设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2046|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

非常实用的用人指导思想与基本理念-起草时可参考

[复制链接]

1

主题

4

听众

43

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2008-12-11
最后登录
2012-4-10
积分
43
精华
0
主题
1
帖子
1
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2009-5-4 16:12:00 |只看该作者 |倒序浏览
) C' x' J& N2 ]8 p# o

在《人力资源规划实战手册》讲到用人的一些指导思想与基本理念,我感觉很好,如下:

0 Y7 P6 n# V* t' n

1. 以人为本:

8 B/ r- o8 C( v `7 W/ f! ~

1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;

8 u- g9 ?# f9 E

2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;

) V- R) H+ ^3 ?/ G; n% {0 V# ^/ _

3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;

8 S. F% [8 G$ V& n) ^# N

4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。

. X5 I+ Q( ~) |$ v, {( h1 ?

2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。

" a8 D2 J5 o6 H1 p! W: g

3. 企业开辟三个人才渠道:

4 P1 [. ^" n+ i0 z' M* [8 z3 d

1) 立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;

/ I; K; `. D. V( G ]. y5 y7 g

2) 面向全国,吸纳高层次人才;

/ }: T, ]' y k/ u# f( o

3) 注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。

+ V: y. q$ e: ^1 J7 c- ^4 w

4. 在三个层面上开发人力资源:

- r8 ]% Q* H B, |( f3 j- @ g

1)企业高层形成职业精英团队;

$ [" c* `) Y. _) M( R

2)企业内部实施全员培训;

& E0 o$ C( a" O, p7 C

3)企业外部正面影响客户、公众。

1 R: o/ B4 C* Z& d9 k) t& ^. q' D

5. 用人原则:

% U% g. h9 t; j z

1)知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潜力;

& ]+ s! P6 r6 {) w: Z& _

2)容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自律;

1 P; r" b7 C: U: p# M2 F# v

3)用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会;

2 w5 h; C* C- u# p' r9 o o

4)做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守, 以公司为家,与公司共荣辱;

, R! j1 C9 H; Y. W

6. 持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;

6 m$ L! f; ~3 H7 e3 n2 x$ a

7. 人尽其才,人人都是人才。

2 G8 i4 X3 v0 }/ o$ |3 k$ q

8. 公平竞争

8 g; }( j% ]8 n, w! _# \, H G' L- A

1)不拘一格、机会均等、任人唯贤;

' {6 D7 J4 o! W6 r8 |

2)没有性别、籍贯、身体特征的偏见;

, d( n4 q, U5 p. O6 X! J* }

3)没有校友派系、出身门户之见;

6 {5 s& B& A6 g$ K

4)没有领导个人用人偏好。

1 ?( `* m, ?5 \4 g( X8 A

9. 人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配,员工与企业一同成长。

! } ^, U* U5 n

10. 保持企业一定的员工流动性。

( V* b9 o0 T( I* m+ I* ^& z

1)过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;

5 l1 c* \' r7 Z) H$ E

2)流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失。

+ ?* v; O9 W/ W# B

11. 实施工作多样性和工作丰富性。

9 k6 b( s' B0 }1 n- }

打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。

J6 v. y" b, V. R) d

12. 建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。

, A( \3 ~& l, w% ]- ^" @

13. 大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。

7 F. H& q/ W5 M

14. 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要委以重任。


您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册