人力资源的142种工具（WORD可下载）

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专业人力资源工作者的132项工具
' L1 ~. a$ h% P; ~掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一
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9 U; r' H$ M9 C# l7 G* U+ v/ M1战略框架
. t6 |4 Z( H, k- G. P: b5 n  F9 P2战略实施模型
3波特价值链分析
4战略管理过程
  ~* o% r8 r6 p) m* y5洛克希德法
+ J) p1 v4 Q5 d4 R( U7 D4 X6组织变革的战略类型
# z4 i% b3 J2 @( G7决策树
& b* ]) k' F# a0 {4 c* P# o/ P8基础统计技术
9蒙特卡罗模拟技术
- I( e. H  L, b3 Y+ [5 j1 t10阿姆科公司事前测感技术
8 E: G& S( N& T. F' U7 m11希布纳的预测七原则
1 i- F" ^+ g5 V0 x$ ~12组织决策的卡耐基模式
13阿尔布雷克特组织政治分析
) T; H! q' \# j8 J9 _$ V5 N14赋权分析矩阵
15马斯洛的人类需求五层次理论
16赫茨伯格的双因素理论
5 F/ |7 b5 ~* Q, f7 S% v17奥德费ERG理论
18麦克利兰成就激励理论
19波特和劳勒的综合激励模型
20期权的六要素法
21弗鲁姆期望理论
- d+ m7 c/ ~- P  V+ ~- ^/ r22亚当斯公平理论
23斯金纳强化理论
24埃德温洛克目标设置理论
25股权陷阱规避法
26工作分析信息的种类
27工作分析的步骤
28因素比较法
; R. d4 I3 P0 H3 U/ r( V- Q29因素计点法
. _0 m+ V+ y  M; o  I30分类法
31排序法
32问卷法
33访谈法
# J' _2 L, w8 Y! s34工作日志法
+ M$ m8 c9 d$ G* {35实践法
36结构化面试法
37丰田公司选拔计划
38岗位评价的权重系数确定法
& S- {# R" W0 \3 q39管理评价中心法
1 l5 {& j. s! D7 }; H40内部选拔的方法
41外部选拔的方法
1 H8 V; L8 J* p. s7 L& q! @% f42员工的投入与收益分析法
4 x, m* `& @+ g: l$ i! d3 L8 ~: t43格兰丘纳斯的上下级关系理论
1 q8 k% w; t( b7 B+ C. ?44效率\设备\岗位\比例定员法
45平衡记分法
46胜任特征模型
* n' k6 o, H# _. R1 O& K4 Y47明尼苏达多相个性测验
9 p, {- g. c8 @% M# u  ]48艾森格人格测验
9 m: W8 S; z# T/ d! z49卡特尔16种因素测验
50比奈-西蒙智力测验
51罗夏墨迹测验
3 U7 k$ k  W2 L( y$ x. R' c52勒温的场论
! H4 W8 _; k* h) f2 w6 j53卡兹的组织寿命学说
- B3 n5 E  m  `  }54库克创造力曲线
55默里与摩根的主题统觉测验
- @/ J- j, J. i8 }. q. a9 M56皮亚尔故事测验
57科尔伯格两难故事测验
58中松义郎的目标一致理论
" ]+ m9 c* h8 V9 i59赫茨伯格工作丰富化模型
60比德返转原理
61冲击晋升模式分析
62蔓藤晋升模式分析
63旅行保险公司工作丰富模型
64TRW五合一
65阶层淘汰
8 t* N: I- \/ ~. \+ e3 p66斯坦福压力管理
( J9 z3 e9 Q" `& |- u67Lawrences.Kleimand的16项措施
68管理人员的开发规划
69通用的培训技术
70培训效果评价技术
71素质训练卡
. c2 I% `$ i% v72职务轮换法
73培训八步法
% X0 z, I, N6 f+ n0 l+ j74企业学习环境塑造法
! n- Z0 p, x6 S4 R* l% P3 r! K9 q75培训评估信息收集法
76培训收益评价法
+ F' L1 R/ d- `" n4 `% u4 k# N2 Q77薪酬水平与结构设计方法
78工资曲线\工资分级方法
$ F3 @- i* o: L- `6 f' D79岗位工资设计方法
  a3 l5 V6 J7 U1 J4 M80职位归类法
& b8 }) k# d9 u6 G( d8 s81薪资调查法\薪金调查指标
$ }3 @$ Y2 G4 W: G8 ]9 S# Y/ w82报酬策略与目标确定法
83百事公司员工福利分析
) o9 Z3 O$ |% }/ C$ W! _6 ~84绩效工资设计方法
85哈佛谈判项目规划
86亨登谈判策略
87奥斯本的头脑风暴法
. C& F( b" ?  A1 K/ O88个人沟通的基本模式
89员工沟通技巧
90管理者沟通评估方法
7 g5 G) V! k# \% ]91彼德斯的领导方法
92工作丰富化的步骤
93团队训练法
  V5 @: _5 G7 s7 J# [94团队沟通技术
- f& V. g8 m/ Y0 e& X" m8 ?95团队间冲突管理策略
96团队素质评估法
- |7 b9 _: p% S5 o* T) F97高效团队领导模式
, E  O3 F+ A; n3 C5 J2 O4 V98有效团队特征分析
( t5 X% Z. |) g99冲突处理的方法
100德尔菲法、人力置换图
# O# l  v$ p" U/ P' J101趋势预测法（数学预测）
# I% j+ E( D7 U102竞争环境分析
103外部环境因素分析
104环境不确定因素处理
105管理人员判断法
0 M9 k: c" R0 p2 D) T. \0 r& @106经验预测法（工作负荷）
107马尔可夫链模型
108常规管理法（档案数据分析）
5 C7 h  Y+ C' M8 I) k. k109内部环境SWOT分析
6 L* @& c$ D+ ~! l110职业阶段的划分
% ^" F7 m7 o0 \2 F7 \8 D4 }111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
112企业人力资本增值的途径
1 C- l5 @1 {& G, C& f2 H. G113计算机化信息系统工程
0 @- u2 y% G( k114埃德加﹒施恩职业锚的预测
115人生阶段的划分
116劳动争议处理的基本原则
7 @5 f2 N0 H+ w& j* S% @4 {117劳动争议解决的途径和方法
118劳动关系的法律特征
119劳动协商和谈判模式
120风险管理过程分析法
121假定情景演练法
122人力资源指标分析库
123人员访谈法
124组织生命周期
4 y+ P5 d3 n- M. V- i
" J0 Y$ c( b) H) G
  t' I8 F2 I/ y7 Y6 t& I: X

坦然飞

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管理还分这么多种 啊!强

山不转水转

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我也来顶顶

jiajiu2003

给个简单说明吧，不知道里面有什么

kuan518

被骗了，很多都是空白的

erliang

谢谢喽~