企业组织结构面临的问题及解决方案

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企业组织结构面临的问题及解决方案
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中小企业组织机构要解决的四大问题
+ x# o( X; ?2 d# b( L+ J4 M1 q1、组织核心能力确定
2、治理结构的方案设计
+ C# d$ H* w8 m7 o) Y4 V3、组织机构设计
6 T$ f0 P$ V- U' l$ h4 D8 h4、管理体系方案设计
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/ `9 T: r6 G5 U7 C3 n* I目前中小企业组织结构存在的典型问题
; X& b/ v* }* u5 j        经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的“专家”论证体系
        公司治理缺乏监督和管理控制机制
" m* f; v! E. e- D+ E        企业最高领导难以了解下属经营单位的真实业绩
8 I8 E- P" ]6 h' l        组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要（部门功能、集分权等）
& O6 r  }4 h& s3 z3 ~        部门功能界定不明确，导致职责、权利不对称
        部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人不多，管理费用居高不下
        “人治”多于“法治”，管理靠主观印象和直觉判断，制度建设滞后

宏智瑞达针对这些问题的解决方案
* @- ^" `9 |2 Q8 N! g6 a4 Y        组织核心能力的分析
8 e9 K# t0 V5 S        公司业务和组织机构之间的关系分析
& V1 i9 Y( F5 A; ~! L+ a. E- V        组织功能的重新定义和组织目标确认
8 @& V9 `& P' q0 s& `. [* E        部门设置、职责界定、人员编制和岗位职责设计
  G4 a1 G. N5 N0 i1 Q3 h& h: H        “由上而下”和“自下而上”的管理控制体系
+ D4 n" @  }7 o# P* e& o2 _. [; k        机构人员合理精简
, W" k0 y) Y9 x8 y/ n        内部管理流程的规范设计
        完善信息系统的建设

可预测的项目结果
7 _* Z/ T# d  D0 c& Q5 L, T9 k- G        组织核心能力的确认
        新的公司治理结构和组织目标
: l3 Z- l# ?( }. p        建立科学的经营决策机制
* t5 r' K/ L$ D2 z+ X. q; f        新的组织机构设置和决策体系
        明确的部门功能职责定义
/ _+ V2 \; ?. w/ b% v        建立严密的管理控制体系
        内部沟通机制和管理流程的建立或完善
        人员精干，效率提高，管理成本下降

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荏苒清谈

正需要这样的资料 谢谢！

2009sina

学习一下，晕啊

xueyu76511064

学习了。

wufuzhong

组织先行

企╃艾米奇

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zxgrxy

分享一下，好好学习

建投控股

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