主管人员内部提升与外部招聘的优缺点分析

海棠

内部提升（又称"内升制"） $ k8 B8 }5 q% F, ^) Y' k2 c / I# j4 |/ s# E 是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的空缺位置。 ' p- g% Q+ x$ O1 x, ?0 m6 e9 x 优点： 0 I, V: u% o2 i* s8 v - N1 n, T' k5 D3 l4 I+ { : H9 N, j# i* C4 {! n$ o- v1）比较了解候选人的长处和弱点； $ U* F9 ]1 E# E! x2 w2）被提升的组织内成员对组织的历史和发展比较了解； 3）可以借此激励被提升的人员更加努力地提高自身工作水平； $ j+ c% U8 b$ j5 y7 p 4）可以激励组织内其他成员工作士气，使其有一个良好的工作情绪； 5）使组织内对成员的培训投资取得回报。 6 F9 K6 I- @9 s( y) s 3 ]2 x5 q- j, i3 O8 S3 K( C缺点： 5 H2 r; f, o# r! G# x 9 _# E. ]; r2 M6 ]1）当组织内部对未来主管人员的供需缺口较大，且内部人才储备无法满足需要时，坚持从内部提升，会使组织既失去获得一流人才的机会，又会让不称职者事据主管位置； 2）容易造成"近亲繁殖"； 1 e+ X. t" `8 u4 `# Q0 d# x 3）提升的数量有限，容易挫伤没有提升的人。 # j) M+ i' b. N" g" @外部招聘主管人员的优缺点 7 H% O& @1 V2 s 2 }+ P; a7 S8 t- [, l外部招聘是指从组织外部得到尤其是那些起关键作用的主管人员。也有人将其称之为"空降兵"。 7 |8 o& y* d9 Y, i8 [/ W1 x 外部招聘这管人员有其优点： + m9 K6 V& T4 T$ Y1 f 1）较广泛的人才来源； " k9 B* D" e: c: p3 d 6 W% o* ^ m' j ?+ T2）避免近亲繁殖，可以使组织带来新思想，防止僵化； - }+ d# b' c( u- E' t 7 W+ _0 J' n, j6 t 7 b6 i9 p4 o n3）避免组织内部那些没有提升到的人的积极性受挫，避免组织内部成员间的不团结； / s0 f: }) E9 {2 ]/ Y 9 A0 r$ ^- h5 @' H+ |" {4）可以节省对主管人员的培训费用。 0 a; H9 d+ ?+ H: V4 z5 k 外部招聘也有其缺点： * `9 d; O6 D* q3 R+ K, a 0 L6 a& ?5 {2 N1）如果组织内有胜任的人未被选用，而从外部招聘会使他感到不公平，容易产生与应聘者不合作的态度； , x4 L" ]& s2 B7 z5 G . T9 E* ]; r5 A k2）应聘者对组织需要有一个了解的过程； 4 w3 E$ o& M2 S( [+ X1 P , Z. @% u- ^! t/ i- A( W3 q 3）容易被应聘者的表面现象（如学历、资历等）所蒙弊，而无法清楚了解其真实能力。 7 l' r C, `5 H4 q* f. c9 M

狗人

飞雕

应该有计划的补充新鲜血液，就是不好安排位置。

larry990

理由只有一个：激励。当然，事事无绝对，不能认死理。不过内部提升的风险要小的多（我是学财务的，比较关注风险），而且外部招聘的是不是所需人，要需要一过认知的过程，并不能保证是所需之人；而所谓的“新鲜血液”是不是太“概念”了；而近亲繁殖的好与坏也还需讨论一翻。

红青枫

内部提升或是外部招聘最终要看公司的具体情况，如果内部有合适人选当然是在内部提升，一来节省招聘费用，二来也能很快步入轨道。但如果公司没有合适人选，而且急需换血时当然是外部招聘的好，因为外招的人才能带来新鲜氧气和活力。

yanzi0204

谢谢