人力资源的142种工具（WORD可下载）

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专业人力资源工作者的132项工具
! ]- h$ i' W9 c掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一
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1战略框架
2战略实施模型
- J+ {* r6 U6 Z+ h; C+ G3波特价值链分析
/ @  P! m/ c% z/ ^9 z4战略管理过程
5洛克希德法
6组织变革的战略类型
7决策树
8基础统计技术
( S% s! E! {) D# l" c" k$ ^1 z9蒙特卡罗模拟技术
& n5 o  B# S, w10阿姆科公司事前测感技术
% `# Y" B  ]$ L% Q6 ]/ b6 c11希布纳的预测七原则
12组织决策的卡耐基模式
13阿尔布雷克特组织政治分析
14赋权分析矩阵
) O* X$ f: ?+ ^4 f# ]" m% n15马斯洛的人类需求五层次理论
16赫茨伯格的双因素理论
. [5 s' g+ H" t- ?- _17奥德费ERG理论
18麦克利兰成就激励理论
19波特和劳勒的综合激励模型
: a) m2 g# _$ i20期权的六要素法
; k9 B$ [+ U) v21弗鲁姆期望理论
' J' e0 h5 ]# y1 U22亚当斯公平理论
23斯金纳强化理论
  v0 b- E/ W2 U+ S/ r24埃德温洛克目标设置理论
25股权陷阱规避法
! c5 a: O4 Z$ O/ _26工作分析信息的种类
% Z: S# F' R/ ~( {. w0 I; ^27工作分析的步骤
28因素比较法
4 K( |, }+ ^4 P3 z29因素计点法
30分类法
31排序法
: ^9 o& i2 c7 m% q+ }. b0 _32问卷法
33访谈法
# q' a6 r) K) X* J3 {8 Z8 G34工作日志法
35实践法
; Y' _- }$ i0 r1 i# j6 v36结构化面试法
+ S. F" t7 K. v% c37丰田公司选拔计划
0 c7 W1 o$ {# \( N* g38岗位评价的权重系数确定法
5 Z, @/ `$ M+ U39管理评价中心法
  A$ i' b6 |; j& P# N40内部选拔的方法
' K* D3 a5 g2 C, x1 g41外部选拔的方法
( G2 A8 A* k3 |! k/ y42员工的投入与收益分析法
43格兰丘纳斯的上下级关系理论
44效率\设备\岗位\比例定员法
0 ?  U. p. [9 F; j9 J& {. X+ \0 o45平衡记分法
46胜任特征模型
47明尼苏达多相个性测验
7 E, ?  b/ B( r9 Z48艾森格人格测验
3 K" t, L" e& o" [49卡特尔16种因素测验
& {! v% _$ ]. M50比奈-西蒙智力测验
- ^8 t5 k: r+ ]" g  @0 o4 @1 t, C51罗夏墨迹测验
52勒温的场论
53卡兹的组织寿命学说
54库克创造力曲线
2 w! g7 O. j( C0 u; W2 c55默里与摩根的主题统觉测验
56皮亚尔故事测验
. l0 @/ N/ [7 `, W! n7 C6 W. _57科尔伯格两难故事测验
58中松义郎的目标一致理论
59赫茨伯格工作丰富化模型
) O* a7 J) i8 k$ ~% D60比德返转原理
( k" V2 V+ v, h6 r7 M0 T; Y: P61冲击晋升模式分析
62蔓藤晋升模式分析
1 h0 J' l/ r6 F7 h. M63旅行保险公司工作丰富模型
64TRW五合一
65阶层淘汰
: I6 [  U/ V4 y7 p66斯坦福压力管理
. |6 M0 f& f0 ~" P% Z7 U) D67Lawrences.Kleimand的16项措施
9 u4 L& y% q8 q0 S- b- ^68管理人员的开发规划
69通用的培训技术
70培训效果评价技术
. s1 R; W: s# U3 z1 G71素质训练卡
: l7 y4 J6 j1 K/ o72职务轮换法
73培训八步法
1 l5 u( _% h1 q4 K! h+ u74企业学习环境塑造法
75培训评估信息收集法
76培训收益评价法
77薪酬水平与结构设计方法
6 N+ u: n& m/ O1 j; `; z' E8 t& j78工资曲线\工资分级方法
79岗位工资设计方法
7 A5 j5 @+ g( }* m* {8 ]# m80职位归类法
81薪资调查法\薪金调查指标
82报酬策略与目标确定法
% Y2 J  o( ~' o9 A83百事公司员工福利分析
84绩效工资设计方法
85哈佛谈判项目规划
86亨登谈判策略
  B' R4 [1 Q2 T/ D. A87奥斯本的头脑风暴法
5 s  o  f3 ?7 @+ D& O  h8 z88个人沟通的基本模式
  A4 r4 z! }; ~$ d89员工沟通技巧
90管理者沟通评估方法
91彼德斯的领导方法
92工作丰富化的步骤
2 o+ q( ^3 z- |# G. k/ v- H; }93团队训练法
8 f% v, [: I* Z/ ~94团队沟通技术
95团队间冲突管理策略
4 o8 j1 `+ d/ u; D! k- Q9 H) U% t96团队素质评估法
. e/ F; D0 Q. y97高效团队领导模式
98有效团队特征分析
' @8 l" h6 u  I! a8 U99冲突处理的方法
100德尔菲法、人力置换图
101趋势预测法（数学预测）
8 S  i5 }% H6 _8 B102竞争环境分析
. b. q. ?+ B( B4 e103外部环境因素分析
104环境不确定因素处理
105管理人员判断法
! N+ L) g5 p2 `6 c: |106经验预测法（工作负荷）
107马尔可夫链模型
108常规管理法（档案数据分析）
9 _1 q0 S! y$ m109内部环境SWOT分析
9 g% l0 _* Q& ?8 r' c" d/ V110职业阶段的划分
: H) c  L$ r  v. B/ a/ j  F7 z1 ?111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
112企业人力资本增值的途径
113计算机化信息系统工程
114埃德加﹒施恩职业锚的预测
4 p% ^' v7 W  \! N% R- ~1 w( O115人生阶段的划分
  A+ b; Y8 R3 Q116劳动争议处理的基本原则
117劳动争议解决的途径和方法
8 l4 x7 e: z+ i5 X118劳动关系的法律特征
; G) ^$ l$ ?0 B- [; R! x+ W  ~119劳动协商和谈判模式
120风险管理过程分析法
& Q* L4 x8 Z8 j7 K! @% F121假定情景演练法
4 @- E1 M: q, L122人力资源指标分析库
123人员访谈法
124组织生命周期

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坦然飞

好资料

淼淼雨

谢谢分享 好资料

炎煌

管理还分这么多种 啊!强

山不转水转

不错 顶

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好东西下载了

jenniecheng

我也来顶顶

jiajiu2003

给个简单说明吧，不知道里面有什么

kuan518

被骗了，很多都是空白的

erliang

谢谢喽~