从柳传志到杨元庆,联想花了24年时间变身为全球500强。
F1的威廉姆斯车队2008赛季使用的车身涂装方案印有联想集团标志。 & u/ V: Q1 ^' p. w" i/ S
2月5日,在宣布重新出任联想集团董事局主席后,远在美国的柳传志表示,“联想是我的命”,重新出山“义不容辞”。
: t! y, X0 ?% G# g: N* X$ ^6 o 复出原因 6 D1 d4 ]' U& W! X/ x
明确战略,帮杨元庆分担 3 I/ _6 e) G- f+ z; Y2 {
记者:出于什么样的考虑,你推迟了退休,重新回到联想第一线? * C9 o& v4 d1 o3 h3 I
柳传志:我是联想的创始人,联想是我的命。需要我的时候我出来,是我义不容辞的事情。 " v; `8 ?. \3 H& T- x9 k9 }
记者:在你看来,联想现在的情况怎么样?是到了非常危险的时候了吗?
U/ R1 x5 r9 L( a 柳传志:应该说总体情况还没有那么糟糕,联想在国际化的路线上进行得也很顺利。但最近一年发生的意外情况对联想的打击会非常大。因
7 u6 g; y& @( ]- i2 M! V为联想的国际客户都是大型的商业客户,面对经济危机,他们首先考虑的就是先削减IT的成本,再不行才是裁员。应该说整个经济危机里最大的一浪打到了联想头
@7 [' C" D d上。在这样的情况下,业绩会有很大的变化,投资人、媒体和供应商都会感到紧张。联想必须更加明确自己的战略,让大家清楚经济危机实际上对联想的经济基础和
+ b }$ Y0 [% z业务基础没有什么影响。这是董事会希望我做的事情,也是我能帮杨元庆分担的事情,让他能把更多精力集中到业务上去。 解释财报
5 W' u8 i z8 O3 ~ 力拓消费业务和新兴市场
# A* Q6 }% Z) g 记者:这个Q3是收购IBM以来最糟糕的一个季度,你认为问题主要出在哪里?是执行层还是策略层?
x' h$ b( }4 K 柳传志:联想从一家中国公司变成一个国际公司,业务和文化都有一个向新模式走的过程,有很多需要梳理的东西,所以执行中自然有问6 r- F5 `; n( e& h2 ?& S) z( x
题。我相信调整以后会变好,要不然公司太完美了。我们在向这个方向努力。我们的业务架构本身还需要调整,要加大消费类的产品和业务,加大新兴市场开拓的力" n' W3 X8 X) {& D) q( ^6 d8 \
度。这些绝不仅仅是销售的问题,它是一个端到端的问题。所谓端,前端指的是销售,后端指的是产品的研发,一直到供应链。系统本身要有所支持,这将是一个非
( J/ [# S5 ~' r) R& ~常庞大的工程。 评价国际化 - D7 [+ E* [6 V; T8 K
站稳脚跟,取得初步成功 3 }0 o6 D/ I( K2 N' C
记者:你刚才说联想的海外业务受到最大一个浪的冲击,那总体上你对联想的国际化如何评价?
" Q0 e$ u( `. d* C2 u 柳传志:联想站住了脚跟,这就很不错了。并购这几年以后,ThinkPad的品牌基本上站住脚,国际团队也站稳了,而且逐步地扩大4 P' D$ d. T' h. K! A$ x. m9 A7 Z
以前的局面。这些东西都是并购以后这几年所做的事情,也形成了新的供应链和IT系统。因为原来IBM做PC的时候,PC在它的业务部分、利润部分只占很小5 g, G6 }, S5 Z( h( d
一块,而现在有一套完整的供应链体系,这些东西都是这几年建立的。 客观地讲,这个收购取得了初步的成功。第一,我们买回来一个品牌,而且联想把ThinkPad前面的IBM去掉,是
7 M! d/ M9 Q& g( Z' S. X, fThinkPad配Lenovo,现在基本站稳了。第二,我们买回了技术,ThinkPad笔记本的研发队伍和专利,这支队伍和中国的团队很好地磨合在一
. n2 p4 g+ m/ [起,不断地在开发新的品牌、新的产品。更重要的是买回了一个国际公司的治理架构。我们现在有了一个真正的非常有效的国际公司的董事会,今天的联想在国际经) T( c: R1 y; }' e0 u' X' u+ Z
济困难时期把根据地站得更稳。天气一转暖,立刻就能大规模地向发达国家市场进攻,向新的领域进攻。这些都是原来打的基础。 寄语杨元庆
, M3 X/ R3 Y! ~! E$ m4 G3 I 希望他带领联想走向伟大
/ o& W% j" g) J( k6 ^ 记者:杨元庆担任CEO后,你对他有什么期待? f- m; u# \" M0 q2 Q3 l4 X! W% X( N
柳传志:对杨元庆有非常大的期待。应该讲在我的心目中,我和杨元庆共同的心目中,联想一定要办成一家伟大的国际公司。这两个字我是4 e$ u, C' ^1 M, [. N2 @9 f+ I( r
斟酌过的。它应该在这个行业里边有所贡献,在技术发展方面要有所贡献,要承担得起“伟大”这两个字。自然它要有相当大的规模,持续的利润增长,给股东好的
: R7 A& r2 z" a2 \, ]回报,给员工很好的平台和很好的物质激励,要对得起整个社会,这才称得起一家伟大的公司。今天的联想离这个目标还很远,因为杨元庆很年轻,希望他能够领导
- P+ @! u6 E+ F* ]9 f联想,使联想显现出“伟大”这两个字。 |