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郭汉尧博客论坛管理沟通支招:授权的误区和避免的方法有哪些

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楼主
发表于 2009-8-22 09:52:00 |只看该作者 |倒序浏览

 

' J2 j: z( d! g# T& s( C$ H

郭汉尧博客论坛管理沟通支招:授权的误区和避免的方法有哪些

: I% D/ {& X- I+ N/ @3 W4 N* }

贵派电器营销学院院长郭汉尧老师指出:授权的误区和避免的方法有哪些?

7 O) L1 ~1 R' w1 D8 l

1.       授权的误区

( c0 f+ C7 Q/ v3 t# _: m, s# x. w

a、将不好做的工作授权给下级

( X; L2 D" q* _; m# ~

b、下级有责无权

, o1 K+ ?7 v0 J2 ]5 D; u, s

c、授权控制不当

% L! g3 f1 b4 B7 j, ]

d、授权速度太快

. l a2 N* c$ q/ `

e、喜欢用自己的观点去引导员工

* {0 P6 J9 k; ^- ]' C8 E

f、自己重新做一遍

6 u8 a; N) J6 L0 P

g、当着下级或下属的面进行批评

9 M; Y# f4 g x' P2 t4 R

h、下级得不到赞赏

2 e8 j9 ?/ e3 z+ m3 o! X3 c( e

2.正确授权的方法

4 _( T& Q' K3 l$ N% V% S

授权的程度高低按从低到高的顺序排列:

: S" q4 r- q) Z8 |2 X

a、你告诉我情况,我来决策

+ r( t; r/ \8 s; |

b、你告诉我几个建议,我来选择

* c+ P+ k$ N8 X1 f" b$ j. k! R* o$ C

c、你告诉我如何去做,我同意后你再做

+ h7 ]0 O) N2 O- S

d、你告诉我如何去做,在我反对前,你可以继续下去

8 g x! I) V5 G; @9 a; E

e、你可以去做,但事后要让我知道你是如何去做的

; Y( l9 q+ [1 W# J8 M3 x8 ^7 }

f、你可以去做,不需要和我联系

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