1、诚聘英才 “诚聘英才”、“招纳贤士”、“诚邀加盟”……看看这些花样百出的招聘语,多富有诚意啊,多让人心动啊,特别是当下4 w1 V/ G8 o! X+ _* ^
饱受就业压力的广大学子们,看过后岂能放过此千载之良机?必然会千方百计的去倾情于这些诱人的“橄榄枝”,然而,理想与现实往往是水火不相容,当你被这些 [2 M/ o) D# ]# K. k
诚意之言所迷惑的时候,也许连你自己也并未觉察到,你正向一个蓄意谋划的骗局在逐步的靠拢。时下有很多企业本无招聘之意,而偏偏却打出一些“挂羊皮,卖狗
6 t1 s) b9 z/ t5 {. @- V+ t# f肉”式的诱人招牌,其意图无非有两种:一是广告效应;二是敛财策略。在目前我国人才资源供大于求的客观环境下,施此卑策,对于招聘企业自身而言,无异于锦
: v* o, Y: m6 ?9 F( c4 H4 |+ x上添花;而对于广大深陷竞争囹圄的求职者而言,无异于雪上加霜。
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2、提高待遇 通过诚实劳动,去不断的获得工资待遇的相应提高,这自然是每一位劳动者所乐于接受的事情,然而,作为工资待遇
5 K: z- H/ z! [5 d3 f" O% f的策划方——企业,他们的表现却往往会与员工的诚意劳动形成一种鲜明的写照。时下有一些企业总喜欢喊出诸如“提高员工待遇”等催人奋进式的口号,并以此来, L3 B) I( d I* }
激励员工、提高效益,向世人昭示出一种正规企业的尊严和形象,真可谓一举多得也。不过,口号若想转化为现实,尚需一个过程,而作为企业,就完美的刻画了这
* \. v* r# ]7 F. Q: H个过程,并让这个过程更富有一种强烈的想象欲和一种执着的期待欲,使得理想与现实之间永远产生一种距离的美感。
, P2 p5 p) O6 R$ r1 k3、畅所欲言 在开会的时候,领导者往往都爱说上一句“大家畅所欲言嘛”,然而就是这句看似坦诚沟通的话语,反而会让员工产生 ^" B( k+ z9 u$ q' @
一种心理的恐慌和忧虑。其实,在现代职场***现这种强烈的反差心理并不为奇,而决定这一反差心理走向的恰恰是企业的领导者本身。现在,有很多领导为了树: h( T) {0 m2 ]
立自我良好的管理者风范,不惜努力的去培养自己的“表演”天赋,力求把“戏”唱得淋漓生动、完美无暇。但遗憾的是,职场却不等同于戏场,演戏可以用华丽的) r# E( T' }9 [
道具去展现完美的风韵,而处世却不能用掩人的伪装去遮饰内心的沟壑。所以在这里,笔者想奉劝诸公,当你听到这句饱含暖味的提示时,一定要看清管理者的真实
) O% N! M; ?, E# ?! k0 R3 J面目,倘若领导是唐太宗,你可效仿魏征;倘若领导是商纣王,你可莫要成比干噢!
2 m4 x; {' j+ j+ i/ u4、出谋划策 “出谋划策”,这本是一个含有褒义之词,而在如今风云变幻的职场中,却被一些人糟蹋得面目全非。在企业中,专门
I$ T6 P8 T1 {2 b有这么一些人,似乎对于中国的历史颇有研究,比如像殷纣王是如何“关心”老百姓的,张邦昌是如何“热爱”国家的,秦桧是如何“崇拜”岳飞的等等,对于这些
) }. c; g! T2 i5 o& P具有着悠久文明的历史典故可谓无一不精,无一不晓。不但如此,他们还能很好的以史为鉴,理论联系实际,将这些宝贵的历史经验结合于企业管理,撰拟成红头奏7 @% F' ^6 Y- B R: p* j8 a
折,且密呈于领导。这股为企业谋发展的劲头儿真是令人汗颜啊!说到此,笔者倒想劝戒一下企业的诸位苦心谋划者们,中国有句老话叫“伴君如伴虎”,当您献媚
- E% z) K: F( @, a$ a+ ?良策之时,可千万切记审时度势、对正下药,否则,说不定哪天遇上一个“不开窍儿”的领导,那您可是赔了夫人又折兵啊!
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5、双向选择 如果用“双向选择”一词去形容婚姻的谈情双方还算坦诚的话,那么,用它去形容企业的劳资双方,简直犹如一种善& m( E( E; D$ L c: m D8 |( ?1 H- E
意的欺骗。众所周知,由于我国的国情以及相关法制建设的不完善等社会背景,导致了企业在现代职场的劳资双方中,牵牵的占据了掌控生杀的主宰地位,而作为劳
; \3 b! m& e2 e" z$ v& d3 c动者一方,往往扮演的只是一种无助的悲哀者。试问,在此缺乏平等、诚信的“双向选择”一词中,广大劳动者的选择权利又在哪里呢?
$ ], A4 `( V5 C7 ~6、公平竞争 现在,有很多企业特别喜欢以高唱“公平竞争”来炫耀自身管理体制建设的公正无暇,妄求以鼓吹良制来妖买人
2 }. D! n/ z- g" V! E心。然而不幸的是,事实往往有如一面照妖的魔镜,在它的强光感应下,一切阴暗的面容都会暴露在阳光之下。用人制度的暗箱操作,工资制度的秘而不宣,奖惩制5 [( ^) G8 l4 ~* c
度的任人唯亲,难道这也是那些高唱凯歌者们的杰出创意吗?欺骗掩盖不了事实,虚伪替代不了诚信。“公平竞争”固然是一种衡量企业优劣的标准,然而这种标准0 z. |/ V! \ d$ D0 _# y3 L
唯有经过实践的考验,方能激昂出它那嘹亮的歌喉。 4 Q8 k, d8 B- S* Q* L; \
7、学习交流 时下有一些企业,特别是那些“吃国家饭”的企业,他们似乎特别的钟情于“学习交流”这种方式,时
: o5 Y- R1 K2 h) P/ }常总得要搞一些个“交流会”、“研讨会”等促进企业发展之活动,并且,每每交流过后不免要搓上一顿,以此来加强交流印象,增进彼此情感。酒桌上,你点鲍( a) ?/ U7 e- s1 A" [" Y2 t6 `
鱼,我点鼠斑,推杯换盏,不亦乐乎!并美其名约“此乃现代化之企业公关也!”然而,虚伪的外壳却掩盖不住奢侈的本质。现在有一些企业总是爱打着“学习交流: p G! g# c2 J) [' z4 d. q5 ~
”的幌子去满足其私欲的享乐,明明是一个短篇小章,偏偏要作成长篇大论;明明是一个简单课题,偏偏要搞成重大项目;明明是一种私欲的贪婪,偏偏要炮制成一
5 m0 f$ X: x; u* a+ q( t# {种美丽的谎言。
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8、以人为本 在企业文化建设中,也许我们听到的最多的词语莫过于“以人为本”,很多企业都会积极的去标榜自己先进的管理模
/ {9 D0 e T) |& u8 K$ ]( E式以及深厚的文化积淀,妄图在企业的头上加上一顶光辉炫目的桂冠——“人性化管理”。然而,现实却总是喜欢去充当一位秉承正义的使者,当我们揭开那些含情
; g O" z+ u5 H脉脉的美丽面纱之时,你会惊奇的发现,原来在美丽外衣的遮掩下,一种丑陋的狰狞也同样会涌入你的视野:践踏员工的权利,伤害员工的情感,无视员工的尊# Z( H4 ]* m# p9 o( W. k& _- a
严……难道这也是那些高唱“人性”凯歌者们的杰作吗?“以人为本”并不是依靠嘴巴空喊出来的,而是要依靠实际的行动去展现一种真情的流露。在笔者看来,企9 H+ X @9 ^ {4 Q& X
业善待员工其实就是善待企业自己。因为,员工是为企业创造财富的一种真正的源泉和动力,只有员工的工作积极性提高了,工作热情提高了,企业的经济效益才会
4 m5 U! g5 M9 X得以提高;反过来,作为我们员工,也应该通过自己的努力和拼搏,为企业的善待去提供一个理由。只有这样,企业与员工之间,相互信任、相互理解,共同携手、& g! g& U% C- z* u3 S% ?! T* x6 l
团结协作,形成一个具有凝聚力的战斗团体,那么,员工的才华才会得以施展,企业的辉煌才会得以实现! |