非常实用的用人指导思想与基本理念－起草时可参考

老刀锋利

在《人力资源规划实战手册》讲到用人的一些指导思想与基本理念，我感觉很好，如下：

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1. 以人为本：

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（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；

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（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；

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（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；

（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。

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2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。

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3. 企业开辟三个人才渠道：

（1） 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；

（2） 面向全国，吸纳高层次人才；

（3） 注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。

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4. 在三个层面上开发人力资源：

（1）企业高层形成职业精英团队；

（2）企业内部实施全员培训；

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（3）企业外部正面影响客户、公众。

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5. 用人原则：

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（1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力；

（2）容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；

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（3）用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；

（4）做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守， 以公司为家，与公司共荣辱；

6. 持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；

7. 人尽其才，人人都是人才。

8. 公平竞争

（1）不拘一格、机会均等、任人唯贤；

（2）没有性别、籍贯、身体特征的偏见；

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（3）没有校友派系、出身门户之见；

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（4）没有领导个人用人偏好。

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9. 人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配，员工与企业一同成长。

10. 保持企业一定的员工流动性。

（1）过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；

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（2）流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。

11. 实施工作多样性和工作丰富性。

打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。

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12. 建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。

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13. 大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。

14. 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。