培训无人支持怎么办？

limerry

公司很多人都不怎么支持HR的培训工作，该怎么办呢？

chingle

很多公司有此情况，要分析一下原因，看是公司要求推行的内容培训，还是帮助大家技能提高的内容，如果是公司要求的，需要提出明确参加要求，如果是其它类型的，需要动脑子把培训的亮点体现出来吸引大家参加了。 呵呵

★树上的叶

因为培训没有更好的体现出效果，所以被高层管理者不被重视。

hsnjfhr

首先高层要支持，没有领导力就没有执行力。

cparis

培训有个最大的特点就是不能立竿见影。 培训就像搞产品营销。 你得让人看到价值，投资都是为了能够得到回报，培训也一样，哪个企业也不想拿着自己的钱打水漂。 * d3 J/ ?5 J+ S$ H营销需要渠道，培训也一样。 : z7 m$ e/ |* b首先，你要说服高层领导，得到他们的普遍认可，当然你得拿出一个可行性的方案。然后从上到下，循序渐进。 9 h; k: u4 X3 K其次，承认被培训者的价值，是邀请他们来参加培训，而不是命令。 再次，培训要符合受训者的需求，要让他们感兴趣。要正向刺激也要负向刺激。 随着企业的不断发展，当员工的进步跟不上企业前进的步伐，那么他就是企业贬值的资产，缺乏竞争力。 7 L/ \/ J( M+ M/ c) n所以，培训作为企业的服务部门，一定要学会忍辱负重。 ~~只代表个人观点！ 5 y m( g9 G/ T2 ~! V 6 y- n* g6 z5 P1 F% z

limerry

谢谢各位的指点，学习了！

fssgzqq

小女子认为，培训工作的开始阶段，应该做的，是利用培训，扩大培训的影响。 培训最终要解决的是绩效低下的问题，并不是所有问题都能解决的。那么培训开始阶段的项目，就应该选准能有效提高公司绩效的方面入手。例如对于销售技巧和售后服务的培训，就能明显地在短期内提高绩效（虽然效果持续时间有限）。这样让部门领导和老板看到培训有效果，便是扩大培训影响的一步。

大头女儿

哎，我们公司的培训也是没人参与，真是难做

中训网

那你是不是该问一个问题 这个公司是不是一定需要做培训呢 还是为了你的职位而要求公司做培训呢

souwang

需求调查做的科学么？