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4 x' Y2 ?) K& @$ _* G$ ~; \. i; L* t* z
序号 |
* { T3 m) v4 `
7 {# Y; E. G7 p2 t) P5 h9 i2 Q6 R 规划内容 | $ x6 d* x* C, O. h; ]
* u5 L8 P& L6 X: Z 工作计划 | % K3 W6 g9 j; V! W. {
% ]$ }9 J$ [$ o5 Q4 l% ] 支持文件 |
- H5 s+ j1 d: @" ~5 C0 Z9 [1 D) b6 H4 b" a( s
计划时间 |
$ o0 k2 Q$ c# p. d1 \/ t# \7 X: x+ r7 R2 m) v' h8 u
责任人 |
% e% K( @1 E; h7 _! G6 y
, m0 P( V7 \# |6 N* b; C d& r' g7 c) d! S8 V
1 |
+ T4 }! `3 x- ]( `/ d1 N3 J j1 a) s8 C# f
绩效管理 | $ U4 ]9 _" A5 x; ^- o( U H6 Z
! t) _ D8 W8 Y9 S8 l1 z( w' S
依据08年绩效管理实施情况,制定《绩效管理手册》,明确集团、分公司绩效管理流程、考核标准。 | & e8 Z( g. ]3 D+ ~. e) v7 A( @
- B! E M! O% { 《绩效管理手册》 |
) d2 q) P( h. q7 g0 L, K. o* n6 t# i& ^- ?& S
3月 | # V! w6 D, W7 I
7 F, u3 O! ~) f
|
( P* q& z* b- F9 c U% m
* R. O1 k+ P2 Y5 F0 S' M* h9 i% ~- u( o4 @6 t1 ]
建立公司统一的指标库,明确各指标含义。 | ( i3 v9 W! ~2 ~
9 u6 J0 A d) |4 z9 F3 F# \6 K
《KPI指标库》 |
i4 f: H' T5 y
" A6 H" ?9 Y- x# a* j 5月 | % |2 }* h, x3 E t9 n
3 w) h* @* |* w) [# F |
; F5 K* X. ~+ r! F$ O0 v
" |) X3 Q9 I7 g' R7 Z$ H3 t4 R+ K! m L
" ~; I& @ @4 F n; x 依据《09年经营计划》目标,分析各部门工作流程,确定关键指标。 |
/ f D: W1 f2 h3 n; G+ g3 A1 y1 o$ T& F3 ?2 L8 k2 D
BSC标准 & c' x/ | y$ G' U
《各部门绩效考核标准》 |
9 t/ F1 |. Y$ K7 i9 k
- _' ^3 e* Z7 G. Z 4月 |
6 W4 y- T" U$ W$ {
9 r2 z( _. `6 c" ] |
/ b, }7 k2 N* x& y* z1 a% X- l
6 U! t6 M7 K v1 @* W3 E y; T9 G6 i% s6 V) x$ L6 `' P. @& q
依据各部门的考核标准,实施例行考核工作 |
4 i5 c/ m" e! ^* _1 x* B
2 h- D+ ~" X: j1 Q3 o 每月考核表 |
& Y: q7 R/ @$ Y# P5 @0 u* w9 z- L+ @ h8 T, ?, P, U7 @7 M9 S! f5 P
每月 |
! q4 X; @- Y" K
" F+ }3 D' @3 W2 }2 @! h& F |
4 _( m; A. X) R5 x
/ B9 B: g, q8 z0 W1 x/ i
8 x; h1 ]4 Z# e2 u; w$ F
2 |
$ G! e' l* i0 I) v `8 V4 I3 ?1 Z; e5 ]+ `, ?
制定《集团2009年职业发展计划》,并推广实施 |
8 I5 \0 @ Y4 O
" S2 S6 `* ?9 x; a- Z 结合公司经营计划,制定09年集团员工职业发展计划,结合相关部门组织实施各岗位职业发展计划. | / X$ ]$ o' Z$ f0 B
$ ?0 I A3 D" [( D4 W0 G% J3 X. V& N
《集团2009年职业发展计划》 | 7 {5 |% A9 X, ^5 x6 F
& N+ c) D l0 ]7 H$ u 2月 | * Z c. V0 h/ ^2 F5 ^$ }3 a$ ~
; A7 C- u1 J0 d |
6 Q9 x: W2 K& q! w m
' K4 a2 T0 {7 c
2 D# \7 ?* i1 M4 [, s# _( e+ E 3 | - m4 o1 A# R, K9 O; k8 Y! h$ S5 ~
) r# a8 l- ^- n! p) d
建立关键岗位等级证书制度 |
9 j) z4 b) A5 e! p# d
3 W% P, H! J9 p. M 依据集团组织结构及岗位结构,与相关部门主管沟通,确立关键岗位明细。 | / u) W/ \$ x. ~+ S: G8 _5 f' e0 R
: h) s4 f. K1 C) o. U' x
《关键岗位识别表》 |
5 K- e8 _6 l4 F w
1 Z% \7 i, K# N, q4 ~0 a( _ 3月 |
& T( \7 X9 v3 t% U3 t J& ?
/ U1 u$ T5 r/ b |
8 l3 F& H- M8 \9 O% B0 o2 g; n/ c9 r% F: B
8 C5 ?, U; ]! E+ |
与薪酬体系相结合,建立《岗位等级证书制度》,推广、实施关键岗位持证上岗,等级晋级制度。 | 1 G/ E4 r3 Y3 R5 G. F; |& @
; M7 E# k& @+ Q8 v
《岗位等级证书制度》 |
4 j F& T6 c8 A/ \5 n( Y# I
% b7 q$ e( I/ E" K5 T; [, m 4月 |
" \. K+ I% v9 q. W0 i
2 N8 l' A; G1 p1 ^ |
0 S) T) D4 |) E4 z( @
1 L: r9 i* c7 P1 Q3 I1 A; m
% Z. B! z' }3 p" c# v
4 |
& r" l( I. t+ N7 O
/ a. ]2 ]/ H' M, J 激励机制和竞争选拔机制 | ) S$ X! C0 Q# q1 w4 m
$ z1 `+ v6 h% v5 l 依据绩效管理制度与员工职业发展计划情况,建立集团激励制度与竞争选拔机制。 | , R% `) Q9 z2 s! o0 \. r
; S! v1 e+ j6 X5 i9 }
《绩效激励制度》 5 Q7 C" `: n I6 d8 d7 U4 o
《内部竞聘制度》 |
4 B- Y. Y: @0 F* E& `3 Z! A" N' {
; A' _6 l. U2 h. n: i5 m" g. t 6月 | 5 W1 Z3 t1 `# m) L+ w) S9 j
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