建立战略导向的企业KPI(关键业绩)指标体系ppt资料 - M3 H, g7 o# v8 F
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资料内容;
- M, b4 o. ~/ f( R※人力资源管理的核心---价值链管理 9 T: ^& S, E' j; j
※价值评价系统模型
9 Q- D' h* o( B" z$ M( ~. j% K※中期述职报告 9 c' U- f* u3 I0 S) h
※建立战略导向的企业KPI指标体系的意义
. d0 n9 G/ C+ `3 n+ E- a+ _※战略导向KPI指标体系和一般绩效考核体系的区别
/ r+ B' d: Z) |※关于战略级绩效关系 ! @$ o* t9 g! p
※平衡积分卡 9 [" T, \0 ^* k% ~$ g* j7 ?* W0 Q' }; s
※战略域绩效的PIMS原则 ! r( \ a( d% ]9 F& ], u' X6 c
※案例: 罗克沃特公司
! n' c* V4 } }9 f 美国国民保险公司 6 w M$ x1 y9 q0 o' x8 _
※中国企业绩效考核的实践和问题 ( R1 W- G4 i, x# T
※平衡计分卡在中国企业的盲区 ! d7 Z1 E u$ r1 c4 f$ r. [- p, U+ V
※案例: 雁南飞模式、鲁能模式
4 K$ [/ p3 e( ^+ T1 }
$ o0 e" @. _- T+ b' t(41页PPT,并赠送所使用的“和平鸽PPT模版”,幻灯片播放有鸽子飞翔的动画,很美) |