' J2 j: z( d! g# T& s( C$ H郭汉尧博客论坛管理沟通支招:授权的误区和避免的方法有哪些
: I% D/ {& X- I+ N/ @3 W4 N* }贵派电器营销学院院长郭汉尧老师指出:授权的误区和避免的方法有哪些? 7 O) L1 ~1 R' w1 D8 l
1. 授权的误区
( c0 f+ C7 Q/ v3 t# _: m, s# x. wa、将不好做的工作授权给下级
( X; L2 D" q* _; m# ~b、下级有责无权
, o1 K+ ?7 v0 J2 ]5 D; u, sc、授权控制不当 % L! g3 f1 b4 B7 j, ]
d、授权速度太快 . l a2 N* c$ q/ `
e、喜欢用自己的观点去引导员工 * {0 P6 J9 k; ^- ]' C8 E
f、自己重新做一遍 6 u8 a; N) J6 L0 P
g、当着下级或下属的面进行批评 9 M; Y# f4 g x' P2 t4 R
h、下级得不到赞赏
2 e8 j9 ?/ e3 z+ m3 o! X3 c( e2.正确授权的方法
4 _( T& Q' K3 l$ N% V% S授权的程度高低按从低到高的顺序排列:
: S" q4 r- q) Z8 |2 Xa、你告诉我情况,我来决策 + r( t; r/ \8 s; |
b、你告诉我几个建议,我来选择 * c+ P+ k$ N8 X1 f" b$ j. k! R* o$ C
c、你告诉我如何去做,我同意后你再做 + h7 ]0 O) N2 O- S
d、你告诉我如何去做,在我反对前,你可以继续下去 8 g x! I) V5 G; @9 a; E
e、你可以去做,但事后要让我知道你是如何去做的
; Y( l9 q+ [1 W# J8 M3 x8 ^7 }f、你可以去做,不需要和我联系 |