和大家分享一本书“人力资源管理咨询实务”

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第一部分  人力资源管理咨询总论    5d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第一章    人力资源管理咨询的目的和意义    5d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第一节  人力资源管理咨询绝对现场    5d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第二节  人力资源管理咨询的作用    11d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第二章    中小企业人力资源管理咨询    21d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第一节  中小企业人力资源管理特点    21d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第二节  中小企业人力资源管理的典型问题    24d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第三节  中小企业人力资源管理咨询经验    35d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第三章    国有企业人力资源管理咨询    38d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第一节  国有企业人力资源管理特点    38d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第二节  国有企业人力资源管理典型问题    42d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第三节  国有企业人力资源管理咨询经验    59d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第四章    高科技企业人力资源管理咨询    62d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第一节  高科技企业人力资源管理特点    62d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第二节  高科技企业人力资源管理的典型问题    69d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第三节  高科技企业人力资源管理咨询经验    76d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第二部分  人力资源管理咨询程序    78d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第五章    项目初期    79d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第六章    项目中期    89d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第一节  客户介绍情况    89d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第二节  二手资料收集与消化    92d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第三节  访谈与问卷调查    95d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第四节  人力资源管理诊断与建议报告    122d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第五节  人力资源管理方案与制度的编制    123d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第七章    项目尾期    125d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第一节  方案提交与培训    125d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第二节  方案实施准备    129d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第三节  方案实施    130d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第四节  变革管理    130d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第三部分  人力资源管理咨询的典型方法    134d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第八章    工作分析    134d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第一节  工作分析的发展    134d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第二节  工作分析的方法    136d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第三节  工作分析的一般程序    148d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第九章    薪酬体系设计    149d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第一节  薪酬体系设计思路    149d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第二节  薪酬体系设计工具    150d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第三节  岗位评价实例    168d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第十章    考评体系设计    174d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第一节  考评体系设计思路    174d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第二节  考评主体设计    174d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第三节  考评内容设计    183d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第四部分  人力资源管理咨询全景案例    186d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第十一章  项目建议书    187d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第十二章  内部信息收集    194d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第一节  内部访谈    194d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第二节　问卷调查    225d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第十三章  人力资源管理诊断报告    226d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第一节  综述    226d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第二节  规划与招聘诊断    231d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第三节  培训与发展诊断    236d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第四节  考核诊断    242d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第五节  薪酬诊断    248d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第六节  人力资源管理建议    255d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第十四章  人力资源管理制度    263d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第一节  招聘制度    264d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第二节  培训制度    271d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第三节  考评制度    294d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第四节  员工职业发展制度    353d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第五节  薪酬制度    377d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第十五章  职务说明书    389d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第一节  总经理    389d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第二节  生产副总经理    392d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第三节  行政副总经理    395d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第四节  技术副总经理    398d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第五节  总经理助理    402d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第六节  总经理办公室主任    404d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第七节  行政部经理    407d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第八节  财务部经理    410d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第九节  人力资源部经理    413d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第十节  营销部经理    416d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第十一节  技术开发部经理    419d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第十二节  技术发展部经理    421d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第十三节  质量管理部经理    425d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第十四节  生产中心经理    428d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第十五节  采购部经理    431d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第十六章  关键岗位考核指标    434d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第一节  总经理    434d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第二节  生产副总经理    435d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第三节  行政副总经理    437d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第四节  技术副总经理    439d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第五节  总经理助理    441d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第六节  总经理办公室主任    442d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第七节  行政部经理    443d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第八节  财务部经理    445d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第九节  人力资源部经理    446d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第十节  营销部经理    447d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第十一节  技术开发部经理    449d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第十二节  技术发展部经理    450d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第十三节  质量管理部经理    451d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第十四节  生产中心经理    452d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
第十五节  采购部经理    454d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
附录一  人力资源管理咨询公司与咨询顾问选择    455d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
附录二  人力资源管理图书与信息来源推荐    458d-WemkCHp!bbs.chinahrd.netgT.RInJZ6H
参考文献    461LeClt;wM/$6ybbs.chinahrd.netgt;@`D2^8*Ry

HR蓉蓉

没有书啊．

ernest_zhang

是北大纵横那本吗？

ellon

之前没压缩，上传不了，SORRY

章鱼哥

顶顶。。。。

香名

太谢谢了,顶一个

hehaibo

人力资源管理咨询实务

shicaiyuan

此书目录，对于人力资源管理者入门有一定的指导意义： 丛书序 1 前言 3 第一部分 人力资源管理咨询总论 5 第一章 人力资源管理咨询的目的和意义 5 第一节 人力资源管理咨询绝对现场 5 第二节 人力资源管理咨询的作用 11 第二章 中小企业人力资源管理咨询 21 第一节 中小企业人力资源管理特点 21 第二节 中小企业人力资源管理的典型问题 24 第三节 中小企业人力资源管理咨询经验 35 第三章 国有企业人力资源管理咨询 38 第一节 国有企业人力资源管理特点 38 第二节 国有企业人力资源管理典型问题 42 第三节 国有企业人力资源管理咨询经验 59 第四章 高科技企业人力资源管理咨询 62 第一节 高科技企业人力资源管理特点 62 第二节 高科技企业人力资源管理的典型问题 69 第三节 高科技企业人力资源管理咨询经验 76 第二部分 人力资源管理咨询程序 78 第五章 项目初期 79 第六章 项目中期 89 第一节 客户介绍情况 89 第二节 二手资料收集与消化 92 第三节 访谈与问卷调查 95 第四节 人力资源管理诊断与建议报告 122 第五节 人力资源管理方案与制度的编制 123 第七章 项目尾期 125 第一节 方案提交与培训 125 第二节 方案实施准备 129 第三节 方案实施 130 第四节 变革管理 130 第三部分 人力资源管理咨询的典型方法 134 第八章 工作分析 134 第一节 工作分析的发展 134 第二节 工作分析的方法 136 第三节 工作分析的一般程序 148 第九章 薪酬体系设计 149 第一节 薪酬体系设计思路 149 第二节 薪酬体系设计工具 150 第三节 岗位评价实例 168 第十章 考评体系设计 174 第一节 考评体系设计思路 174 第二节 考评主体设计 174 第三节 考评内容设计 183 第四部分 人力资源管理咨询全景案例 186 第十一章 项目建议书 187 第十二章 内部信息收集 194 第一节 内部访谈 194 第二节　问卷调查 225 第十三章 人力资源管理诊断报告 226 第一节 综述 226 第二节 规划与招聘诊断 231 第三节 培训与发展诊断 236 第四节 考核诊断 242 第五节 薪酬诊断 248 第六节 人力资源管理建议 255 第十四章 人力资源管理制度 263 第一节 招聘制度 264 第二节 培训制度 271 第三节 考评制度 294 第四节 员工职业发展制度 353 第五节 薪酬制度 377 第十五章 职务说明书 389 第一节 总经理 389 第二节 生产副总经理 392 第三节 行政副总经理 395 第四节 技术副总经理 398 第五节 总经理助理 402 第六节 总经理办公室主任 404 第七节 行政部经理 407 第八节 财务部经理 410 第九节 人力资源部经理 413 第十节 营销部经理 416 第十一节 技术开发部经理 419 第十二节 技术发展部经理 421 第十三节 质量管理部经理 425 第十四节 生产中心经理 428 第十五节 采购部经理 431 第十六章 关键岗位考核指标 434 第一节 总经理 434 第二节 生产副总经理 435 第三节 行政副总经理 437 第四节 技术副总经理 439 第五节 总经理助理 441 第六节 总经理办公室主任 442 第七节 行政部经理 443 第八节 财务部经理 445 第九节 人力资源部经理 446 第十节 营销部经理 447 第十一节 技术开发部经理 449 第十二节 技术发展部经理 450 第十三节 质量管理部经理 451 第十四节 生产中心经理 452 第十五节 采购部经理 454 附录一 人力资源管理咨询公司与咨询顾问选择 455 附录二 人力资源管理图书与信息来源推荐 458 参考文献 461

leizaiqiang

人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利和劳动关系六大模块共同构成了整个的人力资源管理体系，每个模块不可或缺且相互影响，其中招聘工作对整个人力资源管理工作有着举足轻重的影响。

IPOD

谢谢楼主分享