企业发展后重组所要解决的问题.

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企业发展后重组所要解决的问题
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+ t6 ?) r1 R1 I/ K( i$ g企业重组要解决的四大问题：
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1、机构重组方案设计
9 G. I# }. _+ F+ O$ A8 a2、业务重组的方案设计
3、业务管理流程重组方案设计
4、实施支持
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中小企业在企业重组中面临的典型问题：

        盲目进入新的市场热点，业务摊子过于分散
        缺乏健全的产品营销系统
        企业赢利能力下降，产品销量下跌，亏损增加
- {+ o3 X% P8 y8 v        企业缺乏核心业务能力，缺乏产品和技术上的创新
( t8 U- l' J3 o; ~        企业负担过重（人员/债务）
        企业“改制”局限于所有制形式改变，忽视对低效率的组织机构和业务流程的改制
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) d* u6 W0 h1 x宏智瑞达针对这些问题的解决方案：

        对市场形势、客户和竞争对手进行外部研究分析
        对公司组织机构、人力资源、业务流程和财务结构做内部分析
. j" |* v" I( p/ z' M7 U8 F        明确企业问题所在，界定各类问题严重程度
        制订短期改善措施
  ?$ x0 I% }% q5 i# \9 ~! g        设计有针对性的重组方案和阶段性实施计划
& `" K1 l: {9 o        提供系统有力的实施支持
" s. C0 E2 a# ?" G        设计科学的经营决策机制

/ E2 w: V8 l0 ]6 u( S可预测的项目结果：

        短期的效益改善
        建立以效益为导向的成本结构重组框架
* ~% [5 b- `* X/ R        制定创新的产品营销战略和销售管理体系
        建立精干高效的组织机构和人员组合
) X! d; i% U' F) o' z, [) @        建立积极的公司形象，使员工对公司充满信心
/ B) J: n% n4 W        公司赢利能力上升，扭亏为盈
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