人力资源的142种工具（WORD可下载）

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专业人力资源工作者的132项工具
$ j- x! S9 e/ c, j8 T5 e掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一


4 D; \! K" q9 i1战略框架
' r" f5 g! v3 \0 l2战略实施模型
" M: w$ A5 l1 F7 ?8 Q! g2 D  g% m3波特价值链分析
; k; v: D; j9 h  N/ I4战略管理过程
! N9 \- N7 t5 Z1 A6 K$ k& Z5洛克希德法
- [# B! E' F7 U, z* o6组织变革的战略类型
( Y4 m8 ^* D, P( G% R7决策树
8基础统计技术
; K: |4 [: V: q$ d+ C& T: \' r9蒙特卡罗模拟技术
10阿姆科公司事前测感技术
) N# R7 f2 l6 [+ I11希布纳的预测七原则
12组织决策的卡耐基模式
13阿尔布雷克特组织政治分析
) m! y) I7 e; b- E1 E14赋权分析矩阵
15马斯洛的人类需求五层次理论
16赫茨伯格的双因素理论
: A) K4 u1 k3 z% }. s17奥德费ERG理论
18麦克利兰成就激励理论
19波特和劳勒的综合激励模型
$ a4 S7 g( l! u' S" r  G20期权的六要素法
21弗鲁姆期望理论
22亚当斯公平理论
. S9 q. P/ k3 v9 x( M23斯金纳强化理论
24埃德温洛克目标设置理论
25股权陷阱规避法
26工作分析信息的种类
6 y( ?) v5 r8 T; t$ X0 @  B: q$ f27工作分析的步骤
( I% {1 _) `, t) `28因素比较法
29因素计点法
$ _. Y1 Q$ o3 E30分类法
$ {! n( B6 o7 X# H# e7 o8 ^6 Q9 Z7 `31排序法
32问卷法
33访谈法
2 [: E1 ~/ b; Z) Q0 x/ h34工作日志法
35实践法
36结构化面试法
: d1 ?3 b; u* b7 e4 X$ v8 e37丰田公司选拔计划
38岗位评价的权重系数确定法
* ?/ I" j/ W. v/ t39管理评价中心法
40内部选拔的方法
41外部选拔的方法
42员工的投入与收益分析法
# E! e% {. w3 P& Q: w43格兰丘纳斯的上下级关系理论
44效率\设备\岗位\比例定员法
45平衡记分法
46胜任特征模型
. a* S/ M) l; @8 g: M, ?" s7 i* I47明尼苏达多相个性测验
! ~# j' X4 b0 E/ I' w$ V48艾森格人格测验
0 E9 }1 H3 ~* I: q49卡特尔16种因素测验
50比奈-西蒙智力测验
' ]( `$ z' l3 U: L2 @4 X, _$ f51罗夏墨迹测验
52勒温的场论
" x3 G" k1 S# T0 l1 l& Y. z7 R53卡兹的组织寿命学说
54库克创造力曲线
55默里与摩根的主题统觉测验
56皮亚尔故事测验
57科尔伯格两难故事测验
4 h( r' k9 f; }4 m- l9 C8 G58中松义郎的目标一致理论
59赫茨伯格工作丰富化模型
$ R+ R  R$ _$ ?# r1 w60比德返转原理
: k& m) [" T" ~) |1 L0 _61冲击晋升模式分析
62蔓藤晋升模式分析
2 D) A* [6 b, L1 W' r* g63旅行保险公司工作丰富模型
3 R; H. }0 f# R  m9 H+ F1 q64TRW五合一
8 u4 t, G! z. d8 Q! s& c6 W+ N65阶层淘汰
1 D- J5 [3 E' p66斯坦福压力管理
67Lawrences.Kleimand的16项措施
4 I! q$ i5 f5 |* Q68管理人员的开发规划
8 N0 c& Z  l+ F0 {7 G9 h69通用的培训技术
70培训效果评价技术
71素质训练卡
72职务轮换法
73培训八步法
0 w& P! f% X7 o' y* s$ q$ ~74企业学习环境塑造法
75培训评估信息收集法
: y# f& b3 F! I- t76培训收益评价法
77薪酬水平与结构设计方法
78工资曲线\工资分级方法
5 d6 R# H! `' `# n, W79岗位工资设计方法
80职位归类法
81薪资调查法\薪金调查指标
82报酬策略与目标确定法
83百事公司员工福利分析
9 \% |, n- z6 V7 u/ f84绩效工资设计方法
85哈佛谈判项目规划
3 `/ S5 W) t# l- f" Z! ^* ^86亨登谈判策略
6 f6 j4 A+ R/ t6 I6 a3 K87奥斯本的头脑风暴法
4 [9 z. x" z0 _6 a" P( \$ _88个人沟通的基本模式
89员工沟通技巧
90管理者沟通评估方法
1 X" M) V9 b' `( p2 C91彼德斯的领导方法
92工作丰富化的步骤
9 L5 w- T  Q: I93团队训练法
0 U; K( p+ l+ v* U  K3 j94团队沟通技术
4 j; |9 v+ q/ c" Z2 M, {95团队间冲突管理策略
96团队素质评估法
97高效团队领导模式
' ]2 t3 m: {9 d  u98有效团队特征分析
0 ?6 w- M" o( l" E! z; M6 ^" q99冲突处理的方法
100德尔菲法、人力置换图
101趋势预测法（数学预测）
102竞争环境分析
103外部环境因素分析
) J. g) _' M8 N0 G2 R' b" ]104环境不确定因素处理
105管理人员判断法
2 U1 n( v7 b) L3 x: k106经验预测法（工作负荷）
107马尔可夫链模型
, J; A1 v# m" [/ Z5 ~108常规管理法（档案数据分析）
5 e5 A8 G+ l: `3 A4 w0 f( t109内部环境SWOT分析
$ k0 J$ [( ^! S8 ]" g8 G110职业阶段的划分
111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
' E9 F* j) o- Z112企业人力资本增值的途径
113计算机化信息系统工程
114埃德加﹒施恩职业锚的预测
115人生阶段的划分
6 \7 i( H1 y2 @% ?5 c116劳动争议处理的基本原则
117劳动争议解决的途径和方法
118劳动关系的法律特征
119劳动协商和谈判模式
  X7 g* @, v7 a6 y  p120风险管理过程分析法
121假定情景演练法
+ z3 x0 x6 b: {- o1 r122人力资源指标分析库
123人员访谈法
2 z" M) J. g( t- e6 [124组织生命周期

  n/ Q6 @& t* X4 U
% k' Q: V- Z6 z4 ?

坦然飞

好资料

淼淼雨

谢谢分享 好资料

炎煌

管理还分这么多种 啊!强

山不转水转

不错 顶

lihaip88

好东西下载了

jenniecheng

我也来顶顶

jiajiu2003

给个简单说明吧，不知道里面有什么

kuan518

被骗了，很多都是空白的

erliang

谢谢喽~