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《危机下的经营之道:用商务智能改进业绩》[转载]

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发表于 2008-12-28 14:34:00 |只看该作者 |倒序浏览
“如果用中文书写,危机由两个字组成。一个字代表危险,而另一个字则代表机会。”——约翰•肯尼迪John F. Kennedy,明尼亚波利斯讲话,1959.04.129 l/ @, @* R/ n- N ( h- |, D) {9 f z s# r' q6 G - @2 A) N2 N. o! c1 H2 u* o: S. r0 \6 {: } 面对金融海啸,企业如何度过难关?战略转型、营销创新、贴近顾客、财务管理……企业有许多要做的功课。我们常说的BI即商务智能系统在这里是一个非常重要的信息化工具。 - A; J! n/ {# G- H ) H& j" F3 i( ` n% _ - @; k2 H$ [/ L9 L+ ^) X5 N: W* {; g6 g5 O' w) `+ \' l 利用先进的信息技术系统,可以为企业改进绩效赢得时间与决断!美国企业家沃尔森曾提出过一个法则:把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。他认为,商业获利的本质,是由于信息初始获取的不平等,导致了利润的差别。: e7 s) l% H* z- u, f6 [. _) l & V' ^* E* f2 s* v! X6 g* |7 J0 O: f 9 @8 s+ g* I/ `6 p, l 谁掌握了有效及时的信息,谁就掌握了先机,掌握了先机就是占据了商机。国内很多企业的领导者对于BI的认识还仅限于概念和技术参数。在这里我想通过一个故事来告诉大家,BI究竟是怎样帮助企业获得信息占据商机的。因为我们用的是Oracle的BI系统,所以只能以它来举例。+ I7 i% H+ j4 b+ f4 R# E* f) f. F 8 U7 L6 X/ J( w- H- Z0 S, Z: }) {- J) ~9 V. W2 _1 p. e % c9 M- p& y) i8 Z故事开始了。文笔不好,大家见谅。: Q/ w6 s' r7 }9 y" O 3 W) v: C9 o$ a( m3 o / f% \* O; z0 ~' l* k4 X5 t 3 g( w$ J% _6 Y/ w0 j今天一来,开机,清洁工位、泡茶,三分钟准备完毕。启动OUTLOOK,就一封ORACLE BI系统发来邮件,前面有个醒目的红色标志,上月毛利的增长没有能够达标!毫无疑问,如果不能够找出原因,则公司全年的经营目标可能会受到影响,于是要看看“总账仪表盘”(想想汽车上的驾驶面盘就知道了)。 2 T4 D5 B. ]. {& A m, n7 H 7 R8 r8 w; P. ]# j2 G; `# i- M. _: w9 s! y7 _ 4 m% a" r2 D |3 Z# Q' C0 g J总账仪表盘提供了损益表、资产负债,应收/应付帐款等各种报表,以及未结帐款天数,平均库存天数等,现金周期等关键指数。从损益表中,可以看到,营业额增长了12%,而支出增长达到了15.3%,也是也导致毛利指标飘红的关键原因。" b8 Z0 p& Z& Z9 O $ E& \7 v, N9 H8 c 6 K2 ^$ j# q0 C. b1 C 8 U& V8 d( Q+ P& ]- Q8 Z$ {; I那么,为何支出增长会超过预算呢?点击支出仪表盘,“直销部”、“华东渠道”、“华北渠道”、“华南渠道”、“华中渠道”、“华西渠道”的实际支出和预算支出对比、不同销售渠道的盈利报表都一览无余,而“华中渠道”则是问题的所在,虽然营业额达标,但毛利却出现了5%的负增长。 5 Q& m$ f! ]6 k5 H' P, T# u # d+ h3 G! B+ @, I' C5 [" r# v6 H ?1 _9 X/ \3 c: L , T9 p7 e0 H6 n1 m/ u “华中渠道”到底哪个节点出现问题?于是深入到“华中渠道”的费用中心查看细节。里面,“武汉”地区占了全部费用支出的30%之多,“返点”与去年同期相比仍然正常,但“渠道促销”则扬升了20%之多!结果表明,武汉地区的“渠道促销”费用的扬升,拖累了整体的业绩表现。2 b, j+ E q/ `- G- `) U 7 W) D3 N( T# F7 A8 Y2 P$ T - i- R' F9 v; E' p6 w & e: |& [& q. i7 t/ B% X$ m" j6 _随即下钻(Down Drill就是类似于展开折叠菜单的意思)到“渠道促销”的明细,按照渠道进行了排列,“工贸家电”、“武商”、“汉商”、“国美”、“苏宁”依次排列下来,很明显,“工贸家电”严重超标。. u+ R- I: p i+ x/ Y7 ?1 e + ]5 j; O I; r" L6 r/ U4 S1 f2 X2 C $ L+ z3 \9 s8 R( b; W2 j" `/ C8 d 答案终于找到,或许是为了完成全年目标的强力促销?或许是应对惨烈的竞争?或许是拉动消费者信心?但无论如何,财务上是超标了!将结果页面加入到预警邮件中,转发给总经理和营销总监,那是我们需要共同处理的一个重要工作!; q0 |3 c" t! K * e) o+ {" q- V& V& n . m! ?. x/ c2 a9 c( u8 v5 U" r0 V2 c5 ]& l$ k 而很多财务人员可能对BI还有点陌生,以前这个概念总是被啤酒和尿布的故事来宣扬,但财务人员就这样理解就好了,它就是一个让你可以自定义财务工作流程、整合了其他系统数据的黑匣子,你只要告诉它数据怎么跑,怎么定义问题,有问题告诉谁,剩下的它就都能够搞定。; K4 s- w* ^" ?9 L Y ]$ P$ { A/ `* p + o: P4 D0 r7 `6 w( k; N* y) p % ^3 W1 i: t$ F& C! e. E 去年是BI商业智能大火的一年,Oracle甲骨文收购了Hyperion海波龙。作为全球最大的软件供应商,Oracle已经通过一系列的大手笔并购建立起了其近乎完美的商业智能系统,并且加强了其在数据库和数据仓库的领导地位,根据统计,Oracle在各个行业,尤其是制造、金融等领域,其用户数量均已在行业占据到领先位置。用GartNer的话来说,强者恒强的马太效应正在凸显。, J, C3 o5 v" \0 O% Y; P ' l7 ~: K* V. U; s# R5 U$ ^2 x5 a6 {; q 9 e- Z* Q: l! P, [. X 在并购海波龙后,Oracle推出新的企业强化版商业智能套件 (Oracle Business Intelligence Suite Enterprise Edition Plus, Oracle BI Suite EE Plus)将与Oracle海波龙的企业绩效管理软件Enterprise Performance Management (EPM)整合,让海波龙在财务领域20多年建立的优势得以迅速放大,令财务人和管理人员将有更多后备支持。 $ }1 F: j4 H- d/ d2 g6 P危机时刻,只有更会算计,机会才会到来!从某个角度来看,商业本来就是一场信息战。

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发表于 2008-12-28 14:40:00 |只看该作者

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风物长宜放眼量
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发表于 2008-12-28 16:24:00 |只看该作者 |楼主

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这里有Oracle BI的资料下载,还有明年研讨会的信息。可以多了解一些信息没准哪天就用的上:[url=http://wmdata.com.cn/oracle/iwom-bi/index.asp?frm=8]http://wmdata.com.cn/oracle/iwom-bi/index.asp?frm=8[/url]
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发表于 2008-12-29 20:53:00 |只看该作者

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Oracle BI不仅仅能帮助财务人员,对销售等业务人员同样具有作用.
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发表于 2008-12-29 21:45:00 |只看该作者

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我也上去看免费资料了,不过麻烦的是需要注册!
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发表于 2008-12-29 22:38:00 |只看该作者

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Oracle EPM系统可以使首席财务官、各个业务部门经理以及IT管理人员能够获得洞察力,做出最佳决策,并促进业务绩效的提升。 5 \. _: e* d: a& ?6 ^( E
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发表于 2008-12-31 18:56:00 |只看该作者

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有这样的系统,企业工作上不不至于加班啦
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发表于 2008-12-31 19:04:00 |只看该作者

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这个对于人力资源方面也很有帮助的
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发表于 2008-12-31 19:07:00 |只看该作者

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现在竞争能力太大,这样快速方便的软件真的对企业有帮助
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