从柳传志到杨元庆,联想花了24年时间变身为全球500强。
F1的威廉姆斯车队2008赛季使用的车身涂装方案印有联想集团标志。
! K/ [! u! O: P2 u 2月5日,在宣布重新出任联想集团董事局主席后,远在美国的柳传志表示,“联想是我的命”,重新出山“义不容辞”。 , }* P {! D4 i$ V" \0 E
复出原因
( A% _3 M8 p7 Z, C 明确战略,帮杨元庆分担
6 R( }+ {9 a5 l0 R# v* o 记者:出于什么样的考虑,你推迟了退休,重新回到联想第一线?
- m @8 g$ y" r' A 柳传志:我是联想的创始人,联想是我的命。需要我的时候我出来,是我义不容辞的事情。
( U' t s0 h+ B8 G/ v V# ? 记者:在你看来,联想现在的情况怎么样?是到了非常危险的时候了吗?
+ B1 K8 }1 O* O& D K7 } 柳传志:应该说总体情况还没有那么糟糕,联想在国际化的路线上进行得也很顺利。但最近一年发生的意外情况对联想的打击会非常大。因
p" q9 Q! m0 S* R/ ?$ q% u为联想的国际客户都是大型的商业客户,面对经济危机,他们首先考虑的就是先削减IT的成本,再不行才是裁员。应该说整个经济危机里最大的一浪打到了联想头
0 v- b9 M4 c! N9 Q3 M6 M3 ~8 o, N上。在这样的情况下,业绩会有很大的变化,投资人、媒体和供应商都会感到紧张。联想必须更加明确自己的战略,让大家清楚经济危机实际上对联想的经济基础和
0 I- K' e/ B( ?- k- T" K- c, A业务基础没有什么影响。这是董事会希望我做的事情,也是我能帮杨元庆分担的事情,让他能把更多精力集中到业务上去。 解释财报 ' l7 Y2 T% R2 |7 [3 }/ b
力拓消费业务和新兴市场 ( K3 b( H, o) o) L- X# G0 l1 C
记者:这个Q3是收购IBM以来最糟糕的一个季度,你认为问题主要出在哪里?是执行层还是策略层? , D+ n0 s9 M+ i1 d$ l! z7 g0 q9 P
柳传志:联想从一家中国公司变成一个国际公司,业务和文化都有一个向新模式走的过程,有很多需要梳理的东西,所以执行中自然有问
5 `; [: r! u7 ~/ B$ I9 O7 q题。我相信调整以后会变好,要不然公司太完美了。我们在向这个方向努力。我们的业务架构本身还需要调整,要加大消费类的产品和业务,加大新兴市场开拓的力" G3 ]( O0 `" R5 N g8 ~
度。这些绝不仅仅是销售的问题,它是一个端到端的问题。所谓端,前端指的是销售,后端指的是产品的研发,一直到供应链。系统本身要有所支持,这将是一个非
( r9 p" J- A0 |2 L4 f" I7 j常庞大的工程。 评价国际化 + v; A- E; ?, U ^
站稳脚跟,取得初步成功
1 M! S1 d4 X9 `, G3 \& X5 t' C 记者:你刚才说联想的海外业务受到最大一个浪的冲击,那总体上你对联想的国际化如何评价? 9 {; A# G0 E2 B8 G! J% z- I
柳传志:联想站住了脚跟,这就很不错了。并购这几年以后,ThinkPad的品牌基本上站住脚,国际团队也站稳了,而且逐步地扩大
4 m' }4 x' f, u. P v7 O5 M1 t以前的局面。这些东西都是并购以后这几年所做的事情,也形成了新的供应链和IT系统。因为原来IBM做PC的时候,PC在它的业务部分、利润部分只占很小
8 B' `# V/ _2 }4 j一块,而现在有一套完整的供应链体系,这些东西都是这几年建立的。 客观地讲,这个收购取得了初步的成功。第一,我们买回来一个品牌,而且联想把ThinkPad前面的IBM去掉,是2 z0 n/ L+ t. k& O& n7 U
ThinkPad配Lenovo,现在基本站稳了。第二,我们买回了技术,ThinkPad笔记本的研发队伍和专利,这支队伍和中国的团队很好地磨合在一7 m* F( \* ]8 {/ G2 ?- H
起,不断地在开发新的品牌、新的产品。更重要的是买回了一个国际公司的治理架构。我们现在有了一个真正的非常有效的国际公司的董事会,今天的联想在国际经6 d$ e3 W7 h! h; p! K
济困难时期把根据地站得更稳。天气一转暖,立刻就能大规模地向发达国家市场进攻,向新的领域进攻。这些都是原来打的基础。 寄语杨元庆
; m, j* d3 F1 K" | 希望他带领联想走向伟大
: r7 D) j- M& w9 {' g% C5 B 记者:杨元庆担任CEO后,你对他有什么期待? $ f. G8 v, K: Z `
柳传志:对杨元庆有非常大的期待。应该讲在我的心目中,我和杨元庆共同的心目中,联想一定要办成一家伟大的国际公司。这两个字我是
0 b' S: L! Y2 d+ p斟酌过的。它应该在这个行业里边有所贡献,在技术发展方面要有所贡献,要承担得起“伟大”这两个字。自然它要有相当大的规模,持续的利润增长,给股东好的
! v; i2 L& T, G: k2 q回报,给员工很好的平台和很好的物质激励,要对得起整个社会,这才称得起一家伟大的公司。今天的联想离这个目标还很远,因为杨元庆很年轻,希望他能够领导7 C0 v' n4 E! G# {/ ^
联想,使联想显现出“伟大”这两个字。 |