. P& D/ m. z% }9 {
在《人力资源规划实战手册》讲到用人的一些指导思想与基本理念,我感觉很好,如下:
( P/ T: e1 ^* e; K* r! h
1. 以人为本:
. p6 J, k8 P5 ^(1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;
# h4 P3 j8 D6 _* p(2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;
% H7 h c) @' A/ E' ~: n2 f& f(3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;
1 ?% N, o' M7 S) r- P(4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
( d8 p# n0 N8 _8 a2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。
$ x) B, Q$ f$ M
3. 企业开辟三个人才渠道:
. X! Y) R' H* H* y4 y/ R" E; }(1) 立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;
, _ g. T8 i, _' [( G
(2) 面向全国,吸纳高层次人才;
* q8 M ~# z+ x# N(3) 注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。
# W8 `5 N! ^4 Z1 ^% Z% e& i% Z
4. 在三个层面上开发人力资源:
/ R! @: K% ^) m(1)企业高层形成职业精英团队;
* ^3 T9 N3 ]- f3 I: N
(2)企业内部实施全员培训;
! a& I& o( ~5 L* |
(3)企业外部正面影响客户、公众。
3 g/ i; J- C+ E6 p) P3 _1 I
5. 用人原则:
" ^5 j4 C$ L3 K' t2 I+ i
(1)知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潜力;
* n, B* E4 s) C% S1 ~(2)容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自律;
' q7 q2 G, Z! m* [8 Z
(3)用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会;
8 z T3 @4 x# ~- S, c(4)做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守, 以公司为家,与公司共荣辱;
; `7 N; Y& u) [! T( H# N; J6. 持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;
' Q I! a( z; }* M9 q
7. 人尽其才,人人都是人才。
! n2 A! ^/ ~" z8. 公平竞争
. }7 l9 B: r* T+ H9 n(1)不拘一格、机会均等、任人唯贤;
. d7 u: q" A8 ^# o( J4 f(2)没有性别、籍贯、身体特征的偏见;
. x& I. h8 j y0 ^
(3)没有校友派系、出身门户之见;
* h0 t1 m3 A; o E: k* | T* p& m(4)没有领导个人用人偏好。
+ d: b5 _- o+ ^9. 人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配,员工与企业一同成长。
( I* e" I. {- q' p$ g6 Y: a10. 保持企业一定的员工流动性。
9 z& S5 @$ E; c8 E J(1)过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;
; i3 j$ `6 A& S# |' }(2)流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失。
9 ~* _: j$ x. y+ e' P$ u# B11. 实施工作多样性和工作丰富性。
3 L* t* P5 Q) D* Z {打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
2 o8 b+ K0 q, @- D% s; y1 d
12. 建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
: q9 l5 P. A- N, f
13. 大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。
" u9 b; n. ?+ |6 [- f) r3 J
14. 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要委以重任。