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由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制的杂志 " D9 a% f! x6 ]; P- X4 L
《用人解密》————（1）
1 中层干部的招聘、选拔至关重要
企业需要4种动物：高飞鹰、镇山虎、叼肉 m; u1 m8 I+ p. U$ {( F
狼、看门狗。
“高飞鹰”高瞻远瞩，谋划企业的长远发展；
“镇山虎”坐镇中庭，防止企业内部的反叛力
* b5 q: ~/ q0 u& b2 ]量；
“叼肉狼”迅速出击，为企业获取利润；
“看门狗”忠于职守，打理企业内部事务。
+ a+ ]0 Y) t! N& n4 _7 i企业内部同时具备这4种动物特性的经理人
( b$ u( a6 a( V! l还太少。
企业家与受聘者之间的期望存在落差。受 - a& u- b) j4 ?4 ~" i3 U
聘者对于自己的期望是高飞鹰和叼肉狼的 3 z6 g7 N6 `% c6 k7 j+ }4 O+ J
综合体，而老板内心希望的职业经理人， : i6 O+ x' y8 | K
也许只是一个叼肉狼而已。
成功的企业家之所以能叱咤风云、呼风唤
1 n" n2 d) Y7 y8 s* \雨，不是他们智慧超人、无所不能，反而 . @/ k& }8 R" F, ^7 f" L: c3 Z
是因为他们都能承认团队的伟大。他们专
0 |: R2 F, R6 u+ U1 m( e* b注于自己所能做的一二件重大事情上，透 / t. [# h# L' S! H) a% n4 e
过“有目的、有条理、有系统”的工作，其余 0 S2 }: [! P" A+ H! ^
则须仰赖于“经营团队”的总体表现，发挥其 8 }! X4 b2 Y* x# Z/ [
相乘的成效，因此，他们都共同拥有“做对 6 }5 b! Y9 C2 r0 }9 c6 O
事情的能力”。
可是究竟“做对事情的能力”是什么呢？简言 0 x8 F& }5 f) x( X- M
之，找正确的人，摆在正确的位置，协助 * S4 t9 Q% j: C! f: L' ~, J
他做正确的事，才有较正确的成果。
/ E& X5 C. g- k6 U……
2 x3 ~ f6 T/ {6 H% C5 D（待续）
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发表于 2009-4-17 14:12:00
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