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薪资系统的设计参考
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! X- L3 X, t" t% S完整薪资系统的设计 $ `2 U- [3 X3 L. B
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人力市场跟「钱」的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中，挑到「适合」自己公司的人才，就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因，是因为不是找到全世界最好的人才，就是最好。因为，每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等，这些都是很重要的因素，例如，并不是全部找台大毕业的，公司就会变得比较好。 9 s: z1 ~: ~* O3 e7 j2 J
对於一个负责设计薪资系统的人，心中一定要有结构图，薪资应包含哪些项目? 每一个项目在整个薪资系统中的意义是什麽? 将来要如何变化?大家常听到与薪资有关的名词，例如本俸、伙食津贴、交通津贴、管理加给、绩效奖金、年终奖金、分红等等，这些名词大家似乎都耳熟能响，但是要能找到几个人，来解释这些项目应如何应用，及其结构应如何设计，可能就不多了。
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1.薪资设计的基本精神 3 l6 k4 z5 M1 x, ?' r& O; A* O' v
虽然不管薪资系统设计的多好，都有人会不满意，但至少好的薪资系统，应包含下列层面:
; M9 v8 h6 D2 o* J1.1.、合理薪资 + C' c( y$ ~. ?8 p i
- 重新以合乎社会行情的薪资，进行薪资设计
7 p: y+ S, A/ o" N9 ^- 薪资与员工自己辛苦及付出相等 →效率、能力 L+ y& c/ Q9 m
- 须比较公司内其他同职等、同性质工作员工的薪资 $ n# v* [7 V( e! O
- 薪资须依职务(工作)来划分、考量 ) K( y3 M% n l* t
- 解决各部门奖金差异过大的情形 * i6 [% w/ r/ B' A! a% k
- 薪资调整的规则透明化 % y) \) J# P+ D
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1.2奖金的来源
. a1 }4 b* P( ]+ }, B# Q# C- 日常奖金 → 与员工本身效率的提升及部门绩效有关 4 s4 K' B1 R6 V+ w& E
- 员工红利 → 视公司获利的情况 , R! ~2 L9 i% M- K/ U9 J
- 专案奖金 → 以登记有案之专案为主 * |3 G: n8 W+ [- ]- {
- 年终奖金 → 逐渐朝固定的做法制定(例如本俸2或3个月)
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& E6 _9 L/ l" q% S9 @+ u$ G' m9 G1.3部门主管的薪资 - 权责、绩效结合的薪资 # B {; ~% h. _. p# j9 E) i% ?
- 采年薪制，依部门主管的权责制定其年薪总额 3 G( y* ]8 `# u4 w. k
- 其中经、副理，视其职务情况需要者，亦纳入年薪制 5 l4 G8 E, E: U9 N# b, s5 Q; K& g
- 不论任何部门主管，依每年目标及绩效，决定所得
- l+ o, {/ t# x" n) n- 薪资高低决定在自己
% V' X5 U, |* |+ S# d- 公司利益与主管息息相关
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1.4一般水准以上的福利制度 ) k) T+ ^9 c4 q1 ?5 x+ O
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2.薪资的设计步骤 , i% b1 a6 _4 {+ v+ ~% ]. i
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一般情况，薪资的设计实在相当的麻烦，因为这
本帖最后由 阿•泰 于 2011-4-11 12:29 编辑
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发表于 2009-2-7 01:51:00
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