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在《人力资源规划实战手册》讲到用人的一些指导思想与基本理念,我感觉很好,如下:
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1. 以人为本:
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(1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;
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(2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;
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(3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;
8 S. F% [8 G$ V& n) ^# N(4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
. X5 I+ Q( ~) |$ v, {( h1 ?2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。
" a8 D2 J5 o6 H1 p! W: g3. 企业开辟三个人才渠道:
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(1) 立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;
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(2) 面向全国,吸纳高层次人才;
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(3) 注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。
+ V: y. q$ e: ^1 J7 c- ^4 w4. 在三个层面上开发人力资源:
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(1)企业高层形成职业精英团队;
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(2)企业内部实施全员培训;
& E0 o$ C( a" O, p7 C(3)企业外部正面影响客户、公众。
1 R: o/ B4 C* Z& d9 k) t& ^. q' D5. 用人原则:
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(1)知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潜力;
& ]+ s! P6 r6 {) w: Z& _(2)容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自律;
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(3)用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会;
2 w5 h; C* C- u# p' r9 o o(4)做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守, 以公司为家,与公司共荣辱;
, R! j1 C9 H; Y. W6. 持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;
6 m$ L! f; ~3 H7 e3 n2 x$ a7. 人尽其才,人人都是人才。
2 G8 i4 X3 v0 }/ o$ |3 k$ q8. 公平竞争
8 g; }( j% ]8 n, w! _# \, H G' L- A(1)不拘一格、机会均等、任人唯贤;
' {6 D7 J4 o! W6 r8 |(2)没有性别、籍贯、身体特征的偏见;
, d( n4 q, U5 p. O6 X! J* }(3)没有校友派系、出身门户之见;
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(4)没有领导个人用人偏好。
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9. 人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配,员工与企业一同成长。
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10. 保持企业一定的员工流动性。
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(1)过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;
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(2)流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失。
+ ?* v; O9 W/ W# B11. 实施工作多样性和工作丰富性。
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打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
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12. 建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
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13. 大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。
7 F. H& q/ W5 M14. 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要委以重任。