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专业人力资源工作者的132项工具
$ j- x! S9 e/ c, j8 T5 e掌握以下企业管理公共理论和基础工具,这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一5 p) R3 o4 u7 S6 `$ T4 x3 o
( w! B6 ?- x0 m$ S
4 D; \! K" q9 i1战略框架
' r" f5 g! v3 \0 l2战略实施模型
" M: w$ A5 l1 F7 ?8 Q! g2 D g% m3波特价值链分析
; k; v: D; j9 h N/ I4战略管理过程
! N9 \- N7 t5 Z1 A6 K$ k& Z5洛克希德法
- [# B! E' F7 U, z* o6组织变革的战略类型
( Y4 m8 ^* D, P( G% R7决策树/ _& Z+ ? Q3 s! m$ Y. E8 ^5 Z
8基础统计技术
; K: |4 [: V: q$ d+ C& T: \' r9蒙特卡罗模拟技术2 h* \, K6 J# G) ?7 `9 W" v8 T W5 U
10阿姆科公司事前测感技术
) N# R7 f2 l6 [+ I11希布纳的预测七原则8 O( p5 L! Y; @, o# }
12组织决策的卡耐基模式' S/ K9 p) p& j
13阿尔布雷克特组织政治分析
) m! y) I7 e; b- E1 E14赋权分析矩阵9 j! Z' v5 d* r4 Z
15马斯洛的人类需求五层次理论, z' t; F* E% G0 t1 }1 t: i1 v) F
16赫茨伯格的双因素理论
: A) K4 u1 k3 z% }. s17奥德费ERG理论; ~7 Q7 ~& P: i/ L- T
18麦克利兰成就激励理论7 j2 H' ~0 O! U# y8 ^- @3 x* i
19波特和劳勒的综合激励模型
$ a4 S7 g( l! u' S" r G20期权的六要素法 h' E) Y1 `2 M
21弗鲁姆期望理论) o7 W1 U6 P; g% K H
22亚当斯公平理论
. S9 q. P/ k3 v9 x( M23斯金纳强化理论+ z/ J. I; q( U Y3 V
24埃德温洛克目标设置理论2 K i6 t0 _( F' T& A4 F: x) d
25股权陷阱规避法 k/ _% l' H5 h+ Q4 w F7 ?
26工作分析信息的种类
6 y( ?) v5 r8 T; t$ X0 @ B: q$ f27工作分析的步骤
( I% {1 _) `, t) `28因素比较法4 H; C2 {$ @0 q9 B+ u
29因素计点法
$ _. Y1 Q$ o3 E30分类法
$ {! n( B6 o7 X# H# e7 o8 ^6 Q9 Z7 `31排序法' Y- \: ~. l a* }0 M/ [! ~, [5 N: h
32问卷法9 S) [- x, t& |" b" G1 o6 O
33访谈法
2 [: E1 ~/ b; Z) Q0 x/ h34工作日志法% w* q# K3 H7 d G/ ?, S
35实践法! o! G7 \- U) c" h6 Y# H. u: Z
36结构化面试法
: d1 ?3 b; u* b7 e4 X$ v8 e37丰田公司选拔计划: X, a. O( M2 Y4 ]% m& H
38岗位评价的权重系数确定法
* ?/ I" j/ W. v/ t39管理评价中心法2 j+ _9 |! r( o1 k, a9 ~
40内部选拔的方法' H8 e$ B2 }8 x3 k; J# S+ z5 u1 f. U
41外部选拔的方法- _. w- t6 M5 u0 n. b
42员工的投入与收益分析法
# E! e% {. w3 P& Q: w43格兰丘纳斯的上下级关系理论1 E1 ]5 s F, I1 p+ J
44效率\设备\岗位\比例定员法6 u( a+ `8 c2 c. [
45平衡记分法# o- V% C1 A: B+ N( J) w
46胜任特征模型
. a* S/ M) l; @8 g: M, ?" s7 i* I47明尼苏达多相个性测验
! ~# j' X4 b0 E/ I' w$ V48艾森格人格测验
0 E9 }1 H3 ~* I: q49卡特尔16种因素测验% p9 j, E1 @& q: E6 E2 S
50比奈-西蒙智力测验
' ]( `$ z' l3 U: L2 @4 X, _$ f51罗夏墨迹测验9 b. O: k: D! Q3 }- u+ L1 } ^( ?
52勒温的场论
" x3 G" k1 S# T0 l1 l& Y. z7 R53卡兹的组织寿命学说- l8 {: {) D) j2 l& G
54库克创造力曲线3 X$ B1 P" n" A: W9 k( ?* }
55默里与摩根的主题统觉测验( { r! H/ [5 F* R3 w( ^
56皮亚尔故事测验6 A1 M9 d- K3 m( n
57科尔伯格两难故事测验
4 h( r' k9 f; }4 m- l9 C8 G58中松义郎的目标一致理论4 a# i+ ?9 @5 z; a F
59赫茨伯格工作丰富化模型
$ R+ R R$ _$ ?# r1 w60比德返转原理
: k& m) [" T" ~) |1 L0 _61冲击晋升模式分析; T- B. R8 L; @$ p" I1 R
62蔓藤晋升模式分析
2 D) A* [6 b, L1 W' r* g63旅行保险公司工作丰富模型
3 R; H. }0 f# R m9 H+ F1 q64TRW五合一
8 u4 t, G! z. d8 Q! s& c6 W+ N65阶层淘汰
1 D- J5 [3 E' p66斯坦福压力管理0 }# F. R: n3 y/ F
67Lawrences.Kleimand的16项措施
4 I! q$ i5 f5 |* Q68管理人员的开发规划
8 N0 c& Z l+ F0 {7 G9 h69通用的培训技术. i+ s. y% g9 M9 `
70培训效果评价技术# E. T/ m4 s2 ]: k+ _
71素质训练卡- c/ J" Z: n+ H! |
72职务轮换法4 L; B |2 V/ F% U2 m. j; ]
73培训八步法
0 w& P! f% X7 o' y* s$ q$ ~74企业学习环境塑造法4 ^; t% Q: m# ?6 b/ M
75培训评估信息收集法
: y# f& b3 F! I- t76培训收益评价法" O- Z: I w. E |. n }
77薪酬水平与结构设计方法. W1 Y4 B$ q" H" x/ p
78工资曲线\工资分级方法
5 d6 R# H! `' `# n, W79岗位工资设计方法' E, ?+ C: l2 T3 u! n! C l6 F
80职位归类法- h3 Y2 ]- N$ ^
81薪资调查法\薪金调查指标( }) a& V( ~( [8 x
82报酬策略与目标确定法0 S. H F( h% } z
83百事公司员工福利分析
9 \% |, n- z6 V7 u/ f84绩效工资设计方法& r, s1 T( H) J) `8 \5 q7 y# m
85哈佛谈判项目规划
3 `/ S5 W) t# l- f" Z! ^* ^86亨登谈判策略
6 f6 j4 A+ R/ t6 I6 a3 K87奥斯本的头脑风暴法
4 [9 z. x" z0 _6 a" P( \$ _88个人沟通的基本模式4 {/ p8 c& i, e, ?
89员工沟通技巧1 `9 _5 e6 c3 T" {9 D" c# V
90管理者沟通评估方法
1 X" M) V9 b' `( p2 C91彼德斯的领导方法0 u. B$ W' h2 z; w* f
92工作丰富化的步骤
9 L5 w- T Q: I93团队训练法
0 U; K( p+ l+ v* U K3 j94团队沟通技术
4 j; |9 v+ q/ c" Z2 M, {95团队间冲突管理策略1 {& k6 l$ W7 ]4 f: s# C
96团队素质评估法0 D, {6 M( Y: j% ~" h* B$ |; B( R
97高效团队领导模式
' ]2 t3 m: {9 d u98有效团队特征分析
0 ?6 w- M" o( l" E! z; M6 ^" q99冲突处理的方法( e# p8 t# a9 M2 U" d
100德尔菲法、人力置换图5 L) |4 W( J& N' m% |! s
101趋势预测法(数学预测)9 L# w& Z/ ]7 h6 Z2 `3 N) c
102竞争环境分析- g$ J) Z* C! N2 k5 i, E! k
103外部环境因素分析
) J. g) _' M8 N0 G2 R' b" ]104环境不确定因素处理% L- s8 W) H3 U) r& a# S$ R/ O
105管理人员判断法
2 U1 n( v7 b) L3 x: k106经验预测法(工作负荷)/ X9 g: D7 W# d, y+ t
107马尔可夫链模型
, J; A1 v# m" [/ Z5 ~108常规管理法(档案数据分析)
5 e5 A8 G+ l: `3 A4 w0 f( t109内部环境SWOT分析
$ k0 J$ [( ^! S8 ]" g8 G110职业阶段的划分! H8 V6 E# I4 w5 k: {
111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
' E9 F* j) o- Z112企业人力资本增值的途径7 b" Z# T6 J# `% \1 L
113计算机化信息系统工程( g" R9 T( A, B3 S
114埃德加﹒施恩职业锚的预测) _4 ]4 E* t# I! |: }
115人生阶段的划分
6 \7 i( H1 y2 @% ?5 c116劳动争议处理的基本原则2 k: i* S3 K C4 }( `4 G* ~
117劳动争议解决的途径和方法+ o. ^! n, T0 l4 X
118劳动关系的法律特征3 ]& F2 g6 K6 [
119劳动协商和谈判模式
X7 g* @, v7 a6 y p120风险管理过程分析法" K- |) ^. I. i w$ D
121假定情景演练法
+ z3 x0 x6 b: {- o1 r122人力资源指标分析库# o) ~* i x: ]0 ~
123人员访谈法
2 z" M) J. g( t- e6 [124组织生命周期, ]; m7 j8 ^, q- I" r* a( |+ o2 r4 n% q, A7 a
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-4 17:24 编辑
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