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综合部、人力资源部考核指标

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发表于 2009-3-3 15:47:00 |只看该作者 |倒序浏览

这是我做的综合部、人力资源部部门考核指标,不知道是否合理?

: }1 T$ J4 }# Y# U; N

希望大家能多提意见。

9 d' k8 f, y. `0 f3 N

注:综合部包括有企业管理、信息中心的职责;办公室的一些后勤、车辆、办公用品等不包括。

1 Z8 k5 ~1 t, K; s

一、共性指标 :部门管理费用控制率;部门工作的计划;部门年度总结的完整性、及时性;制度的准确性和合理性;服务综合满意度;对分子公司管控;部门员工学习

( `3 g. e4 A5 i# [- A

二、综合部

: g& \5 Z- h6 B& T; {5 h4 E

公司战略规划起草的及时性和规范性;重要事务督办;企业报出刊的及时性和质量;印章使用准确性;档案管理规范性;公文起草的及时性、准确性、规范性;公司网页信息的丰富性、更新的及时性;读书会活动次数

( W7 T8 V$ w- Q I! |

三、人力资源部

! ~* c g' W5 p* T N

绩效考核有效性、及时性、准确性;年度培训计划完成率;薪酬核算及时性、准确率;需求人员合格、满足率;定岗定编工作完成率;年度公司中大型员工活动

& o: _ o& E, O

 

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沙发
发表于 2009-5-20 15:45:00 |只看该作者

回复:综合部、人力资源部考核指标

:) 实际工作中还是量化指标容易操作
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发表于 2009-9-18 16:24:00 |只看该作者

回复:综合部、人力资源部考核指标

操作性较差
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发表于 2009-9-20 22:55:00 |只看该作者

回复:综合部、人力资源部考核指标

来学习一下。。。
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发表于 2009-9-21 22:13:00 |只看该作者

回复:综合部、人力资源部考核指标

招聘到位及时率 离司率 培训计划完成率 人均培训课时 培训总人时 8 N+ }. D( J3 `& r工资成本分析% x7 u- A; R, w( M# K0 u+ o" ?$ p 管理人员控制 : N: z3 M& k0 i/ y等等
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中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

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发表于 2009-9-22 09:05:00 |只看该作者

回复:综合部、人力资源部考核指标

人力资源绩效考核指标 . o/ K x0 f9 O9 O( |4 f1 S部门费用预算达成率1 ~0 h+ c4 |/ n8 r 薪资总量预算安排达成率 9 q. B/ B: W( a' A招聘费用预算达成率 8 @% E3 y Y& e# {) L培训费用预算达成率8 ^. a2 `: T' J- _ 员工满意度& @1 j7 V2 Z9 L! s4 W 制度和流程的书面化比率 7 p$ f/ q3 k% G员工工资出错次数 B4 {9 F& w- [2 x1 k) [+ i: q) k& X1 U) t6 ?8 f 员工绩效计划的按时完成率 # C* I# {" `" \6 J员工绩效考核申诉处理及时性9 H& x" J: C. l0 T% Y7 x; y 招聘空缺职位所需的平均天数 h) \1 r; o V8 P' o- \人员编制控制率/ b7 X& E/ k" @ 员工四险一金办理的及时性和计算出错率 ) M3 U# n: Y: I3 Y. W3 G b4 R' i- D, V. ]) ] + C" ]2 z% v& u. T( B: S/ {0 d公司员工培训完成率1 X! i* d* z" F$ B3 ]: w" @) F+ g 员工对培训的满意度3 Z& A# N0 i2 R 劳动合同的管理+ Q' |3 n; @/ ^ # I$ z# C4 @. P0 Z) ^员工入、离职手续的办理 - g: l6 y* e$ d. s6 K% D0 W. K, w公司内部档案的完整性及数据更新的及时性6 p$ n0 i/ _* O0 ]% l( ^3 @ 员工流失率% D! v; X8 P+ t! Z; g) M 人均运营收入 8 b$ B2 w3 |/ Z部门内部员工的满意度 Z4 E. p6 P) p4 i 部门培训完成率 ! D. ?" N& L) X( y+ M6 r' W部门员工培训参加率& U: m; h: |# F- F
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发表于 2010-6-5 13:07:00 |只看该作者

回复:综合部、人力资源部考核指标

量化指标容易操作啊!要合理设计权重
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发表于 2010-6-5 13:18:00 |只看该作者

回复:综合部、人力资源部考核指标

顶一下楼主,谢谢分享
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发表于 2010-6-5 14:14:00 |只看该作者

回复:综合部、人力资源部考核指标

:D 谢谢分享,很有用。
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发表于 2010-6-9 11:34:00 |只看该作者

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量化指标容易操作啊!
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