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[二星资料] 人力资源的142种工具(WORD可下载)

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发表于 2009-7-1 08:58:00 |只看该作者 |倒序浏览
专业人力资源工作者的132项工具
! ]- h$ i' W9 c掌握以下企业管理公共理论和基础工具,这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一
, `/ W/ J+ H) s+ x6 X1 T& `/ T6 D5 f/ O0 i% ~
. `2 b1 z( o, O& x) l2 o: X1 M
1战略框架! b9 t( D2 C" j  ?6 c' d5 u9 l
2战略实施模型
- J+ {* r6 U6 Z+ h; C+ G3波特价值链分析
/ @  P! m/ c% z/ ^9 z4战略管理过程( _( ]$ Y& x! s9 C0 f' L
5洛克希德法3 @! K2 d3 Z* ?2 V" l, e
6组织变革的战略类型6 i" i5 {6 M" Q* a# m6 k
7决策树$ F5 G6 Z0 w' p# Y& d% m9 j7 l+ Y; [( t
8基础统计技术
( S% s! E! {) D# l" c" k$ ^1 z9蒙特卡罗模拟技术
& n5 o  B# S, w10阿姆科公司事前测感技术
% `# Y" B  ]$ L% Q6 ]/ b6 c11希布纳的预测七原则3 @, L. f1 b, O, g; i
12组织决策的卡耐基模式  c. O3 O* y# N2 x- [
13阿尔布雷克特组织政治分析- \/ g. b8 X' c  x# a
14赋权分析矩阵
) O* X$ f: ?+ ^4 f# ]" m% n15马斯洛的人类需求五层次理论. {0 \# L; r6 y" F
16赫茨伯格的双因素理论
. [5 s' g+ H" t- ?- _17奥德费ERG理论- S: |5 Q: @" _+ }: V- }% W
18麦克利兰成就激励理论+ e) d" k: Z+ Y  r# h
19波特和劳勒的综合激励模型
: a) m2 g# _$ i20期权的六要素法
; k9 B$ [+ U) v21弗鲁姆期望理论
' J' e0 h5 ]# y1 U22亚当斯公平理论; |4 j# Q0 r( g+ x( F. s. ?9 o1 T
23斯金纳强化理论
  v0 b- E/ W2 U+ S/ r24埃德温洛克目标设置理论6 j7 X8 x. [# s' r
25股权陷阱规避法
! c5 a: O4 Z$ O/ _26工作分析信息的种类
% Z: S# F' R/ ~( {. w0 I; ^27工作分析的步骤: D4 A, a* {; M2 Y1 J" i
28因素比较法
4 K( |, }+ ^4 P3 z29因素计点法6 D" _7 K' `( W3 m+ H+ n
30分类法3 i" _( i% q- v; Z7 i/ f
31排序法
: ^9 o& i2 c7 m% q+ }. b0 _32问卷法5 N9 t5 ?" F* u, e' J+ ?7 V
33访谈法
# q' a6 r) K) X* J3 {8 Z8 G34工作日志法1 R; \; n& N$ d( T% s, r) e
35实践法
; Y' _- }$ i0 r1 i# j6 v36结构化面试法
+ S. F" t7 K. v% c37丰田公司选拔计划
0 c7 W1 o$ {# \( N* g38岗位评价的权重系数确定法
5 Z, @/ `$ M+ U39管理评价中心法
  A$ i' b6 |; j& P# N40内部选拔的方法
' K* D3 a5 g2 C, x1 g41外部选拔的方法
( G2 A8 A* k3 |! k/ y42员工的投入与收益分析法( N, e9 {6 }: w2 y6 n: X9 V
43格兰丘纳斯的上下级关系理论5 d9 `& |. ?; q8 {) ~; E
44效率\设备\岗位\比例定员法
0 ?  U. p. [9 F; j9 J& {. X+ \0 o45平衡记分法4 M/ I' V. ^+ Q" n/ \
46胜任特征模型! X0 P  a! H1 o- I5 v( y
47明尼苏达多相个性测验
7 E, ?  b/ B( r9 Z48艾森格人格测验
3 K" t, L" e& o" [49卡特尔16种因素测验
& {! v% _$ ]. M50比奈-西蒙智力测验
- ^8 t5 k: r+ ]" g  @0 o4 @1 t, C51罗夏墨迹测验. ^% |2 ]" _, |0 D' N4 N
52勒温的场论' E0 O- G& P( i7 u
53卡兹的组织寿命学说4 c7 D* b6 _, Q$ y4 U$ p2 s
54库克创造力曲线
2 w! g7 O. j( C0 u; W2 c55默里与摩根的主题统觉测验0 e5 q( A0 z1 N3 B9 w
56皮亚尔故事测验
. l0 @/ N/ [7 `, W! n7 C6 W. _57科尔伯格两难故事测验& ~# m) ]. f6 m% |
58中松义郎的目标一致理论9 m. W0 V1 R  a  i1 R1 e
59赫茨伯格工作丰富化模型
) O* a7 J) i8 k$ ~% D60比德返转原理
( k" V2 V+ v, h6 r7 M0 T; Y: P61冲击晋升模式分析7 f" ]. f& A/ o
62蔓藤晋升模式分析
1 h0 J' l/ r6 F7 h. M63旅行保险公司工作丰富模型. O) _. l' s& O( u, K3 T6 Q7 a
64TRW五合一/ \- `* \2 L. {4 J' y3 r( y
65阶层淘汰
: I6 [  U/ V4 y7 p66斯坦福压力管理
. |6 M0 f& f0 ~" P% Z7 U) D67Lawrences.Kleimand的16项措施
9 u4 L& y% q8 q0 S- b- ^68管理人员的开发规划3 ]! z! o! u6 N; J$ T8 T
69通用的培训技术6 a- C/ [: J) \# i. v+ j. q
70培训效果评价技术
. s1 R; W: s# U3 z1 G71素质训练卡
: l7 y4 J6 j1 K/ o72职务轮换法/ y7 o/ C7 C7 K7 P
73培训八步法
1 l5 u( _% h1 q4 K! h+ u74企业学习环境塑造法0 T  R; t2 ~" M9 X, R
75培训评估信息收集法7 `  Q4 l1 b/ |' Y7 F" j  r8 T' o
76培训收益评价法' g- i% V- c  n* Q3 G2 ~/ j9 _
77薪酬水平与结构设计方法
6 N+ u: n& m/ O1 j; `; z' E8 t& j78工资曲线\工资分级方法0 C# N, u8 ~; m/ \. A( z* B
79岗位工资设计方法
7 A5 j5 @+ g( }* m* {8 ]# m80职位归类法2 {+ k8 O& g0 W( a) ]& x  i
81薪资调查法\薪金调查指标- x, ?8 j& g1 u# Q
82报酬策略与目标确定法
% Y2 J  o( ~' o9 A83百事公司员工福利分析4 s7 `+ g# M0 L
84绩效工资设计方法1 {1 [1 k- |3 F5 \) m6 _, Y
85哈佛谈判项目规划. g* I  N! e' @: X0 e
86亨登谈判策略
  B' R4 [1 Q2 T/ D. A87奥斯本的头脑风暴法
5 s  o  f3 ?7 @+ D& O  h8 z88个人沟通的基本模式
  A4 r4 z! }; ~$ d89员工沟通技巧: Z$ j* V, A& }+ r/ F. X/ }1 e
90管理者沟通评估方法' P- Y" L' l! z, f( X" m5 t
91彼德斯的领导方法4 d1 }0 |- m5 X( Q% L9 {
92工作丰富化的步骤
2 o+ q( ^3 z- |# G. k/ v- H; }93团队训练法
8 f% v, [: I* Z/ ~94团队沟通技术. a! H0 w$ v& w- u& ]0 [
95团队间冲突管理策略
4 o8 j1 `+ d/ u; D! k- Q9 H) U% t96团队素质评估法
. e/ F; D0 Q. y97高效团队领导模式& X" C& V6 C# E7 n4 v; J
98有效团队特征分析
' @8 l" h6 u  I! a8 U99冲突处理的方法; I0 ?/ C; ]2 y9 S7 Y2 u
100德尔菲法、人力置换图8 w5 E' e7 L7 l! a& ]1 H: Y' q. F
101趋势预测法(数学预测)
8 S  i5 }% H6 _8 B102竞争环境分析
. b. q. ?+ B( B4 e103外部环境因素分析$ s9 C9 _) `" d
104环境不确定因素处理8 Z! m* |/ N1 _0 j( e
105管理人员判断法
! N+ L) g5 p2 `6 c: |106经验预测法(工作负荷)4 `/ Z) i6 k; d2 E
107马尔可夫链模型1 U7 i' h; o$ |+ a/ p  d
108常规管理法(档案数据分析)
9 _1 q0 S! y$ m109内部环境SWOT分析
9 g% l0 _* Q& ?8 r' c" d/ V110职业阶段的划分
: H) c  L$ r  v. B/ a/ j  F7 z1 ?111约翰﹒霍兰德的职业性向选择% ^8 Q$ g5 K7 b; O. v2 Y" B
112企业人力资本增值的途径0 v8 P* ~) Y- E3 u5 \; [
113计算机化信息系统工程5 y' P1 P7 h! ]! ?1 {6 k
114埃德加﹒施恩职业锚的预测
4 p% ^' v7 W  \! N% R- ~1 w( O115人生阶段的划分
  A+ b; Y8 R3 Q116劳动争议处理的基本原则6 @4 ^, J2 F5 `3 i; `
117劳动争议解决的途径和方法
8 l4 x7 e: z+ i5 X118劳动关系的法律特征
; G) ^$ l$ ?0 B- [; R! x+ W  ~119劳动协商和谈判模式7 M, G; f2 H, f4 R
120风险管理过程分析法
& Q* L4 x8 Z8 j7 K! @% F121假定情景演练法
4 @- E1 M: q, L122人力资源指标分析库" P1 n* \8 T6 n2 B! U' }
123人员访谈法0 L( L9 r. C& M" S' R6 G
124组织生命周期9 C. @: `- F. N9 l
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-4 17:24 编辑
& s" C" `( x' y2 R: U3 v: z/ D6 n& {

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发表于 2009-7-6 09:12:00 |只看该作者

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发表于 2009-7-6 09:16:00 |只看该作者

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谢谢分享 好资料
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管理还分这么多种 啊!强
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好东西下载了
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发表于 2009-7-23 10:21:00 |只看该作者

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给个简单说明吧,不知道里面有什么
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发表于 2009-8-3 10:07:00 |只看该作者

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被骗了,很多都是空白的
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谢谢喽~
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