本人所在投资集团公司涉及五个业务板块:路桥建设、农业、药业、商业零售、VC。
6 y% `+ ?; g/ p1 O 路桥建设板块是由一个职业团队来管理的,其中总经理、总工、总经济师都是某大型国有上市企业退休的干部,总经理属于副部级高官,有丰富的社会资源,总经济师属于官方评标委员会的专家。 4 j; B7 k" w0 B1 c, y- r/ C1 o/ O
目前在设计路桥建设板块的薪资时遇到一个很棘手的问题:所做出的工资方案能满足投资人(董事长)的意愿,但是满足不了建筑板块职业团队的意愿;二者之间的平衡点始终难以把握。而投资人(董事长)又不愿意来解决双方之间的分歧,我夹在中间成了磨心。求助: ; ]' e, T0 X/ I' X
1、如何平衡二者之间的关系。
- w' t' d" g- t5 h* i! P 2、谁有成熟的建筑企业的工资方案给我借鉴一下。
/ W- i& H/ x9 P' V! _, a/ k 谢谢。 |