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HR主管的告白!裁员幕后

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楼主
发表于 2008-12-26 15:56:00 |只看该作者 |倒序浏览
  “不景气淘汰不争气的。”对于近来最热门的“裁员”话题,台湾安捷伦科技人力资源处副总经理卓胜国,劈头第一句就下了一个脚注。 6 W& o R6 d% C) J 0 l1 x! q3 i' P6 \  他半开玩笑说:“以前景气好时,主管骂一句,员工还会回嘴,现在为了保住饭碗,没人敢啦!” # ^7 B2 W/ x' `7 P9 x - ]9 L/ M' D# X% j3 x J |" z3 P  从人资主管的角度来看,任何一次的不景气,都是对于产业、对于企业、对于个人的重新洗牌。 7 M, V" g: t& i2 j& G2 r * V7 w7 o# t2 h7 S' j1 f4 A  安捷伦曾经在2006年被评选为“最佳企业雇主”,但在这之前,他们也曾经走过一段不景气、亏损裁员的日子。: c9 p% a! ]8 C7 s / U4 J! ] `4 Z   裁员是企业最后手段 ' H6 r7 ?3 U# x( X( m9 \- T1 H$ v' [% V9 z0 ?   当年也曾经扮演“杀人”的角色,卓胜国表示,一定是真的没办法才会进行裁员,没有人会一开始就选择这么做。0 f# L( A( {/ \' g% S: I* x $ `% C* j$ K4 m! l) d0 D   “很多人当了10年主管,还没做过裁员的事,从决策到真正执行大约2、3星期的准备期,甚至主管自己也要先进行裁员的训练和心理准备,”卓胜国回忆。 . g! @- k( Q6 L: j1 | 0 ~9 E R* I9 ^4 B9 I  包括他自己从1995年转到人力资源领域后,也是头一次面对不得不裁员的事实,曾经心理压力大到睡不着。 + |/ {, H& ^5 N/ t% ^) q; }, f; K0 v \+ i8 G% R7 T5 F& K   “最困难的是决定名单,”当时台湾安捷伦裁员大约10%,先由各部门主管经过严密的计算,评估交出名单。 - V0 P* C& r6 B& \( Z) t8 O! i- S% W 7 L2 {) ?4 P+ |0 N0 y$ C  “你所处的部门是赚钱还是花钱的单位也有关系,通常会先砍花钱的部门。然而并非行政或事务性的工作,就一定最容易成为被开刀的目标。”6 U8 ^% r6 K/ G8 o; E4 Y1 j & V7 F/ U3 c+ }, [2 O  他强调,除非这项工作职务能全部外包出去,否则就算是在麦当劳炸薯条的工作,也无法完全被机器取代,还是需要运用人力。绩效与不可取代性仍是取舍关键。5 D0 W+ f; m" U: e5 U1 M* G 4 f% u1 t+ N; A1 t; Y( d; Q/ Q   此外,有一些工作已经外移到外地,部门功能不存在,当然要裁撤,这是“非战之罪”,和工作表现无关。就像2000年生产制造的工作机会大批移到亚洲,也造成美国、欧洲很多人失业一样。7 n' w, m, a) ]+ B - L% v; S, @2 ?4 T
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沙发
发表于 2008-12-26 15:57:00 |只看该作者 |楼主

回复:HR主管的告白!裁员幕后

  缺乏互信,才会冷血 2 i& V0 |4 a8 I2 ?& } ( @, f* i, X X3 h4 a8 ^: H; _  但不管因为什么理由,一旦上级发出裁员的命令,人资主管硬着头皮也得去做,不过,处理方式不见得非要“冷酷无情”。; B% A) R0 r4 j* O5 o ) j) A5 Y& S4 C$ u. B   安捷伦除了给予被资遣员工一笔优于劳基法的遣散费,并且辅导员工写求职信、寄履历等,甚至将员工介绍到其它相关产业,并且持续追踪他们是否顺利再就业。% h7 c$ |' E) F; }1 W9 c9 o" \1 K0 @ 6 @# U8 }) t0 V  卓胜国认为,不见得外商公司就一定很冷血,像是电影中员工抱着纸箱,哭着走出办公室的情景,上午通知,下午离开。当时安捷伦从通知到执行,有长达30天的缓冲期。' r* `/ a0 ~4 A$ d1 o" ?. K# } : l R) h0 d( W1 R {   企业如何对待员工,也会影响处理裁员的方式。“平时就要烧香,假使企业向来对待员工就不够尊重,缺乏互信的基础,当然会担心员工偷数据,希望他们愈快走愈好。”2 O. i' X3 v8 x0 {3 Q/ f 3 L; |4 F1 q$ D1 X* H% J   担任过惠普科技高阶人事主管,现任远流国际顾问公司执行长彭康雄也认为,裁员可以不必那么粗暴。: k5 r: T" J: t. F1 j. A: t ! l+ s9 f+ ^( N7 J$ J( E3 E" P$ S  他从前在台湾杜邦公司担任主管,也曾经处理过棘手的裁员问题,不仅裁了3次,而且每次都是2、30人。当时上级的指令是:怎么处理都行,就是不能上报纸,不能把事情闹大。; z% m' Q7 L( {# f6 d 6 l, R% t p! Q @. Z  他凭着在新竹科学园区的人脉,先替员工把工作、退路找好,裁员当天车子已经在工厂门外等,员工们也都释怀离开。 2 R& s7 _+ f) s( m$ r( ]1 \5 U% ]; P" ]) L   彭康雄表示,以前公司比较考虑人情面,只要裁员人数不多,离职生效日前还可进公司,甚至让被裁员工在公司里使用计算机写求职履历。但是现在大公司裁员动辄数百人,操作上就很难做到这么细腻。1 Z' [1 I3 K. q( e ' H) X- x5 c( x1 F2 S  对大老板来说,裁员名单可能只是一堆文字组合,没有温度;但第一线执行的人资主管可以清晰看见一个人、甚至一个家庭的生计受影响,尽力维护员工尊严到最后一秒,也许是唯一能稍加弥补裁员遗憾的方式吧!
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发表于 2008-12-29 15:02:00 |只看该作者

回复:HR主管的告白!裁员幕后

谢谢你的分享
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发表于 2008-12-30 16:32:00 |只看该作者

回复:HR主管的告白!裁员幕后

最好还是不要裁员,尽量找出别的方法来度过这个冬天。
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发表于 2009-1-3 11:28:00 |只看该作者

回复: HR主管的告白!裁员幕后

值得借鉴.最好写得更加祥细些.
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发表于 2009-1-5 11:29:00 |只看该作者

回复:HR主管的告白!裁员幕后

学习了,我们要多到中人网充电啊,提升自己,有了能力就不怕没工作了
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发表于 2009-1-5 12:03:00 |只看该作者

回复:HR主管的告白!裁员幕后

员工现在都没什么激情!
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回复:HR主管的告白!裁员幕后

是啊,几百人几百人的裁,工作不可能做到这么细呀!
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发表于 2009-1-6 15:34:00 |只看该作者

回复:HR主管的告白!裁员幕后

裁员也是没办法的事情
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shjob    

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回复:HR主管的告白!裁员幕后

裁员之后还要想办法稳定军心,提高产出率啊
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