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1 I6 o# K7 C% w' @' p 知识经济时代，企业被迫成为学习型组织。学习的目的，是为了使企业保持创新能力。企业的创新能力包含两个方面：核心竞争力和组织的整体活力，或者说是技术的创新能力和管理的创新能力。毋庸质疑，后者是前者的环境和土壤。
2 _2 B; B: G( Z 然而，传统的单向管理无力承担激发和培育的责任，它保守，僵化，缺乏亲和力，牢笼束缚了成员和组织（请注意成员与组织的前后顺序）的创造力。学习需要双向沟通，把学到的知识转化为能力更需要互动，因此，变革单向管理为互动管理，便成为学习型组织的必要选择。
( a% S; O; U; K3 a 一、什么是互动管理？
9 m0 P7 V% P. W7 e1 M% y 互动管理相对于传统单向管理而言，是一种全新的双向管理。它的核心是组织与员工的相互塑造，目的是激发组织内部每个成员的活力，进而使整个组织保持整体创新能力。 1 l' e" N' s: I; t/ W
二、互动管理的特点
8 h1 ^+ D3 k* U2 o9 d- h$ A" L( N2 l 1、传统单向管理始于员工进入企业，而互动管理在员工进入企业前就开始了。
" i3 J. d# x$ s8 b" U 2、传统单向管理把组织分为管理者和员工，而互动管理认为，每一位员工都是管理者。
y* {8 z- M( a 3、传统单向管理强调“管理”，而互动管理强调“塑造”。
& j7 f/ U; y$ a9 ~ 4、传统单向管理中，创新是某个部门的事；而互动管理本身就是创新机制，创新是所有成员和整个组织的事。 $ q; l4 g6 z% C! @4 M" L
三、互动管理理念架构
5 C+ X, I% y% i( ^/ z （一）组织的责任（塑造员工） 4 B6 l8 h# H! d
1、 实施发展战略
# W" o" M, B/ }& ~* U 企业必须有明确的发展战略，在此前提下，人才战略才有的放矢。同时，企业制定和实施发展战略，也是对企业和员工负责，是互动管理的基础。因此，企业要将发展战略清晰地传达给员工，并通过良好的沟通渠道，获知员工的意见。 2 Z9 K- g2 F. e) Q
2、 实施人才战略
( ~* ]' r4 p8 Y. U% M+ ~ 企业要实施发展战略，就必须有相配套的人才战略。换言之，只有人才战略的正确实施，才能保证发展战略的实现。
0 I& y6 N$ h4 B( u5 T$ L& c 1）教育引导员工
! S% V. u+ [ a8 K8 _) o9 N A、组织应将企业文化灌输给员工，求得员工的认同和反馈，必要时加以补充、修改。 9 @0 j" z; c: y1 I$ v/ a
B、组织应对员工进行人生观和职业操守教育，企业不应偷懒或以任何借口忽视对员工的教育，这是企业应尽的责任，也是未来员工与企业互动塑造的前提。 : h: d( h; ^) V+ i9 r
2）完善培训体系 5 C; V7 _$ z' [# K/ C
对员工的培训不但要形成体系，还要相伴企业发展的始终。学习型的组织应不断学习，组织和员工不但要学习新的知识，还要相互学习，共同提高，并求得创新。 / P, i! u/ c0 L2 J
3）建立晋升制度和人才体系
5 f2 [! T8 G; Y 良好的薪酬和晋升制度以及人才体系，是企业吸引人才的重要因素，同时也是检验企业发展战略实施能力的重要尺度。很多企业缺乏吸引人才的薪酬和晋升制度，很大程度上在于企业没有令人信服的发展战略和长远规划，这必将导致组织与员工的互动塑造出现障碍。 4 I# R, S7 d0 y. t' ]% K
4）辞退预警制度
: l @- i7 ?0 O+ h8 D" J 组织的人才战略是与发展战略相配套的，引进人才必须经过周密的考察与衡量。失去人才对企业意味着资源的浪费和人才战略的受挫。因此，企业应建立辞退预警制度，尽早与员工沟通，这是对双方负责、使双方互利的行为。“铁打的营盘流水的兵”表明企业只能在低水平上踏步。
3 r2 K* [4 h8 c 5）与员工双赢互赖 " L3 A& b* z: T) y+ v/ Z# k" \
组织与员工的关系实质是双赢互赖的关系，这一原则应融入企业文化并贯穿企业发展的始终，是处理组织与员工关系的基石。许多企业涣散无序、关系紧张，原因之一便是从开始就没有建立双赢互赖的关系，或者随企业的发展，人事的变动，双赢互赖失衡或趋于恶劣。 & N- `8 j* i6 F) t1 l
3、架设沟通渠道
$ c" r, c% ?; ?) A 传统单向管理的沟通以从上向下传达为主，对于身处深厚封建文化传统背景的中国企业来说，这一点尤其突出。互动管理必须彻底改造单向沟通的模式，架设富有活力的双向沟通渠道，使组织焕发应有的活力。沟通是管理的灵魂，失去有效的沟通，企业文化和管理制度将是一纸空文。 # X q7 y ]8 A, E* [" G( ~$ c
架设沟通渠道，必须制定有效的沟通制度。学习需要沟通，创新需要沟通，管理需要沟通。很多企业决策失误，很大一部分原因在于决策者放不下架子，听不进不同意见，草率决策。在实施发展战略时，同样因缺少沟通而导致行为缺乏理性，终酿恶果。因此，作为一项制度，互动双向沟通必须贯穿组织发展的始终。 9 W# _' W; p6 \4 y' q
（二）员工的责任（自我塑造及对企业的塑造） , x9 V$ P3 K2 X& Y
1、个人定位
+ o! `7 i" f, t4 U L( Q 员工进入组织，应尽快在组织的指导下为自己定位，这包括能力定位、发展方向定位。企业如果认为这仅仅是员工自己的事，不需要企业的帮助与设计，那么，到头来当员工因不称职或其他原因离开企业时，企业便会付出资源浪费的代价。当然，不可能每一个员工都能在组织的帮助下为自己清晰地定位，但作为组织，必须有这样的机制和能力，它能最大限度地减少企业的资源浪费。 3 ~( m M/ _- _4 V O
作为员工自己，应该接受组织的帮助，珍惜组织提供的资源和机遇，尽快为自己定位并设计未来，将自己的职涯规划与组织的发展战略结合起来。这也是员工对自己和企业负责的表现。
8 _& Z! M" M9 @9 O" E5 ? 2、岗位职责 ; h' i: o- K% s+ l! ~
员工在自己的岗位上应该尽职尽责，以自己的诚实劳动赢得组织的信任和期望。员工对岗位的职责不仅仅是被要求，还应出于主动和自愿。这是员工责任感和职业素养的体现，也是检验组织激励制度优劣的尺度。
# q& I2 K$ l5 S% _! [ 3、主动创造
1 R9 ~5 c/ U7 I" h6 A/ r1 t }1 O 对于学习型组织来说，员工除做好以上两点外，还应具有良好的学习能力和主动创造能力。员工应充分利用既有的沟通渠道，将自己的学习心得和对组织管理的感受与期望，及时地和相关人员沟通，减少企业的资源浪费，提高企业管理效率。 # g( c2 p% c* l) a4 _# { _
互动管理强调组织与员工的相互塑造，它通过一系列制度，使组织与员工能够互动沟通，相互学习和塑造。使企业最大限度地焕发活力，保持创新能力，以适应知识经济时代的激烈竞争。 | 
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发表于 2009-9-4 10:44:00
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