人力资源的142种工具（WORD可下载）

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专业人力资源工作者的132项工具
6 r- A, [8 ]* l( i. C掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一
, u  `7 ^, J# M7 _
& P2 T) c, H8 `
1战略框架
: X1 W# Q7 ]5 Z  N2战略实施模型
3波特价值链分析
7 A, w; J# l! M" d4 a6 J; y4战略管理过程
5洛克希德法
5 q" W6 A# @7 G3 n6组织变革的战略类型
7决策树
8基础统计技术
  }3 h2 b" Q/ _* g" _/ ^9蒙特卡罗模拟技术
9 H/ Z& j- l0 Q8 S- L# s10阿姆科公司事前测感技术
11希布纳的预测七原则
/ e/ c3 W6 A$ _8 Q1 v. V! l3 t12组织决策的卡耐基模式
13阿尔布雷克特组织政治分析
8 V% N5 V0 M* U2 x, I6 \& X14赋权分析矩阵
* M) B+ W3 r% I/ ^# {* }15马斯洛的人类需求五层次理论
* }+ L  ?6 N9 I8 x$ Q1 _' [16赫茨伯格的双因素理论
$ e; p; ?" m, i8 p% m& u17奥德费ERG理论
18麦克利兰成就激励理论
" R7 K5 X. X# \0 R* i$ }( g0 @19波特和劳勒的综合激励模型
5 t& y! Y0 b+ O7 a20期权的六要素法
21弗鲁姆期望理论
% W; ~" G1 l. m1 O. n0 w# W22亚当斯公平理论
23斯金纳强化理论
' x6 }2 F) S6 i- B9 I, C24埃德温洛克目标设置理论
( _$ q* b" M" W' r* x, N: k  T25股权陷阱规避法
26工作分析信息的种类
27工作分析的步骤
28因素比较法
29因素计点法
30分类法
31排序法
32问卷法
7 P, j& _5 R% @* }8 L33访谈法
+ w6 l7 D( U: x3 m3 ]( y34工作日志法
0 c& B! a$ v2 e5 y3 N+ c% r6 p35实践法
36结构化面试法
37丰田公司选拔计划
38岗位评价的权重系数确定法
. O1 e0 v7 B8 j& @8 z1 K6 F1 |39管理评价中心法
% ]: p1 `( \! L" ]* z6 s$ c40内部选拔的方法
41外部选拔的方法
/ c6 S9 E  v1 q% G2 F$ l42员工的投入与收益分析法
43格兰丘纳斯的上下级关系理论
44效率\设备\岗位\比例定员法
45平衡记分法
" o1 X: Y: r7 z7 B0 [: R9 p& f46胜任特征模型
% |8 M8 `! \% |9 A2 k& S' r9 }47明尼苏达多相个性测验
) [  [2 K, ~7 n2 a/ S7 t) b! {48艾森格人格测验
49卡特尔16种因素测验
50比奈-西蒙智力测验
51罗夏墨迹测验
( {( s2 i$ I0 Y2 H& F# ~, z52勒温的场论
# g9 m6 w  F$ d+ U53卡兹的组织寿命学说
! I" |/ t) i2 r  c( R1 q54库克创造力曲线
: {3 S2 t5 }% t" x, L8 G) W55默里与摩根的主题统觉测验
3 r5 \$ w3 P1 t% H+ j" p- a56皮亚尔故事测验
57科尔伯格两难故事测验
3 e, z# m8 V9 R58中松义郎的目标一致理论
59赫茨伯格工作丰富化模型
60比德返转原理
61冲击晋升模式分析
& p  E8 M# G8 C* Q4 i0 M8 B62蔓藤晋升模式分析
63旅行保险公司工作丰富模型
% R- f$ \1 F9 t- r+ L64TRW五合一
& z* p& ^% i1 N( D3 u; V* b* a65阶层淘汰
66斯坦福压力管理
67Lawrences.Kleimand的16项措施
68管理人员的开发规划
69通用的培训技术
70培训效果评价技术
71素质训练卡
$ d6 D1 I: J- Y, @( o72职务轮换法
. W5 n* k1 Y+ w9 \2 g$ ~. Q73培训八步法
9 I# R! p2 p7 W$ w/ \; w( y  |74企业学习环境塑造法
- l9 v& f8 p/ U/ ]: ^1 E75培训评估信息收集法
8 W! L  I1 Z8 F- |' Z" |; V! K76培训收益评价法
77薪酬水平与结构设计方法
78工资曲线\工资分级方法
4 y( E/ i) l4 u/ \& ]+ J: c2 U79岗位工资设计方法
80职位归类法
81薪资调查法\薪金调查指标
82报酬策略与目标确定法
83百事公司员工福利分析
+ j# `8 X$ @" d% B8 ^84绩效工资设计方法
85哈佛谈判项目规划
86亨登谈判策略
4 V6 [  J9 G- S) @2 H8 g87奥斯本的头脑风暴法
3 q+ Q0 `. o7 g% j  j  `88个人沟通的基本模式
% p% M8 f& d" d$ o# G; _; V89员工沟通技巧
& @! A' T2 H. O4 g; G90管理者沟通评估方法
91彼德斯的领导方法
92工作丰富化的步骤
! H1 ?" a6 G5 V. p2 ]: z93团队训练法
3 z/ x6 A& B/ X  G94团队沟通技术
95团队间冲突管理策略
2 z7 v  J) i9 N8 [8 t96团队素质评估法
) t$ {1 [$ v1 o! n. ^97高效团队领导模式
& q" a# g, l* _7 x/ E98有效团队特征分析
; O4 Z7 b/ I$ K9 o9 \2 ^( F9 x& A99冲突处理的方法
1 K$ h2 ~7 R5 i. Z9 l) o100德尔菲法、人力置换图
1 Y& {7 E; x3 E8 U: C4 L  c* m  Z101趋势预测法（数学预测）
102竞争环境分析
, L% P: P, W% v) N" m' ?3 _103外部环境因素分析
104环境不确定因素处理
5 Q8 X; W( f# B2 a105管理人员判断法
106经验预测法（工作负荷）
107马尔可夫链模型
108常规管理法（档案数据分析）
109内部环境SWOT分析
110职业阶段的划分
: F4 [0 D# l; S9 M111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
8 L9 w' Z' g' t  J3 e112企业人力资本增值的途径
5 ?* j' N4 X- s6 W; {) ~  ?113计算机化信息系统工程
114埃德加﹒施恩职业锚的预测
115人生阶段的划分
116劳动争议处理的基本原则
* U% f& R/ ]" [' o117劳动争议解决的途径和方法
118劳动关系的法律特征
119劳动协商和谈判模式
, a4 d) q- l  j# T  c7 ?# c/ ?7 U120风险管理过程分析法
% ?( r- b( Q1 M8 r+ Y, m121假定情景演练法
122人力资源指标分析库
0 a. s- ^8 h8 R1 y* Y123人员访谈法
- s. A, j! ?; q  B/ V124组织生命周期
8 _, x6 U. g3 w  X: [

坦然飞

好资料

淼淼雨

谢谢分享 好资料

炎煌

管理还分这么多种 啊!强

山不转水转

不错 顶

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好东西下载了

jenniecheng

我也来顶顶

jiajiu2003

给个简单说明吧，不知道里面有什么

kuan518

被骗了，很多都是空白的

erliang

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