅游、团队训练、表彰先进、庆典等活动。9 C9 T; r$ c* v0 v; I3 Q7 j ' M! Z/ A4 x" y% _+ V (3)规范性、创新性举办各类庆典活动:上市、厂庆、项目中标、项目签约、工程开工、项目竣工等。 * C# Q# Y/ S; k2 j- |4 b% b* C6 b4 Z7 K' j& \5 Y* W (4)回报社会的公益活动(环境保护、植树活动、希望小学等)。 6 |8 w: n! l8 P . y" U. P* d( v& v (5)联谊活动:与建设项目所在地的单位联合举办体育比赛等活动,4 c4 r8 M$ }$ Z' T1 G4 @ w" b" P R& R8 o) B6 h1 t (6)用好五星级锦江酒店精神食粮的作用:在内部持续开展“吃一次五星级的饭,改一个自身的不足”的活动。 5 R# \( e6 `0 A5 m) ]; {! n" } v (7)文艺、体育活动。 2 f4 K5 {" a5 B- K* a. f; b/ r7 r6 h7 ~. _ (十)视觉识别体系的建设 ! r* O# r5 w7 v / [ ~2 X! W# B5 j (十一)设计、赠送特色型具有文化品位的礼品 1 u- Z% {7 U! n% t7 }+ P 7 Q9 E8 {( O9 T (1)选择有一定代表性的邮票汇编成册,其中以1990年10月14日发行“治理淮河四十周年”的邮票为核心邮票,作为礼品赠送给嘉宾;/ g7 z, W/ g0 B4 U0 t2 d4 X; b* p } 8 S# B$ u( l' h- D( V (2)珍珠:尽管蚌埠现在没有珍珠了,但是可委托定制珍珠; , e( n" ?' A# K* s: [" S. n8 I3 W0 R1 ^- X- L& J: n (3)茶叶:定制包装“某公司”字样的安徽茶叶。 9 F- b! h: N! c# |
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