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非常实用的用人指导思想与基本理念-起草时可参考

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发表于 2009-5-4 16:12:00 |只看该作者 |倒序浏览
. P& D/ m. z% }9 {

在《人力资源规划实战手册》讲到用人的一些指导思想与基本理念,我感觉很好,如下:

( P/ T: e1 ^* e; K* r! h

1. 以人为本:

. p6 J, k8 P5 ^

1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;

# h4 P3 j8 D6 _* p

2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;

% H7 h c) @' A/ E' ~: n2 f& f

3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;

1 ?% N, o' M7 S) r- P

4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。

( d8 p# n0 N8 _8 a

2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。

$ x) B, Q$ f$ M

3. 企业开辟三个人才渠道:

. X! Y) R' H* H* y4 y/ R" E; }

1) 立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;

, _ g. T8 i, _' [( G

2) 面向全国,吸纳高层次人才;

* q8 M ~# z+ x# N

3) 注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。

# W8 `5 N! ^4 Z1 ^% Z% e& i% Z

4. 在三个层面上开发人力资源:

/ R! @: K% ^) m

1)企业高层形成职业精英团队;

* ^3 T9 N3 ]- f3 I: N

2)企业内部实施全员培训;

! a& I& o( ~5 L* |

3)企业外部正面影响客户、公众。

3 g/ i; J- C+ E6 p) P3 _1 I

5. 用人原则:

" ^5 j4 C$ L3 K' t2 I+ i

1)知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潜力;

* n, B* E4 s) C% S1 ~

2)容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自律;

' q7 q2 G, Z! m* [8 Z

3)用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会;

8 z T3 @4 x# ~- S, c

4)做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守, 以公司为家,与公司共荣辱;

; `7 N; Y& u) [! T( H# N; J

6. 持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;

' Q I! a( z; }* M9 q

7. 人尽其才,人人都是人才。

! n2 A! ^/ ~" z

8. 公平竞争

. }7 l9 B: r* T+ H9 n

1)不拘一格、机会均等、任人唯贤;

. d7 u: q" A8 ^# o( J4 f

2)没有性别、籍贯、身体特征的偏见;

. x& I. h8 j y0 ^

3)没有校友派系、出身门户之见;

* h0 t1 m3 A; o E: k* | T* p& m

4)没有领导个人用人偏好。

+ d: b5 _- o+ ^

9. 人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配,员工与企业一同成长。

( I* e" I. {- q' p$ g6 Y: a

10. 保持企业一定的员工流动性。

9 z& S5 @$ E; c8 E J

1)过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;

; i3 j$ `6 A& S# |' }

2)流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失。

9 ~* _: j$ x. y+ e' P$ u# B

11. 实施工作多样性和工作丰富性。

3 L* t* P5 Q) D* Z {

打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。

2 o8 b+ K0 q, @- D% s; y1 d

12. 建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。

: q9 l5 P. A- N, f

13. 大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。

" u9 b; n. ?+ |6 [- f) r3 J

14. 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要委以重任。


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