|
由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制的杂志 " ]8 o! H6 y' q7 e# l: Q
《用人解密》————（1）
1 中层干部的招聘、选拔至关重要
企业需要4种动物：高飞鹰、镇山虎、叼肉
0 L8 t1 [( X R3 p, N1 G3 g) X狼、看门狗。
“高飞鹰”高瞻远瞩，谋划企业的长远发展；
“镇山虎”坐镇中庭，防止企业内部的反叛力 7 ~/ d( A8 l+ R7 w! f1 f
量；
“叼肉狼”迅速出击，为企业获取利润；
“看门狗”忠于职守，打理企业内部事务。
% K$ j6 n T) f) H. j企业内部同时具备这4种动物特性的经理人 5 S5 Q6 Y" `9 j. Z8 y
还太少。
企业家与受聘者之间的期望存在落差。受 * N8 Y3 E/ l( J, \. d9 x+ P
聘者对于自己的期望是高飞鹰和叼肉狼的 ' \5 x) G5 L# w S* h' \) ~8 F' M
综合体，而老板内心希望的职业经理人，
; k) O7 R' N$ U1 ^也许只是一个叼肉狼而已。
成功的企业家之所以能叱咤风云、呼风唤 # J6 ?8 @0 m) b) Z2 E" y' l
雨，不是他们智慧超人、无所不能，反而 ( c* r) a( M& t4 @4 a6 j5 m
是因为他们都能承认团队的伟大。他们专 3 x4 _, K; \5 G5 x! k0 i4 U
注于自己所能做的一二件重大事情上，透 F7 _" u' E" ]6 p3 \& W% c( T
过“有目的、有条理、有系统”的工作，其余
2 h% l' ?; `. j( b% p1 I$ T5 j E则须仰赖于“经营团队”的总体表现，发挥其
: ~; I- p+ G4 Z1 u8 ?$ G相乘的成效，因此，他们都共同拥有“做对 # e6 x/ F; p8 H/ u3 m. J
事情的能力”。
可是究竟“做对事情的能力”是什么呢？简言 8 _% U8 g! ?) m7 h
之，找正确的人，摆在正确的位置，协助 ! Q( b6 i; u+ @6 c& p* @- Q* Z9 x5 d
他做正确的事，才有较正确的成果。
/ y6 h6 D, l" A$ w' p. _+ s- |……
, e7 H; L0 y0 L$ D _（待续）
" a }- B: @7 ?7 C9 q | 
窥视卡
雷达卡
发表于 2009-4-17 14:12:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡