人力资源的142种工具（WORD可下载）

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专业人力资源工作者的132项工具
掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一
/ e/ q+ o# m/ T$ N% @* l# d6 a
$ T  l' w# \+ }: z, J8 z
1战略框架
6 A7 i2 b7 D) f5 B! t8 g2战略实施模型
3波特价值链分析
1 B' J) p- r0 l4 m4战略管理过程
5洛克希德法
6组织变革的战略类型
2 c) |1 c; s% x& C  I7决策树
8基础统计技术
9蒙特卡罗模拟技术
10阿姆科公司事前测感技术
11希布纳的预测七原则
5 P& x3 w! g8 n% P) P) F0 g12组织决策的卡耐基模式
13阿尔布雷克特组织政治分析
14赋权分析矩阵
' m1 B" s( T! t4 q9 ]8 J15马斯洛的人类需求五层次理论
16赫茨伯格的双因素理论
17奥德费ERG理论
0 u$ t6 B( ]% U! \18麦克利兰成就激励理论
( U+ e+ X7 i/ X: p19波特和劳勒的综合激励模型
20期权的六要素法
21弗鲁姆期望理论
+ W7 a( X5 |& q  z: ?22亚当斯公平理论
$ {6 h/ @; F% Y% A, u23斯金纳强化理论
& ?; U3 ^' \$ P24埃德温洛克目标设置理论
' ~4 X' g0 Q6 M" m. T, b25股权陷阱规避法
9 b7 R! J2 G2 [0 }26工作分析信息的种类
7 C% }3 [% F) s" D$ R6 t: w27工作分析的步骤
2 X: H2 b$ q* D2 x4 J( ?) \28因素比较法
29因素计点法
: A0 p& r7 Q1 z, C: J( ?30分类法
31排序法
- i! g: s6 d: X2 F( @' t3 r32问卷法
33访谈法
34工作日志法
35实践法
36结构化面试法
7 ?8 F) m- Z1 A$ R. l* W3 \% _37丰田公司选拔计划
- b) e- H8 u. T0 O4 y9 N38岗位评价的权重系数确定法
39管理评价中心法
40内部选拔的方法
) N% e- z& p+ _. `41外部选拔的方法
* ]; F: t7 K  c' `& u, W42员工的投入与收益分析法
# M8 D; v3 t8 B; Q43格兰丘纳斯的上下级关系理论
44效率\设备\岗位\比例定员法
' w& s7 ?6 a; u  W45平衡记分法
/ T7 }; V: P" F+ J46胜任特征模型
47明尼苏达多相个性测验
48艾森格人格测验
$ |4 a, K  O  Y9 W* o49卡特尔16种因素测验
50比奈-西蒙智力测验
3 c; f3 Z: @% E4 l' Q. C51罗夏墨迹测验
52勒温的场论
6 V3 m" k( ]9 N; Y0 z; X2 b! _53卡兹的组织寿命学说
54库克创造力曲线
5 T9 z; U" O6 Q( v% s- @0 b- ~55默里与摩根的主题统觉测验
56皮亚尔故事测验
57科尔伯格两难故事测验
58中松义郎的目标一致理论
0 ~9 T( F, p& G, H8 [59赫茨伯格工作丰富化模型
/ H- e% q/ ]4 z* o) W, d60比德返转原理
+ F; F7 ]2 _8 ?" B61冲击晋升模式分析
62蔓藤晋升模式分析
63旅行保险公司工作丰富模型
/ r3 o% K  r  Y4 Q9 i6 i1 L7 P64TRW五合一
. ^8 }3 z5 E; B65阶层淘汰
+ l  w0 E* B/ t; G66斯坦福压力管理
6 M' L# O# x) c3 y  k8 J67Lawrences.Kleimand的16项措施
! A4 {+ c5 H1 o* {% u: q68管理人员的开发规划
69通用的培训技术
70培训效果评价技术
* C# F- f3 ~; I' `2 ^4 x71素质训练卡
72职务轮换法
: f5 b2 u6 R+ I3 ?( q  D& X73培训八步法
74企业学习环境塑造法
$ H9 B$ W, [# L8 s, J75培训评估信息收集法
76培训收益评价法
) Z/ g0 |2 j: L4 i; @+ ?" e77薪酬水平与结构设计方法
78工资曲线\工资分级方法
79岗位工资设计方法
80职位归类法
81薪资调查法\薪金调查指标
82报酬策略与目标确定法
. ]* s- R( Q2 F5 V/ c- }4 ?" l83百事公司员工福利分析
3 W$ Z# r. b( |8 b+ l" i84绩效工资设计方法
  R( ]0 A$ y! X85哈佛谈判项目规划
" O/ g* ^, Z7 L86亨登谈判策略
7 A( |! O- ]) u1 V: J87奥斯本的头脑风暴法
" T; Z! w# x/ J$ {( {7 t88个人沟通的基本模式
89员工沟通技巧
2 Q0 I+ P# D) T# N+ Y90管理者沟通评估方法
) X/ m0 q' c( {' J* [3 f91彼德斯的领导方法
0 t8 ^: O1 n9 ^" S- y6 S& l% I' j92工作丰富化的步骤
8 {/ Z: ?  U: L) s( B93团队训练法
94团队沟通技术
95团队间冲突管理策略
96团队素质评估法
97高效团队领导模式
98有效团队特征分析
9 C' P" @0 W) J" e3 [5 {& L99冲突处理的方法
100德尔菲法、人力置换图
101趋势预测法（数学预测）
102竞争环境分析
103外部环境因素分析
& U# L2 k' w- J7 H  v* w1 O5 ]104环境不确定因素处理
& \+ x6 q6 Z. c- C+ D4 p105管理人员判断法
106经验预测法（工作负荷）
9 J' ~! C% o, x# {8 g( a107马尔可夫链模型
108常规管理法（档案数据分析）
109内部环境SWOT分析
7 E/ G+ z6 R  h110职业阶段的划分
111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
' L  c! j1 c4 V2 D1 i( h- L112企业人力资本增值的途径
( @4 m; B* s( K113计算机化信息系统工程
) p8 T2 U& V9 |6 O  t$ G3 |114埃德加﹒施恩职业锚的预测
  U) c/ W0 C+ V: b115人生阶段的划分
116劳动争议处理的基本原则
+ L# D& ?4 ~. |- h! U117劳动争议解决的途径和方法
* x- h9 M+ ^" T0 F' E6 z# c118劳动关系的法律特征
5 d% J. \! c  R% u9 O$ l+ z119劳动协商和谈判模式
120风险管理过程分析法
121假定情景演练法
122人力资源指标分析库
/ p; n2 ?% w7 W# `123人员访谈法
9 O$ p5 h& B2 `) F7 l124组织生命周期

坦然飞

好资料

淼淼雨

谢谢分享 好资料

炎煌

管理还分这么多种 啊!强

山不转水转

不错 顶

lihaip88

好东西下载了

jenniecheng

我也来顶顶

jiajiu2003

给个简单说明吧，不知道里面有什么

kuan518

被骗了，很多都是空白的

erliang

谢谢喽~