三年间，一个HR所做的。

大老鼠

1、组织编写、制订公司所有部门所有的职务说明书、工作流程； $ }; V8 [9 h! I9 { 2、负责公司ISO9001的贯彻执行； : p) F5 z; ]4 c3 n 3、担任公司企业报的主编； % m; W3 n4 h4 a. K4 M: X& j4、组建公司内部管理学院并担任院长和主要讲师； 9 q5 T4 S0 D. V: c) g+ P0 R4 o7 e1 S 5、组织并协助公司各部门制订每年度工作目标；在公司全面推行目标管理； " r) Y: ~0 K* S8 r6、建立完善公司薪酬制度改革； 7、建立公司绩效考核系统并组织实施； . a9 w ~( B4 S* C" } ] & q4 l8 i( @' C* N0 E8、负责及时调整公司组织架构、人事编制，制定公司人力资源发展规划； 9、其他人事工作：定期员工晤谈、招聘与辞退、人力资源状况分析、考勤、奖惩等等日常事务处理。 , Q% F! u1 {( t# ^/ L5 q2 G我知道这些工作是不够的，但要想创新，结合国内民营企业的实际，我还要做哪些事，才算专业？

海棠

欢乐宋

[quote]以下是引用tzujun在2002-10-18 18:26:29的发言 我们企业也是国企，原来也是这样，大家总认为工人创造了价值，技术人员创造了价值，对管理人员不认可，致使管理人员的工资长期偏低，甚至低于车间工人的好几倍，简直不可思议，现在新上来了老总，观念有所变化，和工人的工资已经缩小了差距，正在逐步改观。 , ]5 U9 y& v' P/ G 所以说：要改变这种状况，只能先改变老总的观念。 3 ~7 I2 [" E4 O& c**************[/quote] 他想说的就是：三年间一个HR做的就是让别人觉得什么也看不到的东西，这是人力资源在很多企业给人的感觉！大老鼠，你是不是这个意思啊？ + e `) R# q [' H) Y' p9 O. h：）

大老鼠

我只把自己做的一些主要事件写出来，请教各位专业HR和前辈，我知道自己不专业，也知道自己做得不好，你们一定要不吝赐教!

欢乐宋

你果然是电脑操作错误，我还以为你是想玩点深奥的东西呢！呵呵，还是让别人看到你做了些什么比较好，这样会让我们更加觉得HR的责任重大！

我的野蛮女友

老鼠兄 7 A8 h% ?6 n- g# D5 i 1 l4 \ a8 g7 U5 P( a# ]5 a你是你公司的人力资源一把手 “人力资源管理工作（基础篇）”是你三年前竞聘hr经理写的 记得有个网友问你现在落实得怎么样，你满意吗 / @* M" x' x6 `8 N" c7 U j2 a ( A9 n, v& ~, n你好象还没有回答 * R9 B) @/ x4 Q9 E. N- G8 Q请谈谈你现在的感受 7 i1 g- [ s8 b9 M, u1 E . ?/ j7 g' R0 D0 J! H& `4 c( I谢谢 ) O) U+ Q8 f: |9 N 3 W5 f% }% z0 [1 L f# a7 b# c

天外飞仙

人力资源是一个系统工程，制度的确立只是开始，关键是执行及改进。 ) e1 w$ {) R. k6 [2 u0 C 人力资源工作永无止境，因为管理总是滞后的。

大老鼠

但要请行家来实地评一评，就不一定了。反正公司老板挺满意。不可能尽善尽美，凑合吧。

我的野蛮女友

[quote]以下是引用gmsj在2003-1-23 8:43:33的发言 现在中国的MBA让人值得怀疑，只要有钱谁都可以去！ **************[/quote] 8 x& j1 U( f/ I! ~0 u谢谢老鼠兄 , g& a+ _- A+ p. p 我的意思不对你进行绩效考核 + T* w4 n0 J" P9 N+ t0 x 我和那位网友想知道的是： 3 e( J' E) p3 W! \4 _9 J, N5 U+ m你的这些制度是怎么贯彻下去的 9 v! ^( M3 e0 L+ W. k8 f' i我想在这个过程中你肯定回遇到很多问题 而你又是怎样解决的呢 因为大家都认为人力资源制度都比较难得到贯彻 5 J: |" G, t2 |! X6 ]3 R$ ?+ z" E - f4 c6 ~1 C- P; I( P 9 c+ S% U" G4 y5 N; a9 a9 H9 Q! f我想你的回答肯定会对大家有借鉴 ! X7 C: X6 J; g8 @+ w ; G/ f! |: |' A2 {当然，这个问题回答起来会比较复杂 ! i% H* o! f% z3 {- E ! X& j0 I V4 d/ X6 K Q* f / v5 J6 T) a. e6 w" @

大老鼠

在我来企业前，企业没有部门，年销售上亿了整个办公系统不到二十人。大事小事全是老板一个人做。老板累不说，亲戚朋友多，管理起来更累。关键是老板支持，他说我要的就是军队作风，大胆管，谁想炒你我也不同意！出了事是我的。当然他的话有点武断。但在当时，确是一支强心针！一切就这样开始了。中间故事足足可以写本书!这里就不多说了。 顺便说一句，老板是本地人（也是外籍人士），而我当时只是一个从北方来的通过报纸广告慕名而来的一个普通打工者而已。 所以，一个企业，领导者是否有决心改革是最关键的，使用人才（当然我还不算人才），是否真正放权也是关键！ 5 r* [0 J! P$ O3 X" m: m" T: a 谢谢你1