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薪资系统的设计参考
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完整薪资系统的设计
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1 Z' D& S- ?$ {: i3 F; o4 B 人力市场跟「钱」的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中，挑到「适合」自己公司的人才，就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因，是因为不是找到全世界最好的人才，就是最好。因为，每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等，这些都是很重要的因素，例如，并不是全部找台大毕业的，公司就会变得比较好。
/ h3 K1 R7 w$ t/ C& t- U 对於一个负责设计薪资系统的人，心中一定要有结构图，薪资应包含哪些项目? 每一个项目在整个薪资系统中的意义是什麽? 将来要如何变化?大家常听到与薪资有关的名词，例如本俸、伙食津贴、交通津贴、管理加给、绩效奖金、年终奖金、分红等等，这些名词大家似乎都耳熟能响，但是要能找到几个人，来解释这些项目应如何应用，及其结构应如何设计，可能就不多了。
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1.薪资设计的基本精神 % a8 ~( V' r; g. h% |+ j5 {
虽然不管薪资系统设计的多好，都有人会不满意，但至少好的薪资系统，应包含下列层面:
( ~$ ?1 I4 D5 D. U1.1.、合理薪资
P' e+ B- ~, _- f& B$ r3 D: Y: W0 ~& ?- 重新以合乎社会行情的薪资，进行薪资设计
7 h# G% b) E! M6 P/ J$ h+ d; O r- 薪资与员工自己辛苦及付出相等 →效率、能力 T- b! [) s: M0 m+ e+ b
- 须比较公司内其他同职等、同性质工作员工的薪资
& P! x' V/ L/ O# F( M- 薪资须依职务(工作)来划分、考量 ! x" O4 S0 }, u/ p
- 解决各部门奖金差异过大的情形
H% v/ z4 r7 ?7 O8 w- J- 薪资调整的规则透明化 2 _' Y) @- k0 r8 b; X* Y6 D, r$ H
; C& M: ?, f5 }, P5 `1.2奖金的来源
/ r* x( _3 ?7 v- 日常奖金 → 与员工本身效率的提升及部门绩效有关 1 u: ]& {9 I5 H. Q" x
- 员工红利 → 视公司获利的情况 & h5 f# C$ h8 A: o
- 专案奖金 → 以登记有案之专案为主 5 R! o; C! J) m
- 年终奖金 → 逐渐朝固定的做法制定(例如本俸2或3个月)
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6 l( v- a4 L; O* H1.3部门主管的薪资 - 权责、绩效结合的薪资 $ O% Y6 K8 M b7 M2 |7 {' _5 y
- 采年薪制，依部门主管的权责制定其年薪总额 ; K* K1 Q7 V! d. d# l
- 其中经、副理，视其职务情况需要者，亦纳入年薪制 & a0 ]% M; y; R# y* K X% a
- 不论任何部门主管，依每年目标及绩效，决定所得 3 m4 ^0 \: }" a! G2 A: d
- 薪资高低决定在自己 - {1 t7 M2 Q+ m, Q; A' w
- 公司利益与主管息息相关 ' n7 U- ^8 O4 N! S; @1 t+ z4 V2 l+ L
* k6 H/ k( _0 H4 ^" J+ B1.4一般水准以上的福利制度 % M5 c% Y3 R/ ?) Y
& U( S9 G! a' T2.薪资的设计步骤 ! q! Q% A- L' y+ C8 m, S7 M S: v
" B$ Q, y: s5 A: i0 _ Y0 g 一般情况，薪资的设计实在相当的麻烦，因为这
本帖最后由 阿•泰 于 2011-4-11 12:29 编辑
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发表于 2009-2-7 01:51:00
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