年终调岗调薪如何权衡？

hunsons

      年终公司大幅度调岗调薪，我将通知全部下发给员工，结果没有调薪的员工有不满情绪，真是郁闷！

      虽然公司实行的是保密薪资制，以前公司薪资调整都是将通知发给所有人的，也没有人反映强烈，这次大家的反响就这么激烈！

     我觉得给领导和公司添了不少麻烦，现在领导都得找那些不满员工谈话，然后承诺下一次调薪事宜。

     其实我只是一个执行者而已，调岗调薪的事也是和领导一起商量的结果，向各位高手请教一下以后该怎么办？谢谢！

moonduke

:) 楼主，调薪是要关注两个方面的因数：内部公平和外部市场性。简单一点说，就是你在调薪的时候要关注调薪是否公平公开公正？是否有有力的数据进行支撑这些调薪呢？如果你自己都没有能说服自己的薪酬调整数据，你觉得你怎么能制定一次合理的调薪计划？ 另外，调薪肯定不会是100％人满意的。大家都会进行互相比较，都会觉得自己调少了，这是一个人性的问题。所以出现这种问题，你用不着大惊小怪，只要你自己的计划做的全面就行了

hunsons

谢谢版主回复。我们的调薪正是因为做到了公开公平公正（领导层认为），却导致了员工的反响，因为公开所以他们有了对比的参照物，真是头疼！

非常人贩

1、调岗调薪不可能让企业所有人都满意，在调岗调薪前你必须清楚调岗调薪的目的，也就是说你想激励哪些人，哪些人会在这次调整中受益，哪些人会在这次调整中“受损”。 2、调岗调薪不是简单的通知就OK的事，需要做好很多沟通工作，比如：对于加薪人员应该如何沟通，才能让其在组织中起到更大的正面激励效应；对于未加薪的人员应该如何沟通，才能让其建立起正确的思维方式，以正面思维对待“未加薪事件”，在接下来以更好的状态投入到工作中。不做好这些工作，即使是已加薪人员也可能会不满意。 3、不要忽略了各职能部门经理的力量，要知道各职能部门经理也是部门的人力资源经理。人力资源最忌讳的就是跨过职能部门经理直接与员工对话，很容易引起职能部门经理的误解，甚至是对峙。

hunsons

好的，谢谢啦 真是需要学习的东西太多了